财务部岗位KPI组成表
财务经理KPI组成表
KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 100-（A-3）*6 季度 一般差错次数 半年 12次/年 见KPI说明表 30% 100-（A-12）*6 年度 总监抽检记录 量 避免差错, 提高工作质
财务总监一级接特殊记录及处客户投诉次数 半年 0 到客户投诉的数25% 量,见附表 100-A*20 理意见 提高工作质量 200 A<85% 部门费用完成半年 率 100% 财务术语 15% *2000/3 0 A>115% 报表 = { 100-（A-1）部门成本中心提高部门管理水平
半年4次/年 见KPI说明表 15% 100- 季度 (1-A)*15 加强公司财务管理与控总监确认 制 合理化建议数（年度量 指标分解） 100-（4-A）*15 年度 融资计划完成年度 率 100% 财务术语 8% 100-(1-A)*50 财务报表 更好地完成公司融资工作 B(百分融资费用率 年度 数) 财务术语 7% 100-(A-B)*10000 财务部总监确降低融资成本,减少资金认 无效占用 备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。
财务经理KPI说明表
考核指标 具体内容 财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失一般差错次数 及其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。 由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投客户投诉次数 诉行为，兼顾总监意见
合理化建议
合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
