十洛公路建设项目驻地建设要求
为规范十洛公路建设项目驻地建设管理，改善参建人员生产、生活环境，提高工作效率，提升项目管理水平和形象，根据《黑龙江省二级公路建设施工标准化指南（试行）-驻地建设》（以下统称《指南》）的要求，结合项目的实际情况，特制定本要求。
一、项目经理部驻地选址原则
1、选址应方便工作为原则，应设在施工现场，宜设在项目中间位置，靠近现场，管理便捷，不受施工干扰、交通便利，通信畅通，满足办公自动化要求。
2、满足安全要求，注意保护周围环境，保证不受洪水、山体滑坡等危险因素的影响。
二、项目经理部驻地建设要求
1、项目经理部采用封闭式管理，设有固定的出入口，且设置大门。（项目经理部大门样式见附图）
2、租赁地方房屋作为项目经理部的，其租赁房屋必须符合安全要求，房屋的面积必须达到办公要求。
3、项目经理部要完善消防措施，按要求配备消防器材，要求灭火器不少于5个，消防锹不少5个，消防砂不少于5立方米。
4、加强森林防火管理，各项制度落实，责任状签订到
每个人，设施必须满足防火要求。
5、硬件要求
会议室一般情况下必须能够容纳20人同时开会且不小于40平方米，应设置两个门，门向外开启，保证发生危险时可及时疏散参会人员。
工地试验室不小于80平方米。
拼装式活动板房搭建不宜超过两层，屋顶采用人字形双面排水且排水通畅；板房周围设排水沟，保证不积水，并保证安全、卫生要求。
板房必须有出厂合格证。 三、项目经理部部门设置要求
一般宜设置“六部二室”，即工程技术部、安全环保部、质量检测部、计划统计部、物资设备部、财务部和办公室、工地试验室。
各项目经理部部门的设置可根据项目实际情况适当合并，但是所含的职能不可缺少。
四、项目经理部应有上墙图版
1、会议室：组织机构图；安全、质量、环保保证体系；线路平、纵面缩图；工程形象进度图；项目管理方针和管理目标。
2、项目经理室、总工室：施工总体平面布置图、施工总体形象进度图、年度计划进度曲线和实际对比图、施工总
体进度计划网络图、项目经理等岗位职责等。
3、其它各部室应参照《指南》设置。 五、拌和站建设相关要求
1、拌和站宜设置在标段的中间位置。内部设置应满足原材料储运、混凝土运输、供水、供电等使用要求。
2、规划方案须经监理工程师审批同意后才能进行拌和站建设，并报分指备案。拌和站建设完成后，施工单位填写建设验收表，并报监理工程师进行验收。对不符合要求的拌和站不允许进行生产，待整改并补验合格后才能开始生产。
3、拌和站及施工便道的修建要保证畅通，特别是雨后混凝土运输车辆通行。
4、拌和站的消防、安全设施要齐全到位，并做好排水系统，并做好污水排放、垃圾处理，防止污染环境。
5、拌和站面积要求
水泥混凝土拌和站的占地面积不少于10000平方米。 水稳拌和站的占地面积不少于10000平方米。 6、拌和站实行封闭式管理（拌和站大门样式见附图）。 7、拌和站内易燃易爆品仓库、发电机房、变电室，应采取必要的安全防护措施，严禁使用易燃材料修建，要单独配备灭火设备。
8、工地临时油库应远离生活区50米以外，并外设围栏和明显标志，不得设在拌和站进出口处。
油罐处必须有良好的接地，必须有安全可靠的防雷设施，并定期检查维修，保证能起到防雷、防静电作用。
油罐处必须划分消防区域，制定明确的报警信号，制定消防预案，设置齐全的消防工具和器材，设专人负责，并定期检查维护。
监理单位要严格审查拌和站的建设，定期检查各项安全工作。
六、监理单位驻地建设要求
监理单位驻地建设、硬件设施须满足招标文件的要求，并参照《指南》，结合实际情况完成。
七、完成时限
施工单位驻地建设必须于2013年5月15日前完成，指挥部计划于2013年5月18日进行项目合同履约检查，具体检查项目另行通知。
附图一：项目经理部大门样式 附图二：拌和站栅门样式
附图一
项目经理部大门样式
字体：大黑体
标准色：深蓝---C 100 M 50
材质：圆钢或角钢龙门架结构，薄铁板焊制 规格：净高不小于5.5米，
基础牢固，桁架式结构应喷涂不褪色银粉。
可根据实际情况调整版面内容和字体大小（口号参建《指南-附录二》、各参建单位不得雷同，总监办负责规划，由各分指负责协调）。
注：项目经理部与拌和站设在一处时，按本样式设置。
附图二
拌和站栅门样式
字体：大黑体
标准色：大红 --- M100 Y100
材质：圆钢或角钢龙门架结构，薄铁板焊制 规格：净高不小于5.5米，
基础牢固，桁架式结构应喷涂不褪色银粉。
可根据实际情况调整版面内容和字体大小（口号参建《指南-附录二》、各参建单位不得雷同，总监办负责规划，由各分指负责协调）
注：拌和站单独设置时，大门按本样式设置,项目经理部大门按附图一设置。
驻地建设要求4.29
