【杭州】房地产项目结构成本优化与施工图审核要点把控(3月29)
【课程背景】
利润=价格-成本。
过去十年，价格高低决定利润，未来十年，价格取决于市场，而企业省下来的都是利润，一个结构专家的好点子，能让您为企业省去上千万的成本。
大家知道方案设计对项目的溢价，您是否意识到施工图设计是设计思想向产品实现过渡的关键步骤?而其中的结构又是影响安全、质量以及成本的最核心要素。若结构设计管理、施工图设计管理和审查不到位的话，建筑设计方案就会打折扣，并且会增加大量的额外成本，又会影响项目的工期进展、质量甚至是安全问题。所以，开发企业最需要关注的是，对结构优化、施工图设计的管理和审查。
【课程收益】
经过为期两天的学习，专家将通过大量案例与学员分享，带给您结构专家的经验和技巧，教您速成的招数，并能带回企业一套结构设计、施工图审查的管理办法和工作要点。 1、掌握设计成本优化十一大关注重点 2、能正确理解合理利用规范
3、学会结构优化速成七大招数，从大量案例中分享经验 4、做好施工图审查，掌握审查要点
【学员对象】
房地产公司总经理、设计副总、总建筑师、总工程师、设计部及工程部负责人
【讲师介绍】
实战专家、国家级建筑结构优化专家。国家一级注册结构工程师，北京市评标专家库专家;
10多年地产行业工作经验。擅长结构优化、施工图设计的管理和审查。历任金地、复地等国内房企大型集团设计高管。曾为多家企业进行结构优化咨询服务。
【课程大纲】
【结构优化篇】
模块一：正确认识结构优化 1.1)结构优化的概念
2)结构优化起始阶段及每个阶段的工作内容 3)结构优化的原因及必要性
4)目前地产企业“结构优化”的几种方式 5)结构优化需要怎样的内部配合 模块二：如何才能做好结构设计管理 一、做好结构设计管理六大关键点 1)6)甲方结构设计管理人员的素质 7)对乙方的要求 8)外部资源 9)合理的设计周期
10)成本、工程等部门的配合支持 11)合同、制度、流程
二、标杆企业的管理经验分享 案例：
《某标杆企业施工图设计合同》
《某标杆企业对设计单位提出的设计及构造做法要求 》 《某标杆企业施工图阶段结构设计管理总结》 《多家标杆企业结构限额指标分析》 三、结构设计管理技巧 案例：
《某私企设计院的考察与合作》 《某市属设计院的合作》 《某项目施工图结构优化的沟通》 《某项目超限问题的避免》 模块三：成本优化关注的重点 (一)1.确定合理的设计标准 2.选择合理的设计荷载
3.合理的结构选型和结构布置 4.控制主要结构材料的强度等级
5.场地标高、地基承载力、地下水类型、 设防水位等主要地质参数
6.地基处理的解决方案、技术要求 7.基础选型、基础埋深
8.桩基类型、成桩方法、试桩要求、桩检测 9.地下室外墙、窗井、底板、有覆土顶板的 设计及构造
10.墙、柱、梁等主要构件截面尺寸、配筋、构造 11.结构整体计算程序中各项参数的选取 模块四：质量优化关注的重点 1.1.框支梁、框支柱 2.悬挑结构的设计及构造 3.楼板的厚度、配筋及构造 4.超长结构的构造措施
[杭州]房地产项目结构成本优化与施工图审核要点把控(3月29)
