工作总结
今年我第四工程队所承建的项目是加黑公路三期A3标段，K210+000到K219+000段。全长9km路基土方50568 m3；5％水泥稳定砂砾底基层80635㎡。6％水泥稳定砂砾上基层81571㎡。水泥混凝土面层76205㎡。根据财务报表的数据，附2011年工程情况统计表（见后面表）
此项目标段途经红旗四分场、五分场、矿区。在这人员混杂，车辆过多，封道困难，极其恶劣的环境中，很大程度上提高了施工的难度，在指挥部及公司领导的支持和帮助下，通
过全体员工的不懈努力，克服种种困难，终于圆满完成了本年度的施工任务，并且得到上级领导好评和嘉奖。
在一年的施工任务结束之际，根据第四工程队的实际工作情况。我对这一年的工作作出分析评定，总结经验教训提出改进方法，以便使自己在今后的施工管理工作中能够惩前毖后，扬长补短，为今后不断的改进工作方法，提高工作效率提供依据。
今年的施工任务虽然已经圆满完成，但是也存在着一些疏忽和遗漏。为提高工作效率和工作质量，本人在以后的施工中会着重以下几个方面： 一、 人员方面
加强提高职工的素质和业务水平。“事”是
由人去“做”所以要想事情，工作做好必须要从人抓起，要加强职工的责任心和事业心方面的教育，并时刻加以监督和执行。今年的工程量是1500多万，虽然说人多力量大公司预备了雄厚的人力，物力，但在前期出现了龙多靠，龙少涝的现象，公司也做了人员的及时调整，成立了临时的指挥部。所以兵不在多，而在于精的话尤为正确。如果施工人员的责任心和事业心加强，那么在工程施工管理中，就会很少出现遗漏和疏忽，从而就会降低工程成本，提高经济效益。 二、 机械方面
合理利用机械，提高机械利用率。达到不窝工，不返工。对租赁的设备，应按照使用数量、使用时间、使用单价逐项进行控制。
小型机械及电动工具购置及修理费可采取有劳务队伍包干使用的方法进行控制。并及时督促机操作员检修和保养机械，严格控制油时比率，严格控制机械进出场时间。
三、 材料方面
严格控制材料的进场、保管和使用关。首先，要保证材料进场的数量和质量，这就要求所参加的管理人员要有足够强的责任心和事业心，不能有丝毫的倦怠，否则，难以保证材料进场的数量和质量，加强材料进场后的保管也尤为重要，要做好材料堆放场地的硬化、防雨及排水工作，减少材料的遭损量。使用上严格控制跑、冒、滴、漏的现象发生。严把材料关，对降低工程成本，提高经济效
益起着至关重要的作用。 四、 周转工具的使用
在施工过程中，严格控制租赁数量和进出场次数，减少租赁数量和租赁时间，选择质优价廉的设备，降低租赁费用。建立约束和激励机制，控制周转工具的损坏、修理和丢失。
以上，是我对一年来的工作总结，一年来的施工任务已经结束了，有辛勤的汗水换来的硕果，也有疏忽和遗漏所带来的遗憾。工作中还存在很多的不足之处，希望公司领导给予批评和指正。使我在今后的工作道路上自身素质和业务水平有所提高，做到百尺竿头，更进一步。
工作总结
