经营部岗位设置及岗位职责3333
一、经营部组织机构图
理 经营部经 综合组长技术主管市场营销、 班组组长班组组长 班组组长 专专业业班班组组网运指标、装维、 安全、材料 班组组长 营销社区经理后台管理报账、 班组组长 专3 专业班组4 业2 班组1 专业班组5
班组实行班组长负责制和班组民主班组成立原则：按专业进行分组。管理相结合的体制。在班组长领导下一般可设：安全员、材料员、宣 传员。 二、岗位职责 经营部经理、全面负责经营部的各项管理工作，协调处理经营部内、外部、公1司各部门、对口移动区（县）公司、辖区政府部门之间的关系，对经为经营部的持续性发展营造科学的调度，营部人员的工作进行合理、 良好的内、外部工作环境；负责到人、、2负责认真组织各部门完成分公司下达的各项经营指标，5
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有序推进。对未按照推进计划完成任务的，认真分析原因，提出后续措施，对经营指标完成情况负主要责任；
3、负责对经营部各部门、各主管的日常工作进行检查、指导、监督、跟踪和管理，以及评比，不断提升经营部的管理水平，实现经营部内部管理的标准化、有序化；
4、按照预算管理的相关要求，具体负责经营部职责范围内的预算编制、执行、控制、调整和报告等工作，并承担预算执行考核结果和责任；
5、掌握辖区内机房、线路、端口资源的配置和使用情况，有预见性的上报通信建设项目建议书，严格把控工程施工质量和安全关；
6、负责组织召开早交班、周分析、月总结、业务学习培训、安全教育等会议，并做好会议记录；
7、负责组织有关人员按月对经营部的员工绩效进行全面、公开、公平、公正的考核评定和公示；
8、负责组织有关人员按月对市场竞争情况、经营情况、用户/收入结构、网络运行、客户服务等经营工作进行动态分析，及时上报各种市场竞争预警信息，提出相应对策，确保经营工作有序、平稳开展； 9、负责组织对辖区内的集团客户、高端公众客户的营销与客情维系工作，关注重点客户业务使用情况，提升客户满意度；
10、负责与对口移动区（县）进行沟通、协调，全面、认真、细致地做好代维工作；
11、保持良好的职业操守，严格遵守分公司安全保密制度，保守公司
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和客户信息； 技术主管
1、负责家集客客户的各类型维护管理，保障经营部各类型工单按时、保质完成，包括人员调剂、组织攻关，避免相关考核； 2、负责组织社区经理技能和业务培训，实现社区经理家、集客专业复合；
3、负责落实社区经理装维质量检查工作，全面提升装维质量； 4、组织做好集团专线用户的日常巡检工作安排，确保完成月度要求； 5、负责家客区域主干线路巡检安排，确保完成月度要求；
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