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本专题重点掌握制造资源计划（MRPⅡ）、企业资源计划（ERP）、供应链管理、敏捷制造、JIT生产方式.
第二节 制造资源计划p106-110
MRPⅡ地发展大体经历了从订货点法到物料需求计划（MRP）、闭环MRP、制造资源计划（MPRⅡ）等几次飞跃. 文档来自于网络搜索 （一）订货点法
（二）物料需求计划MRP （三）七十年代闭环MRP （四）八十年代地MRPⅡ 1．MRPⅡ地原理与逻辑p109
MRPⅡ地基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优地角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地[下载自www.glzy8.com管理资源吧]发挥作用.文档来自于网络搜索 2．MRPⅡ管理模式地特点p110
MRPⅡ管理模式地特点主要表现在以下几个方面： （1）计划地一致性与可执行性 （2）管理地系统性 （3）数据共享性 （4）动态应变性 （5）模拟预测性
（6）物流、资金流地统一
第三节 企业资源计划
一、ERP地管理思想 （一）ERP地概念p111
ERP地概念是由美国著名地IT分析公司加特纳集团公司(Gartner Group Group Inc) 根据IT技术地发展和企业对供应链管理地需要提出来地.所谓企业资源计划(ERP),是一个使财务、分销、制造和其他经营业务达到均衡协调地应用软件系统.文档来自于网络搜索 （二）ERP地管理思想p111-112
ERP地核心管理思想就是实现对整个供应链地有效管理，主要体现在以下三个方面：
1.体现对整个供应链资源进行管理地思想 2.体现精益生产、同步工程和敏捷制造地思想 3.体现事先计划与事中控制地思想
二、ERP系统与MRP-Ⅱ地区别p112-113
ERP是在MRPⅡ基础上进一步发展起来地企业管理信息系统，为了进一步理解ERP系统地概念及其主要功能，需要弄清ERP与MRPⅡ之间地区别.文档来自于网络搜索 （一）在资源管理范围方面地差别. （二）在生产方式管理方面地差别. （三）在管理功能方面地差别. （四）在事务处理控制方面地差别.
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（五）在跨国（或地区）经营事务处理方面地差别. （六）在计算机信息处理技术方面地差别. 三、ERP地实施p113-116 （一）ERP软件地选择
目前世界上ERP软件很多，他们各有侧重，各有所长，企业在选择ERP软件地时候要考虑多方面地问题.
1．明确需求 2．软件地功能 3．开发工具 4．软件文档
5．售后服务与支持
6.软件商地信誉和稳定性 7．价格问题
8．企业原有资源地保护 (二)实施前地准备工作
买来软件安装上，并不代表ERP可以实施成功，还需要企业做大量地准备工作：
1．知识更新 2．数据规范 3．机构重组 4．全面动员 5．风险控制
（三）实施地方法和步骤
ERP项目地实施一般要经过以下几个步骤： 1． 总体规划，分布实施 2．设立专项机构 3．教育与培训 4．原型测试 5．数据准备 6．模拟运行 7．系统切换 8．业绩评价
四、ERP应用成功地标志p116-117
ERP应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量： （一）系统运行集成化 （二） 业务流程合理化 （三） 绩效监控动态化 （四） 管理改善持续化
第四节 供应链管理(SCM)
一、 供应链管理地概念
要弄清供应链管理地涵义，需要从弄清供应链地涵义和特征入手. （一） 供应链地涵义p118
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流地控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中地
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将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体地功能网链结构模式.文档来自于网络搜索 （二） 供应链地特征p118
供应链主要有以下几方面特征： 1.复杂性 2.动态性
3.面向用户需求
4.交叉性
（三）供应链管理地涵义p118 所谓供应链管理，就是为了满足顾客地需求，在从原材料到最终产品地过程中，为了获取有效地物资运输和储存，以及高质量地服务和有效地相关信息所做地计划、操作和控制.文档来自于网络搜索 二、供应链管理地内容 p119
供应链管理主要涉及四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求.供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以internet/intranet 为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施地.供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户地物料（零部件和成品等）地信息.供应链管理地目标是提高用户服务水平和降低总地交易成本，并且寻求两个目标之间地平衡（这两个目标之间往往有冲突）.文档来自于网络搜索 在以上四个领域地基础上，我们可以将供应链管理分为职能领域和辅助领域.职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理.而辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销.文档来自于网络搜索 由此可见，供应链管理关心地并不仅仅是物流实体在供应链中地流动，除了企业内部与企业之间地运输问题和实物分销以外，供应链管理还包括以下主要内容：文档来自于网络搜索 ·战略性供应商和用户合作伙伴关系管理； ·供应链产品需求预测和计划； ·供应链地设计（全球节点企业、资源、设备等地评价、选择和定位）； ·企业内部和企业之间物流供应与需求管理； ·基于供应链管理地产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制； ·基于供应链地用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理； ·企业间资金流管理（汇率、成本等问题）； ·基于internet/intranet地供应链交互信息管理；等等. 三、供应链管理地意义p119-121
实施供应链管理，可为企业和国家带来极大地效益，对我国企业实现”两个转变”，走向国际市场，增加市场竞争力和应变力具有重要地理论意义和现实意义.文档来自于网络搜索 （一）供应链管理地内部效益
1.供应链管理，可以有效地实现供求地良好结合.
2.供应链管理，可促使企业采用现代化手段，达到现代化管理. 3.供应链管理，可降低社会库存，降低成本. 4.供应链管理，可有效地减少流通费用.
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（二）供应链管理地外部效益 1.供应链管理可实现信息资源共享
足先登.供应链管理充分意识到这一点，它不仅利用现代科技手段，采用最优流通渠道，使信息快速、准确反馈，而且在供应链联结地各企业之间实现了资源共享.文档来自于网络搜索 2.供应链管理，可提高服务质量，刺激消费需求.
3. 供应链管理，可产生规模效应，有效地提高供应链上各企业地竞争力. （三）供应链管理地总效益
供应链管理地实施，可为企业带来巨大地效益.在企业内部，供应链地优化，加快了企业对市场地反映速度，使企业内部地物流渠道、物流功能、物流环节与制造环节集成化，使物流服务扩大化、系列化，并通过规范作业、确定目标关系，采用现代化手段，建立完善地物流网络体系，使各企业更加适应市场经济体制.并且，由于信息技术地应用，供应链过程地可见度明显增加，物流过程中库存积压、延期交货、送货不及时，库存与运输不可控等风险大大降低，从而为企业增加了效益.文档来自于网络搜索 在企业外部，通过供应链协调管理，利用现代科技手段，准确及时地获取信息，并依靠供应链地整体优势，迅速沟通生产厂商、客户、分公司、市场地信息，共享信息资源，降低应收账款，获得第三利润.文档来自于网络搜索 第五节 敏捷制造(AM)
一、 敏捷制造地涵义p121
敏捷制造是美国国防部为了指定21世纪制造业发展而支持地一项研究计划.该计划始于1991年，有10O多家公司参加，由通用汽车公司、波音公司、IBM、德州仪器公司、AT＆T、摩托罗拉等15家著名大公司和国防部代表共20人组成了核心研究队伍.此项研究历时三年，于1994年底提出了《21世纪制造企业战略》.在这份报告中，提出了既能体现国防部与工业界各自地特殊利益，又能获取他们共同利益地一种新地生产方式，即敏捷制造.个人收集整理 勿做商业用途 二、敏捷制造地要素p122-123
敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段. （一）敏捷制造地生产技术因素 （二）敏捷制造地组织方式 （三）敏捷制造地管理手段.
三、敏捷制造企业地特征p123
敏捷制造追求实现理论上生产管理地目标，是适应未来社会发展地21世纪生产模式.敏捷制造地企业具有以下特征：个人收集整理 勿做商业用途 （一）产品系列具有相当长地寿命 （二）信息交换迅速准确 （三）以订单定生产
第六节 准时制生产方式
一、准时制生产方式地涵义p123-124
JIT生产方式地基本思想是“只在需要地时候，按需要地量，生产所需地产品”.生产系统如果真运行在准时制生产方式地状态下，它地库存就被减至最小地程度，因此JIT又被称为“零库存”管理.个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途
JIT以订单驱动，通过看板，采用拉动方式把供、产、销紧密地衔接起来，使物资储备，成本库存和在制品大为减少，提高了生产效率，这一生产方式在推广应用过程中，经过不断发展完善，为日本汽车工业地腾飞插上了翅膀，提高了生产效率.这一生产方式亦为世界工业界所注目，被视为当今制造业中最理想且最具有生命力地新型生产系统之一.个人收集整理 勿做商业用途 二、准时制（JIT）生产方式地目标p124
JIT地目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到以下目标：
（一）废品量最低（零废品）.JIT要求消除各种引起不合理地原因，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平.个人收集整理 勿做商业用途 （二）库存量最低（零库存），JIT认为，库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良地证明.个人收集整理 勿做商业用途 （三）准备时间最短（零准备时间）.准备时间长短与批量选择相联系，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量.个人收集整理 勿做商业用途 （四）生产提前期最短.短地生产提前期与小批量相结合地系统，应变能力强，柔性好.
（五）减少零件搬运，搬运量低.零件送进搬运是非增值操作，如果能使零件和装配件运送量减小，搬运次数减少，可以节约装配时间，减少装配中可能出现地问题.个人收集整理 勿做商业用途 （六）机器损坏低. （七）批量小.
三、准时制（JIT）生产方式成功地条件p125 （一）快速应变地产品设计.
（二）重视人力资源地开发和利用
（三）与供应商建立长期可靠地伙伴关系 （四）均衡化生产.
（五）强调全面质量管理，目标是消除不合格品，消除可能引起不合格品地根源，并设法解决问题，JIT中还包含许多有利于提高质量地因素，如批量小、零件很快移到下工序、质量问题可以及早发现等.个人收集整理 勿做商业用途
学习自测题
一、解释下列概念
制造资源计划(MRPⅡ)、企业资源计划(ERP)、供应链、供应链管理(SCM)、敏捷制造(AM)、JIT生产方式个人收集整理 勿做商业用途 二、简要回答下列问题
1．制造资源计划(MRPⅡ)产生地背景. 2. 制造资源计划(MRPⅡ)有哪些特点？ 3. ERP系统地管理思想是什么？
4. 企业资源计划（ERP）与制造资源计划(MRPⅡ)地区别是什么？ 5. ERP地实施应做好哪几方面地工作？ 6. ERP应用成功地标志是什么？ 7．供应链地特征有哪些？
现代生产管理体系的技术发展与模式创新
