工程硕士学位论文开题报告范文
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选题背景：
九十年代中期，我国实行了住房产权制度改革。老百姓有了新房子以后，用自己有限的资金投入改造家居环境上。催生了具有中国特色的住宅装修行业。由于市场规模十分庞大，装饰业发展迅速。经过20余年的发展装修行业已经是非常大的行业。我国现有1500多万的装饰从业人员，2004年大概有8800亿行业产值，而有关资料显示显示，到2010年我国建筑装饰产值将达到20000亿。随着我国加入WTO，国外的装饰装修行业要进入中国，这对国内的装饰行业是一项非常严峻的挑战。如何应对竞争，应正视自身存在的诸多管理问题。20世纪中后期以来，企
业外部环境发生了很大的变化。随着科学技术高速发展，顾客需求的变化，竞争愈加激烈，企业经营难度加大。在这种情况下，企业必须对环境进行深入分析，研究适应多变环境的对策，谋求企业的生存和发展，取得竞争中的主动地位和优势，使企业立于不败之地，迫切需要进行战略成本管理。 正是由于时代的变革导致了企业经营坏境的变化，经营环境的变化推动了管理科学的发展，顺应这一发展趋势，战略管理才应运而生。20世纪60年代兴起的战略管理理论已经成为企业配置资源、协调各种经营活动、完善管理体制和形成企业特有的竞争优势的强有力工具。着眼于未来发展的企业都应该有自己的战略，各种管理计划的应用和管理子系统的运行都应根据战略管理的要求进行调整。进入20世纪80年代以后，随着高级制造技术、电脑辅助设计与制造、弹性制造系统、计算机集成制造系统的使用，企业的自动化程度迅速提高，企业的间接费用在产品总成本中的比重日益增大。人们发现，为决策者服务的管理会计原来所采用的方法和假设具有很大的局限性，提供的成本信息以及得出的分析结论往往失真，不能为企业成功地制定和实施战略提供支持，甚至对其产生不利影响。企业管理观念和管理技术的上述变化，对传统的成本管理产生了巨大的冲击，要求成本管理更新观念、变革技术。为了适应战略管理的需要，一方面将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合;另一方面，在管理会计中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理。本文就装饰企
业项目施工成本管理和如何改变传统管理观念及运用战略成本管理展开论述。 论文要解决的问题和拟采用的技术路线： 拟解决的问题：
1、总结国内外战略成本的研究状况。战略成本与传统成本管理的比较;
2、从多个角度、全方位的对装饰企业项目成本管理资料的收并分析;
3、确立装饰企业施工项目成本管理和施工项目成本控制分析。
4、装饰企业项目成本管理的现状及存在的管理问题阐述;
5、应用战略成本管理理论对装饰企业施工项目成本管理所达到的成效;与传统项目成本管理比对。提升装饰企业对战略成
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