关于安全生产风险分级管控与隐患排查
治理双体系建设的实施方案
为实现安全生产风险管控和隐患排查治理“关口前移、 风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进” ， 防范各类生产安全事故发生，根据《关于印发 < 安全生产风 险分级管控与隐患排查治理双体系建设实施方案 > 的通知》 经研究，制定实施方案如下：
一、任务目标
（一）建立切合车间实际的风险分级管控体系，全面辨 识、评估安全风险，落实风险管控责任，实施有效措施管控 车间重点危险源和重大安全风险，明确风险点并实施标准化 管控。
（二）结合厂级要求，在车间原有隐患排查机制的基础 上，进一步完善隐患排查治理体系，做到“各级排查到位、 及时治理消除、实现闭环管理” 。
（三）充分落实“一岗双责” “管业务必须管安全” “管 生产必须管安全”的要求，将风险分级管控与隐患排查治理 贯穿安全管理的各个环节。
二、成立“双体系建设”领导小组 组 长：赵风太 副组长：钱鑫
组 员：王秀文、王业振、张普、谭龙、刘家昊、王超、 高金杰 主要职责：研究构建车间两个体系，制定实施方案，开 展两个体系宣贯和推进工作，监督检查指导各班组“双体系 建设”开展及落
实情况。
三、责任分工
（一）办公室主任钱鑫为“双体系建设”实施的主要负 责人，负责总体推进、监督、考核。
（二）安全助理王秀文负责机械设备设施、工业建筑、 机械点检检修、消防等方面的风险分级管控和隐患排查治 理；负责应急组织等方面的风险分级管控和隐患排查治理； 负责培训教育。
（三）电气专工张普负责电气设备设施、 电气点检检修、 动力能源等方面的风险分级管控和隐患排查治理；负责新技 术应用等方面的风险分级管控和隐患排查治理。
四、实施步骤
（一）文件准备与宣贯阶段
1. 编制相关文件
（ 1 ）在认真学习上级有关文件精神、公司实施方案、 电厂《安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设实 施方案》、《风险分级管控体系实施细则》 、《隐患排查治理体 系实施细则》 、《危险源管理办法》和《安全生产事故隐患排 查治理规定》的基础上，结合实际制定车间实施细则。
2. 进行学习宣贯
（ 1 ）由车间负责，利用班前班后会、黑板报等形式展 开宣传发动，让全体职工深刻领会“双体系建设”的重要意 义、目的和工作内容，以及“双体系建设”在安全生产工作 中的重要性和防范事故的重要作用。
（ 2 ）车间要利用安全大讲堂、班组利用班前班后会和 周五安全活动日等时间，组织学习风险分级管控与隐患排查 治理的定义、内容、方法和要求，让全体职工掌握必要的工 具和方法，具备危险源辨识和风险管控基本能力，为深入实 施打下基础。
（二）“双体系建设”组织实施阶段
1. 风险点排查与分级
（ 1 ）确定风险点。各班组要按照本区域生产组织、工 艺流程、设备设施、特殊作业不同特点确定风险点。
（ 2 ）确定风险级别。各班组要根据一旦发生事故的后 果严重程度确定风险点固有风险级别，将风险点划分为一、 二、三、四级，一级最危险，依次降低，并根据规定明确管 理责任。
（ 3 ）各班组要将确定的风险点、风险级别汇总上报车 间，由车间通过认真实施风险的识别与评价，形成车间《安 全生产风险点基本信息表》 （附件 1 ），组织审核后提报安全 生产科。
（ 4 ）风险点识别与分级，依据《风险分级管控实施细 则》。
2. 危险源辨识与评价 风险点作为危险源辨识的基本单元，针对
风险点首先辨 识第一类危险源，再从人的因素、物的因素、环境因素、管 理因素四方面全面辨识第二类危险源，根据第二类危险源发 生的可能性与事故后果，定量确定危险源现实风险级别。危 险源级别亦分为 1 、2、3 、4 级，1 级为最高，依次降低。 1 级为需要立即停止作业的风险， 2 级为需要消减的风险， 3 级为需要特别控制的风险， 4 级为需要关注的风险。
3. 典型控制措施确定
关于“安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设”的实施方案-(1)
