煤防站站长绩效核表
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绩效考核表
被考核者 考核者 指标 分类 考核 指标 煤防工作计划与落内部管理权重（%） 所属部门 考核者职位 生产安全处 处长 职位名称 考核期 得分 煤防站站长 得分依据 量化标准 打分标准 工作任务完成非常好，从来没有纰漏。 工作任务完成很好，极少有有纰漏。 区间 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 30 工作任务完成较好，偶尔没有纰漏。 工作任务完成不太好，时常有纰漏。 工作任务完成非常不好，工作纰漏习以为常。 内部管理工作非常到位，从来没有违纪职工。 内部管理工作很到位，极少有违纪职工。 30 内部管理工作基本到位，偶尔有违纪职工。 内部管理工作不太到位，时常有违纪职工。 内部管理工作很不到位，职工违纪习以为常。 本月没有发生工伤事故 本月发生一次微伤事故 工作 业绩 工作 安全 防护 10 本月发生二次微伤事故 本月发生二次微伤（或一次轻伤）事故 本月发生一次轻伤以上工伤事故 有强烈的责任心，从来没有失职行为 工作 责任心 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 10 有较强的工作责任心，极少有失职行为 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 有一定的工作责任心，时常有失职行为 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属 有较强的公平公正意识，极少偏袒下属 公平公正5 有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属 有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属 基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常 团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识 极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识 工作 态度 意识 团队 建设 10 积极开展团队建设，下属有相当的团队意识 不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识 基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏 有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长 有较强的员工培养意识，非常关注下属成长 员工培养意识 考核得分 审核加分 5 有相当的员工培养意识，较为关注下属成长 员工培养意识淡薄，不太关注下属成长 基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长 考核者简评 上级审核 签名： 签名： 3
审核扣分 最后得分
人力资源审核 审批 签名： 签名：
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