（绩效管理套表）供应处副
处长绩效考核表
绩效考核表
被考核者 考核者 指标 分类 考核 权重 所属部门 考核者职位 打分标准 机动处 机动处处长 量化标准 职位名称 考核期 区间 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 副处长 得分依据 指标 （%） 部门业绩评价结果 得分 根据部门月度业绩评价结果直接得出 50 月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期 领导满工作 业绩 意度 30 月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期 月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期 月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期 月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期 有强烈的责任心，从来没有失职行为 工作 责任心 5 有较强的工作责任心，极少有失职行为 有相当的工作责任心，可是偶尔也有失职行为 有壹定的工作责任心，时常有失职行为 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属 公平公工作 态度 正意识 5 有较强的公平公正意识，极少偏袒下属 有相当的公平公正意识，可是偶尔也会偏袒下属 有壹定的公平公正意识，时常会偏袒下属 基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常 团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识 团队 建设 5 极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识 积极开展团队建设，下属有相当的团队意识 不太积极开展团队建设，下属有壹定的团队意识 基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏 有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长 员工培养意识 5 有较强的员工培养意识，非常关注下属成长 有相当的员工培养意识，较为关注下属成长 员工培养意识淡薄，不太关注下属成长 基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长 考核得分 审核加分 审核扣分 考核者简评 上级审核 人力资源审核 签名： 签名： 签名： 最后得分
审批 签名：
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