红云企业文化建设朱总裁访谈提纲
许副总裁访谈提纲
1．您主要分管财务和企业发展方面的工作。结合烟草行业实际，请您谈谈制定战略的核心问题和未来的红云集团的企业、品牌、文化和管理定位。最近，集团提出了“三个一席之地” 的战略目标，其中两个都与品牌相关，品牌是企业的生命，“最具生命力的品牌是他的价值、文化和个性”，您认为“红云”这个企业品牌有什么样的文化内涵和个性？“云烟”品牌的内涵和特点应该如何描述？红云集团的文化建设如何支持品牌战略？作为外宣工作的管理者，在烟草广告管理十分严格的情况下，您认为企业形象和品牌形象宣传如何展开？
2．有人说财务工作是“致力于前管理，力行于钱服务”，您认为集团在预算管理、细节管理和精准管理等方面，有哪些理念值得提升。在集团对外投资方面，有哪些原则必须遵守和提倡。财务工作如何保障战略目标的实现。 3．文化建设的落实重在制度建设，和谐文化又要求给予人足够的自主性。您如何看待制度建设与员工发展的问题，如何实现企业文化与企业制度的融合。面对越来越激烈市场竞争和精细化管理的要求，如何全面提升红云人的综合素质，比如系统思考能力、学习能力、沟通能力、系统做事能力，也许这也符合新时代的做事先做人的要求，您认为红云人现在最欠缺的是那些能力，如何提升？
4． “和谐红云”能否作为红云集团的核心理念？您认为“和谐”的关键精神是什么？“和谐红云”的内涵在企业战略、品牌营销、技术创新、生产、管理和员工行为等方面如何体现？
5．重组是一项系统工程：既是挑战又是机遇：公司治理结构的重新搭建、品牌的整合和重新定位、管理内涵的转变、销售和渠道的梳理、文化的塑造、员工行为方式的融合等等，尤其是烟草产业正面临大的转变和发展的新契机。鉴于两个企业的规模较大和经营管理风格的差异，重组示范作用很大，对中国烟草企业的发展和竞争格局产生深远的影响，你认为在重组过程中，集团的文化融合碰到了那些障碍？ 红云集团通过半年的运行，在各方面已经打下
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了很好的基础，您对下一步的前景是如何看待的？
6．从行业特点和世界烟草竞争格局来看，与国际跨国烟草集团和国内强势烟草企业相比，您认为红云集团在国内竞争的优势、劣势、机遇和挑战是什么？作为大型骨干企业，集团在向国际化发展方面有哪些具体的想法？红云集团的核心竞争力体现在哪些方面？如何提高？
7．企业文化的核心是管理文化，如何形成一个高效运转的组织机构、如何更有效的分权和授权、如何建立动态的岗位评估机制、如何形成绩效和薪酬的准确匹配、个人能力和团队协作的有效结合等等，而且更重要的是这些东西如何能深入人心，成为大家的管理和行为习惯。请您谈谈红云集团在管理文化建设方面的思考？
8．红云集团文化理念手册的根本作用实际上就是红云集团的根本大法（类似于国家宪法的作用），也是企业行为准则。因此，它涉及到包括财务管理、战略管理在内的红云集团经营管理的所有方面，请您谈谈这方面的思考？ 9． 您期望的红云集团企业文化是什么？通过企业文化建设，未来的红云集团是个什么样的企业？会拥有什么样的团队？（也请您谈谈对我们的工作的期望）？
红云企业文化建设联合工作组
2006-7-19
备注：问题的思路
1．集团与品牌定位； 2．集团的核心理念； 3．重组与集团的发展前景； 4．发展战略；
5．集团的核心竞争力——人； 6．集团竞争力——品牌； 7．财务管理；
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8．文化建设目标； 9．期望、要求。
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