第三章 施工组织
3.1 组织机构
我公司按“项目法”施工的要求组织施工，抽调具有丰富桥梁工程施工经验的管理人员及业务骨干，成立“淮阴区2005年财政支农整合优化农桥项目建设I标工程项目经理部”，建立以项目经理为首的管理层，具体负责本工程的实施，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调工作。项目部下设工程科、质检科、财务科、综合科、材料设备科五个职能部门。
项目经理在本项目代表企业法人，是本项目的全权代表，主管整个工程全面工作，实行项目目标管理，对工程的施工质量、安全、进度、效益及文明施工等全面负责； 总工程师负责工程技术和质量管理。
为保证该工程施工组织有力，按计划、保质量、高标准的完成施工任务，在项目经理部的统一组织下，下设桥梁施工一队负责该项工程中赵集镇潘路、柴路生产桥的施工；施工二队负责赵集镇下官一、下官二生产桥的施工工作；施工三队负责韩桥乡中官沟、天河生产桥的施工任务，施工四队在中心预制场负责粱板、栏杆等预制构件的施工任务。 3.2组织机构框图（详见附表）
施工一队施工二队施工三队施工四队施工公司
第四章 资源配置计划
4.1材料供应
我公司中标后即成立材料供应小组，选择货源充足、质量好，企业信誉好、实力强的供货单位组织供货，每批材料进场必须经过材料质检员或工地试验室及相关检测单位的质量检验，不合格的材料坚决退场，不得使用。组织调用的材料将根据以施工进度和施工强度编制的材料进场计划单，及时、保质、保量的调运进场，保证满足施工进度需要。 4.2 设备配置
施工设备计划表：
机械仪器名称 挖掘机 自卸车 吊机 架桥机 电焊机 发电机组 翻斗车 拌和机 汽油打夯机 手推车 水泵 振动棒 切割机 水准仪 经纬仪 电子天平 恒温控制仪 规格型号 CAT320 解放风 20T 30KW 1T L350 S3 J2 MP200B BYS06 数量 1 6 1 1 2 1 4 3 2 30 4 4 2 2 1 1 1 制造厂名 日本 南京 天津 南京 上海 常州 合肥 泰州 杨州 苏州 苏州 购置年份 2000 2004 2000 2004 2001 2001 2002 2000 2003 2004 2003 2003 2003 2003 2003 2003 已使用台时数 检修情况 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 现在何处 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 进场时间 2005.12 2005.12 2005.12 2005.12 2005.12 2005.12 2005.12 2005.12 2005.12 2005.12 2005.12 2005.12 2005.12 2005.12 2005.12 2005.12 2005.12 4.3 人力配置 劳 动 力 计 划 表 工种 人数 管理人员 2005年 2006年 机电 水石工 机械操作手 钢筋工 合 计 木工 普 工 人数 人工工日数 12月 1月 2月 3月 6 2 10 6 3 10 6 3 12 6 2 2 3 3 3 3 5 3 2 3 3 3 2 10 20 15 15 36 360 50 45 25 1250 1150 250
第五章 施工总进度计划
该工程招标文件规定总工期为90个日历天，针对该工程的结构特点，结合我公司在以往类似工程的施工经验和目前的施工能力，本着精心组织，规范施工，工程质量达水利水电工程优良等级标准，确保在合同规定的工期内完成本合同工程施工。
1、总进度计划编制遵循的原则
在规定的时间内完成合同规定的全部工程项目，施工总进度计划的编制遵循施工工艺及其技术标准，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水作业施工方法，工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡、连续地施工。严格遵守工期定额，按计划工期比招标文件规定工期略有提前的原则编制施工计划。
2、我公司若中标后即按照招标文件规定，组织机械、人员、材料进场，于2005年12月15日进场开工，2006年3月15日前全部完成本合同内工程量。 3、、施工总进度计划见附表。
值班室 食堂
石子堆场 拌和站
宿舍 黄砂堆场 办公室 宿舍 宿舍
水泥库 试验室 仓库 临时设施区平面布置图
乡镇公路 拌和站 中心预制场 发电 配电间 工棚 钢筋加工场 工棚 木工加工场 仓库 试验室 厕所 停车场 值班室 石子堆场 办公室 宿舍 宿舍 黄砂堆场 宿舍 水泥库 值班室 食堂 宿舍 乡镇公路 中心预制场设施区平面布置图 乡镇公路
某农桥施工组织设计
