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管理人员职责划分

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郑煤集团二五西井管理人员职责划分

为加强矿井安全生产管理,强化个人责任的落实,既分工明确又相互配合,加强执行力建设,以确保全面完成矿井各阶段安全生产工作目标,根据矿井实际情况,管理人员职责分工如下:

1、总经理:负责安全生产全面管理工作。负责主持召开董事会、股东会、行政办公会、安全办公会及重大隐患整改规划、措施、资金的落实。主管综合科、财务科。

2、总工程师:在总经理的领导下,主管矿井安全生产技术管理工作,分管一通三防、地测防治水业务工作。负责矿井生产技术管理工作,组织编制审批采区及工作面设计、探放水设计、瓦斯防治措施、工程质量标准、作业规程及施工安全技术措施、三评价一评定工作;负责组织编制矿井中长期及年度采掘接替及年度、月度生产作业计划,确保生产接替正常不脱节;组织编制矿井年度灾害预防与处理计划、矿井中长期防治水规划及年度防治水计划、矿井重大事故应急救援预案等技术管理工作;负责环保及地质环境治理工作。分管一通三防、地测防治水业务工作及安全质量标准化达标工作,分管通风科、地测防治水科。

3、生产矿长:在总经理的领导下,主管矿井生产、调度工作,分管采煤、掘进、扩修及夏季“三防”、冬季“四防”工作。负责生产组织、指挥、协调工作,确保完成年度、月度生产作业计划;负责采煤、掘进、扩修现场安全技术措施的落实,确保施工工程质量、文明卫生达标,实现安全生产;负责零工杂活的安排与协调工作;负责生产组织中的人、

物合理调配工作。分管矿井采煤、掘进、调度业务管理工作及安全质量标准化达标工作;分管生产技术科、调度室及采煤队、掘进队、探水队。

4、安全矿长:在总经理的领导下,主管矿井安全管理与职工培训工作,分管全矿安全质量标准化达标工作。负责监督各项安全技术措施现场落实工作及“三项评价”措施的落实工作;负责安全办公会议决定的执行与督促落实工作,组织矿井安全大检查,对查出的隐患按照“五定”原则、闭环管理的要求制定隐患整改方案、计划,并负责安全隐患排查与整改落实工作及考核工作,负责对“三违”行为的处罚,组织生产事故追查分析及对事故责任人处罚的监督落实工作;负责编制培训计划并组织实施。分管安全监察科、辅助救护队。

5、机电矿长:在总经理的领导下,主管矿井机电运输安全生产管理工作,分管矿井供电、提升、运输、排水、压力容器等管理工作。负责矿井电气设备维护与配件管理工作;负责机电评定工作;负责组织编制矿井机电检修、用电、设备安装及配件计划及落实工作;负责机电设备的定期检测检验工作;负责矿井供电、提升、运输、通风、压风、排水、液压泵等设备的维护检修保养工作,确保安全运转,全面配合安全生产;负责入井电气设备及井下在用电气设备的防爆检查工作,杜绝失爆现象。分管机电运输安全质量标准化达标工作,分管机电运输科、机电队,负责对电工、机修工、绞车司机、配电工、充灯工、主通风机司机、井上下信号工、拥罐工、泵工、皮带溜子司机的业务培训、持证上岗及工作考核等工作。

6、后勤矿长:在总经理的领导下,主管物资材料采购与供应、煤炭

销售、工农关系及地方政府关系协调、后勤管理(主副井工业广场卫生、澡堂及食堂、办公及住宿、矿区保卫等)等工作。分管后勤科、供销科及后勤服务人员的考核工作。

7、调度室主任:协助生产矿长组织、协调、指挥生产,根据生产作业计划及生产矿长指令组织、指挥生产,协调生产与各科室、施工队之间的配合关系;负责生产物资、材料、设备供应的落实;负责组织召开生产调度会、平衡会,并督促落实生产调度会、平衡会安排的各项工作;负责调度室业务工作,统计填报生产调度报表及产、销、存报表;负责调度、应急救援安全质量标准化达标工作;负责井下人员定位系统、矿井通信联络系统的日常管理工作。

8、生产副总工(生产技术科科长):协助生产矿长、总工程师搞好生产安全管理及生产技术管理工作。具体负责编制采区、工作面设计,中长期、年度、月度生产采掘接替计划、生产作业计划、支护材料计划;负责作业规程及安全技术措施的编制、审批、贯彻学习、考试及现场落实工作,确保采掘生产安全;负责每月顶板评价、“三评价”的汇总上报工作;参加生产调度会、平衡会并落实会议决定,参加施工队班前会,组织对采掘工三大规程、施工安全技术措施、手指口述等的学习培训工作;负责采煤、掘进安全质量标准化达标工作。

9、通风副总工(通风科科长):协助总工程师做好矿井一通三防、瓦斯监测监控等生产技术管理工作,确保矿井通风设施完善、通风系统稳定可靠、瓦斯监控系统实时监测有效,风量满足矿井安全生产需要。具体负责矿井通风设施设计、设置与管理,通风系统调整,确保矿井通

风系统稳定可靠;负责研究并编制矿井、采掘工作面瓦斯防治专项措施,监督检查瓦斯治理各项安全技术措施的现场实施工作,确保瓦斯不超限;负责瓦斯监测监控系统的日常维护与管理工作、防尘设施的设计与监督管理、防灭火检查、局部通风管理工作;负责矿井监测监控系统、井下紧急避险系统、矿井压风自救系统、矿井供水施救系统的设计工作;负责矿井通风系统图、避灾路线图、监控系统图、压风系统图、供水系统图的编制与管理工作;负责每月的瓦斯评价,参与采区、采掘工作面设计中一通三防、监测监控系统设计工作;负责瓦检员的业务培训工作;负责安全仪器仪表的管理工作;负责矿井通风安全质量标准化达标工作。

10、地测副总工(地测防治水科科长):协助总工程师做好矿井地质、测量、防治水及资源管理等技术管理工作。负责矿井地测防治水资料的收集、整理、分析与成果资料的应用管理工作;负责采掘地质编录、“三书”编制、地质及水文地质预测预报、采后总结工作;负责矿井资源储量、可采储量动态变化及季、年度储量动态检测报告编制的业务联系工作;负责井上下联系测量、井下采掘工程测量、计算、对算、成果上图及矿图(资源储量估算图、采掘工程平面图、井上下对照图及防治水五种图纸)的编制、修改、填图工作;负责水情水害分析及隐患排查与整改、探放水设计及探放水过程的监控工作、编制年度防治水计划及中长期防治水规划、建立完善地测防治水各种台帐。负责地测防治水安全质量标准化达标工作。

11、机电副总工(机电运输科科长):协助机电矿长做好矿井机电运输和设备维护管理工作,协助总工程师做好机电运输技术管理工作。负

责全矿供用电,加强用电检查考核,保证全矿安全节约用电;负责排水管路、供电线路、采掘运输系统及地面供水、供电、供暖的规划设计,组织相关部门及时实施并协调监督相关部门进行安装、调试、验收、运转,维护和拆除管理;负责机电设备(主副井绞车、主排水泵、主通风机、压风机、锅炉及特种设备)的性能检测和试验,负责电气及防雷电设施试验;组织编报设备大修计划、更新计划以及实施后验收工作;负责组织相关部门对全矿机电运输设备和电、风、水管线的日常运行维护情况进行检查,健全监督考核体系,保证各系统的正常运转;负责机电安装、检修工程图纸、组织设计、作业规程、机电施工安全技术措施编制、会审及技术交底工作;负责“三电”(安全用电、节约用电、计划用电)管理、油脂管理、专业化管理(防爆检查、井下电气、电缆、五小电器管理);负责机电设备进矿、保养、维修、报废等技术档案管理工作;负责编制机电运输各岗位的操作规程,建立健全本部门各项管理制度及考核办法,负责机电运输岗位人员(机修工、电工、配电工、绞车司机、主扇司机、压风机司机、锅炉工、皮带溜子司机、信号工、拥罐工、水泵工、充灯工等)及科室人员的业务技能培训和考核工作,确保持证上岗;负责机电、运输安全质量标准化达标工作。

12、安全副总工(安全监察科科长):协助安全矿长做好职工培训和矿井安全管理工作。具体负责年、季度职工培训计划的制定与落实工作,管理人员及特殊工种的取证培训与证照管理工作;建立与完善职工安全档案;负责隐患的采集、筛选、分级管理,建立隐患闭环管理台账及督促落实隐患整改与考核工作;负责现场安全技术措施执行情况的监督与检查工

管理人员职责划分

郑煤集团二五西井管理人员职责划分为加强矿井安全生产管理,强化个人责任的落实,既分工明确又相互配合,加强执行力建设,以确保全面完成矿井各阶段安全生产工作目标,根据矿井实际情况,管理人员职责分工如下:1、总经理:负责安全生产全面管理工作。负责主持召开董事会、股东会、行政办公会、安全办公会及重大隐患整改规划、措施、资金的落实。主管综合科、财务科。<
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