提高认识 加强协作 科学建设 确保“六大系统”早见成效
国投教学三矿位于登封市徐庄镇，核定生产能力84万吨/年，低瓦斯矿井。2010年，按照豫政办?2010?141号文件精神，我矿被确定为全省“六大系统”建设15个试点单位之一。
按照上级要求，矿井在2011年底基本完成“六大系统”建设任务。为此，我们进行了科学规划和技术论证。“六大系统”中，监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通信联络等5项系统已有基础，进一步升级改造就能符合要求；但紧急避险系统受客观条件影响且无先例可循，实施起来难度很大。我们在统一思想，提高认识的基础上，不等不靠，积极主动，确保了试点任务的完成。
一、机构健全定责任
矿井成立“六大系统”建设领导小组，矿长为组长。业务矿长结合岗位职责，牵头组成六个专业建设小组，具体负责各系统工程建设。各小组认真分析本系统存在的问题和不足，排出进度计划，提出完善措施，细分工作职责，跟踪督察落实。各专业组长为系统建设第一责任人，严格按照“六大系统”的设计要求，负责系统建设和完善工作，制定详尽的工作计划，
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经领导小组批准后精心组织施工。
为强化各项责任落到实处，保证各种升级改造方案按时间要求进行施工，矿委成立了监督管理小组，负责督察各专业小组建设计划、工作完成及进展情况。对“六大系统”建设完善过程中存在的问题及建设质量进行跟踪落实，定期召开专项会议，通报各系统工程进度，随时掌握各系统工作进展情况，切实履行监管职责。“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”。健全的机构、明晰的责任、高效的运作，为“六大系统”建设提供了组织保障。
二、正视困难树信心
2011年4月23日，设计单位提交了《“六大系统”建设完善规划方案》，距省煤监局规定的时间仅有67天。当时，我矿“六大系统”中，前五大系统已经有一定的基础。具体任务是：监测监控系统、人员定位系统需要升级改造，压风自救系统、供水施救系统需要建设厂房、增添设备、完善管路，通信联络系统需要在副井增加一趟通信电缆，然而紧急避险系统却没有任何基础。
在保证矿井正常安全生产的同时，短短两个月时间，如何完成其它五个系统的升级改造，如何完成紧急避险系统中避险硐室350多米岩巷的掘进任务，如何及时购回、抓紧安装硐室内部装备设施，按时完成试点任务……这些困难摆在了全体干
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部职工面前，真的是时间紧、任务重。
面对如此巨大的困难，怎么办？是知难而退，以各种客观理由向上级“申请”延缓时间；还是克难攻坚，多措并举，迎头赶上，圆满完成试点任务呢？经过讨论，大家统一了思想。省局把我矿确定为试点矿井，是对我们莫大的信任和鞭策，要干一定要干好！全体员工众志成城，坚定必胜信心，一切为“六大系统”建设让路，即使生产任务暂时受到影响，也要加快工程进度，不辜负省煤监局的期望，维护央企的良好形象。
三、多措并举促进度
为确保完成任务，我们采取了多种措施和手段。一是克服场地狭窄、施工不便等困难，在平地建成压风自救和净化水厂房，招标采购空压机、净化水系统、硐室内部设备设施等急需物资，到货后连夜组织安装。为节约宝贵的水资源，我们从煤场引进一趟污水管路，安装净化水处理装置；为保证通信联络畅通，在副井筒铺设了一趟通信电缆。
二是从生产一线区队抽调技术过硬、经验丰富的人员组建施工队伍，配备精干的区队班子，经过“三大规程”的培训考试，迅速展开工作。为解决硐室物料、设备运输和碴块外运等问题，矿井利用两部无极绳梭车，加强现场运输调度，人歇车不歇，辅助运输系统满负荷工作。13、15采区避险硐室施工期间，高峰时每天出碴量500多矿车，当时副井提升系统无法满
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足。我们立即调整出煤时间，每天抽出9个小时，利用主井提升系统运碴，坚持做到煤碴分拣、分运、分别提升。2011年5、6月份，虽然生产任务有所降低，但保证了4个避险硐室主体工程于6月28日如期完工。
三是打赢避险硐室设备安装“攻坚战”。2011年7月26日，矿井接到设计单位《11采区避险硐室施工布置图》。仅用两天时间，我们就将硐室外各种管路、线路铺设到位，不误设备安装；机电硐室、辅助硐室、防护密闭门、密闭门到货后，立即组织力量浇筑墙体；各种钢瓶及时安排入井，迅速摆放到位。为尽量减少设备供应迟缓的不利影响，我们将一切必需的管路、线路、配件，及时提供给安装单位使用。安排机电车间加工各种管件，组织机电队将硐室内照明灯、管线及时安装到位。在全体员工和安装单位的密切配合下，首个避险硐室于8月9日装备完成。
四、注重细节抓质量
“六大系统”是生命工程，更是责任工程。必须做到“以质量保安全，以安全保进度”，调动一切积极力量，切实加强监督检查。在质量监管方面，专业小组坚持班班检查，发现不合格工程当即返工处理，并按制度规定处罚责任人。重点地段排出跟班表，干部轮流督察，做到了“班检查、日通报、旬落实、月考核”。在督察考核方面，每天调度会通报各系统建设
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进度，每周由监督管理小组在安全办公会上通报任务落实情况，每月对工程质量和建设进度进行总结，列入标准化检查和百分考核。
每建设一个环节，就现场验收一个环节，及时总结经验教训，作为下个环节的监控重点；定期组织专业小组人员学习《“六大系统”建设完善规划方案》和相关技术要求，提高业务素质。避险硐室主体工程结束一个，就及时组织有关专业小组进行质量验收，认真填写《单项工程验收报告》，环环相扣，责任到人，保证了避险硐室主体工程质量总体达标。
经过公开招标，择优选定质量过硬的设备。空压机、净化水系统、避险硐室内部装备等物资，如期购回并顺利安装；升级改造了监测监控系统、人员定位系统和通信联络系统。由于监管措施到位，确保了“六大系统”的工程质量。
五、加强督察保安全
“六大系统”作为今年的中心任务，大家“心往一处想，劲往一处使”。主要领导每天都要详细了解“六大系统”建设进展情况，并在调度会上反复强调安全施工。每次下井，各级干部都会到避险硐室施工现场督促检查。重点督察安全管理，落实监管责任，及时召开现场会，协调解决问题。发现一时无法处理的隐患，就现场蹲点，研究对策，直至问题得到处理。
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六大系统建设汇报材料
