编号：Q/TYHG 42180303－2013
生产管理部部门职责说明书
一、组织关系 部门名称 分管领导 生产管理部 总经理助理 所属单位 汇报领导/部门 云南天冶化工有限公司 总经理助理 职责范围 在公司授权范围内，按生产管理部职能行使生产管理的计划、统计、组织、指挥、协调权；按生产计划、生产排程、生产考核行使生产组织的检查、监督和考核权；按工艺指标管理行使工艺控制、生产操作的检查、监督权；按节能减排管理职能行使监督、检查、考核权；按规定组织员工考核评价、劳动纪律检查、管理权利；参加公司和行业组织的相关学习与培训的权利。 岗位设置图 生生生生生生生外部相关单位 政府相关部门、同行业相关厂家、上级公司、相关技术供应商、设备供应商、原材料供货商。 生生生生生生生生生生生生生生生生生生生 序号 1. 2. 3. 4. 5. 6. 岗位名称 部长 副部长 调度员 工艺技术员 计划统计员 职级 B B C C C 编制 1 2 9 2 2 序号 7. 8. 9. 10. 11. 12. 岗位名称 职级 编制 二、部门使命与职责 1、使命 2、职责 建立稳健高效的生产管理体系，并不断完善以提高产品产量、质量，降低产品原、辅材料消耗，减少“三废”排放，努力完成公司下达的各项任务。 工作内容 1.对公司A级工艺控制指标进行统计、分析、考核； 一、工艺技术管理 2.参与处理生产过程中存在问题的分析和处理方案的制定； 3.组织对安全操作规程的编制和定期修订。 4.负责合理生产组织； 二、生产管理 5.负责协调公司装置内部、装置与装置之间影响生产的各要素之间的相互关系； - 1 - 6.负责监督、控制公司产品生产，严格工艺管理； 7.负责生产计划制定、生产统计管理； 8.负责公司生产事故管理； 9.负责公司生产管理考核。 10.负责定期组织公司能源消耗和经济效益分析，并制定公司节能目标和实施方案； 11.负责围绕公司节能目标对节能工作进行监督、检查和考核； 三、节能、减排管理 12.负责根据公司生产装置状况适时组织开展节能降耗技术改造； 13.负责公司生产、能源考核管理。 其他 三、主要绩效考核指标 序号 1 2 3 4 5 名 称 主要产品产量、质量、计划的完成率≥95%； 生产统计报表的完成率100%； 工艺管理完成率99%； 节能减排管理完成率95%； 部门员工的培训率及培训合格率100%； 序号 6 7 8 9 10 名 称 生产调度指令的准确性≥98%； 部门整体工作的完成率≥98%。 四、修改记录 序号 1 2 3 时 间 修改条款 王德良 李德荣 王宽宁 修改原因 4 五、附录 编制 审核 批准
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生产管理部部门职责说明书
