A )流水线式连续的 D) 批量的
A)装配线(assembly) E) 项目(Project) 计算题:
B)间断的 C)项目式的 E)单件的
B)单件小批生产(job — shop)
3 ?哪种加工类型更适合多品种生产?
C)批量生产(batch) D)连续生产(continuous)
1?一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房,建一条新的生产线,可生产五种型号的 产品:A、B、C、D、E。现有两个布置备选方案,如下表所示。五种产品在六个部门间的 移动和移动次数见下表。哪一种布置方案的月运输量最小?
产品型号 产品工艺路线 月产量(件) 移动方向 设备间的距离(米) 万案A A B C D E 万案B 25 10 35 10 15 25 25 10 1-2-3 4-5-6 1-5-6 2-5-6 2-4-3 2000 2000 3000 1000 3000 1-2 1-5 2-3 2-4 2-5 3-4 4-5 5-6 15 30 15 20 15 35 15 10 解:A方案的月运输量是:
(15+15) X 2000+( 15+10) X 2000+( 30+10)X 3000+(15+10) X 1000+ (20+35)X 3000
=420000 (m).
B方案的月运输量是:
(25+35) X 2000+ (25+10) X 2000+ (10+10)X 3000+(15+10) X 1000+ (10+25)X 3000 =380000 (m).
故B方案的月运输量最小。
2 ?根据如下图所示的作业活动关系图,将 把部门5安排在左下角的位置上。
9个部门安排在一个 3X3的区域内,要求 5 U A U X 1 2 X 3 A X 4 E I X 6 X A X A X 7 A A E A A E 8 A U X E X U A 9 E E A X A X A X 1 2 3 4 5 6 7 8 (1)列出关系密切程度分类表(只考虑A好X)
A X A X A X 2-6 (2)据上表编制A主关系簇和X关系簇,如下图:
1-7 2-7 4-7 5-7 7-8 1-2 2-3 3-4 4-5 5-6 7-9 5-9 1-3 2-5 1-6 3-6 3-8 5-8 8-9 1-8 4-6 3-9 6-9 4-9 6 2 5
4 7 9 8 1 3 50分钟。如
(3)安置所以部门如右图
3.一产品装配线计划每小时出产 300件产品,每小时用于生产的时间是
F表所示是装配工序、每道工序的作业时间及紧前工序等信息。 (1)画出装配工序先后顺序 图。(2)该装配线的节拍是多大? ( 3)计算每小时装配 300件产品的最小工作地数。 工序作业时 工序作业时 工序 紧前工序 工序 紧前工序 间(分钟) 间(分钟) A B C 0.69 0.55 0.21 0.59 0.70 -- A B F G H 1.10 0.75 0.43 B C,D,E G,F D E B B I 0.29 H
4?一装配线计划每小时装配 200件产品,每小时的用于生产的时间是 50分钟。如下
表所示。(1)画出装配工序先后顺序图。(2)该装配线的节拍是多大? 件产品的最小工作地数。(4)进行装配线平衡,使时间损失率最小。
工序 A B (3)每小时装配200
工序作业时 间(分钟) 0.20 0.05 0.15 0.06 0.03 紧前工序 -- -- -- -- A, B 工序 G H I J K 工序作业时 间(分钟) 0.12 0.05 0.05 0.12 0.15 紧前工序 E,F G G G J C D E F 0.08 C, D L 0.08 A, B, C中哪一个? 位置 B 70 76 90 86 90 85 K 5 ?利用以下因素评分,以最大综合得分为基础,选择地点 因素 比重 0.15 0.20 0.18 0.27 0.10 0.10 A 80 72 88 94 98 96 每项总分100分 便利设施 停车场 显示区域 顾客交通 运营成本 邻近
C 60 92 90 80 82 75 第五章工业设计与作业组织 思考题:
1 .你认为应该如何定义一个良好的工作环境? 2 ?什么是工作设计?它的重要意义是什么? 3 ?标准化和专业化的优点和缺点是什么? 4 .试叙述工作扩大化和工作丰富化的区别。 5 ?请解释社会技术理论的主要含义。
6 ?许多管理人员都认为通过自动化可以提高生产效率,你的观点是什么?在引进 自动化技
术时应注意哪些问题?
7 ?某些日本公司制定了部门经理轮换制度,而美国的公司则强调在一个岗位上的 专业化
(如财务经理或生产经理)。讨论每一种策略的优缺点。
8. 工作扩大化、职务轮换、工作丰富化的内涵是什么?
9 ?工作扩大化、职务轮换、工作丰富化的职工授权的区别是什么? 10?你知道哪些工作使人机界面突破了人的能力的局限? 11什么是标准时间?标准时间真的标准吗?它的作用是什么? 12. 在时间研究中,为什么要考虑操作者的效率评定? 13?时间研究的局限性是什么?
14.人一机工程可从哪些方面帮助提高生产率?讨论注重工作环境布置,如照明、 色彩、噪
音、温度等,对操作者产生的有利影响。
判断题:
1?工作设计与工作测量的基础之一是泰勒提出的科学管理四原则。 2 .为提高企业效率,测时法应该选择非常熟练的员工作为观测对象。 3 ?预定时间标准法和工作抽样法都是间接时间研究方法。X 4 ?测时法和工作抽样法都需要考虑宽放时间。 6.
于管理不善而产生的无效时间, 7 ?宽放时间属于产品的基本工作时间。 选择题:
1 ?下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间? A )产品的基本工作时间和无效时间
V X
V
X
工作测量中,因为存在由所以要考虑宽放时间。
5测时法和模特法都需要进行作业分解,并且分解的方法也完全一样。
V
B) 产品的基本工作时间和宽放时间 C) 产品的基本工作时间和调整准备时间
D) 产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗 2 ?团队工作方式的特点和要求不包括下过哪一项?
A)工作人员高素质,多技能 C)基层自主性强 A )气候状况 C)噪音与振动状况
计算题:
I .一个管理人员欲制定一个金属切削作业的时间定额。共对此操作观测了
率是16 %,请确定该项作业的标准时间。
50次,
每次的平均时间是 10.40分钟,标准偏差是1.20分钟,操作工人的工作效率评定为 125%。 假设宽放
B)较多的智能工作内容 D )众多的从属关系 B)照明与色彩状况 D)人际关系状况
3 .人一机工程研究的工作环境不包括哪一项?
解:正常时间为:10.4X 125%=13 (分)
标准时间为:13X( 1+16%) =15.08(分)
2.
均每次观测到的作业时间是
(1)观测到的时间;(2)正常时间;(3)标准时间。
观测一项作业,共 60次,平1. 2分钟。对操作者的
效率评定是95%,宽放率为10%,在每天工作8小时的条件下,确定以下各种时间值。
解:(1)观测到的时间:1.2分钟
(2) 正常时间:1.2X 95%=1.14分钟
(3) 标准时间:1.2X 95% X( 1+10%) =1.27 分钟
3. 保险公司办公室的工作之一是通过电话与客户交谈。办公室的经理估计其中一位职 员将一半的时间花在打电话上, 为了证实这一点,该经理打算做一次工作抽样研究。 绝对误差在6%以内,置信度为98%,问至少要观察多少次?
4. 在一个40周期的测表研究过程中, 发现一人一机操作每周期需 3.3分钟的机器工时, 每周期工人的时间平均为 1.9分钟,工人的绩效水平为
5.
周期的平均工作时间为
120%(机器绩效等级为100 %)。在 一新达成的工会合同允许货运部门的工人有24分钟的休息时间,I0分钟的个人时
6分钟,对于这项操作合适的标准时间为多少?
研究过程中,工人休息了 10分钟,假设时间允许量因子为 12%,计算这项工作的标准时间。
他希望
间允许量,每4小时有14分钟的工作延迟。一个时间研究分析员对一持续工作进行观察, 发现工人每
14
解:正常工作时间:6 (1 + -------- )=6.35 (分)
4 60 24+10
标准作业时间:6.35 (1+ —巴)=7.2 (分)
240+14
6.
究。此操作每件有
的置信度下,要使其每件平均时间估计值误差在
某时间研究分析员对一操作进行研1.5分钟的标准差,在 95.5 %
0.4分钟以内,应计划进行多少次观察?