车间发展领头人——车间主任事迹材料
有这样一位车间主任，他的操作技术不是最好的，但在他的带领下，车间连续6年实现安全生产无事故；他不是干活最多的，但在他的钻研努力下，让车间产值整整翻了三倍；他不是口才最好的，但他用自己的行动，成为大家都敬佩的党员模范，他就是**机加车间主任**。他是车间安全生产的带头人。20xx年，因工作需要调至机加车间担任车间主任。面对着全新的工作环境和生产加工流程，他努力学习生产加工技术，每天上班换上工服，就一头扎在车间，和同事们一起工作，遇到不懂的地方，就虚心向老师傅请教。凭借着自己的努力和坚韧不拔的意志，很快适应了新的工作环境。机加车间工作量大，生产任务重，所有的锯床、铣床、刨床的刀具都是半裸露状态，运行起来都达到3000转/分钟以上，一旦操作不当，就会引发安全事故。**为了保障车间安全生产有序进行，首先从员工的安全教育，每天在班前会布置生产任务的同时，组织员工学习当天所用设备的安全操作规程，并分析操作中可能存在的风险因素和防控措施。但如何在有限的条件下，提高生产设备本质安全，对**来说一直如鲠在喉。**从生产设备入手，组织技术骨干和操作手对车间的所有设备的操作规程进行了重新修订，并进行了风险识别，识别有效风险430余条，制定了相应的风险防控措施。在他的带领和鼓励下，车间员工动脑想，动手做，给锯床、刨床、铣床这些机械设备安装了
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防护罩、送料器，极大地提高了设备的安全性，为车间的安全提供了有力保障。他是车间技术创新的先行官。20xx年4月，**开发部为解决夏季进井路泥泞，大型作业车辆无法进入的问题，学习国外**雨季野外作业经验，需要加工一批规格为4米长2米宽18厘米厚的木制井场运转台用于试验，**带领着全车间员工，搬拉扛运每块上百斤木料，大家累的胳膊向灌了铅一样，放下都不想抬起来。经过10天加班加点努力，完成了首批100平米井场运转台的加工任务，投入试验后反映良好。**开发部一次性预定了2000平米，这可难住了**，按照现在的生产速度，车间所有的其他生产工作全停下来也得干到入冬，能不能干完先不说，这种劳动强度必然带来很大的安全风险，况且大家的身体也吃不消。如何保障井场运转台的生产进度，又能降低安全风险，提高生产效率，成为当前的一个重要课题，他边干边摸索，从下料、组装的各个生产环节入手，逐项开展技术攻关，发明了设备并联作业法、扩孔定位器、安全作业平台等一系列技术创新，形成了一套行之有效的加工流程，自主加工产量也从最初的年产2000平方米到4000平方米，到现在年加工8000平方米，完成了产量三级跳。他是车间党员形象的代言人。2019年10月的一天，**在料棚里选料时，脚下一不留神踩空摔倒了，右脚踝肿得像个馒头，疼得**坐在地上直嘬牙花子，豆大的汗珠顺着额头不停地掉。到医院检查后，医生告诉他，骨头没有大事，只是软骨、韧带损伤，但是需要至少也要静养一个月。**呆在家里，每天都在给车间打
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电话：“那批出口包装箱还差多少个？”、“让库搬家人手够不够？”、“开床子的时候把安全看住了！”爱人看着躺在床上的**开玩笑的说：“躺着都闲不住，明天我就把你手机没收了！”刚休息了一个星期，**和爱人说：“下楼去药店帮我买副拐呗，我没事还能拄拐溜达溜达。”第二天，爱人上班刚走，**架着拐打个出租车就跑到单位上班去了。同事看见他都露出惊讶的表情，关心的问“怎么这么着急回来上班，你这样来了也干不了活啊？”**说：“不行，在家躺不住，我现在是干不了活，但就是觉得在单位心里才踏实。”简单的话语，真实的行动，**就是这样，用行动诠释着一个共党党员的初心2019年，机加车间在**的带领下生产井场运转台8千平方米，实木家具、板式家具、实木门、工程门、包装箱2万余件，持续保持安全生产态势良好，供货及时率、产品合格率、用户满意率100%的好成绩。
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车间发展领头人——车间主任事迹材料
