商学院培训体系建设方案 XX集团有限公司 编写日期：年月文件编写：企业人力行政中心20XXXX 审核： 审批： 目录
第一章：基本概要 一、目的 二、原则 三、适用范围
四、商学院培训工作目标 五、管理职责
第二章 商学院管理委员会 一、商学院定位 二、商学院架构
三、建立商学院培训管理委员会：（以下简称委员会） 第三章 商学院培训体系框架 一、培训组织框架 二、培训内容框架 三、培训方式框架 第四章 培训需求管理 一、培训需求分析对象 二、步骤： 三、培训需求调查
第五章 商学院内部讲师选拔评审及培养
一、内部讲师的选拔：设定标准和规范循环选拔的模式 二、内部讲师的培养：成长路径和培养方式 三、内部讲师的使用、管理和有效激励 四、方案整体思路
五、内部讲师的评审与选拔流程 第六章 商学院课程研发 一、商学院课程开发的标准 二、中高层管理人员培训课程 三、基层管理人员培训课程 四、新进人员培训课程
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五、在职员工 六、课程开发立项 七、课程开发成果 八、课程开发激励
第七章 建立科学的培训考评体系 一、效果评估分类 二、生产员工培训考评 三、干部培训考评 第八章 培训档案管理 一、主要内容 二、员工培训档案 三、讲师培训档案
第九章 2015年度培训课程体系编排 一、新员工培训 二、重店岗位培训 三、干部培训 四、训后转化
第一章 总则
本方案为2015-1号工程，主要内容为集团商学院年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本方案的目的在于加强培训工作的管理。提高商学院培训工作计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地配合的推动公司战略方向和年度经营目标的实现。 一、目的
为实现企业“以人为本、以能为本”的人才战略理念，快速提升企业全员综合素质，加强培训管理，保证培训工作有序、有效的开展，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。 二、原则
1. 战略导向原则：根据集团或机构经营战略和年度经营目标制定培训规划，使培训与集团或
机构的长远发展相结合；
2. 投入产出原则：培训是企业的一种投资行为，更是企业产出的基础；
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企业商学院建设方案(最新完整版)
