【企业经营沙盘实训】期末复习题
一、填空题
1、负债和权益构成公司所有的资金来源。2、营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，但至少投入1M才有机会选单。
3、标注有“加急”字样的订单要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的25％（四舍五入取整）作为违约金；
4、普通订单可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的25％（四舍五入取整）作为违约金。 5、订单上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期，则现金付款；若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。
6、市场开拓在每年的年末进行，每年只能进行一次，每次投入1M，不能加速开拓。
7、原料可以批量采购，如果是20个以上，则可以4个账期后支付。
8、“更新生产”的含义是将生产线上的在制品向前推进一个季度，即继续生产。 9、手工生产线出售残值为1M。 10、半自动生产线的变更周期为2Q。
11、原料采购必须要有采购提前期，签订采购订单时要注意采购提前期，R1、R2原料需要一个季度的采购提前期，R3、R4需要两个季度的采购提前期。 12、民间融资的利率是15%。
13、生产不同的产品需要的原料不同，P3所需要的原料及数量是2个R2和1个R3。
14、每条生产线每年需付1M的维护费。
15、支付税金先弥补前5年的亏损，然后按照税前利润乘以25%，按四舍五入取整。
16、如果民间融资40M，到期时，还本付息共46M。
17、厂房出售后，不能立刻收到现金，而是产生4个季度的应收账款。 18、贴现时按7的倍数收取应收账款，其中1／7需要支付贴现费用 19、每个季度必须缴纳1M的行政管理费。 20、全自动生产线的购买价格是16M。
21、厂房可以随时使用，年底才来决定是否购买所用的厂房，如果决定购买厂房，则必须支付相应的现金；如果决定不购买厂房，则必须支付租金。
22、如果希望不通过转产就能够生产新研发的P3产品，就只能在购买新生产线时就确定其生产的产品是P3。
23、“企业经营沙盘模拟竞赛”中，公司重要职位的英文缩写例如：【运营总监】代表的是：COO。
24、固定资产折旧是指固定资产处于损耗而转移到生产经营管理成果中的那部分以货币表现的价值。
25、全自动生产线需要4Q个安装周期。 二、判断题
1、如果订单上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证，才能得到这张订单。（ Y ）
2、某公司某年第二节度一开始经营时，就被系统提示要归还24M的贷款本金和利息，而公司此时账上的现金只有18M，这时要做的事是马上通过短期借款凑集资金。（ N ）
3、市场开拓需要每年连续投入。（ N ）
4、只有在该市场完全开拓完成后，才能在下一年度里参与该市场的竞单。（ Y ） 5、可以同时研发所有的产品，但不可以选择部分产品进行研发，也不能加速研发。（ N ）
6、生产线购买采用一次性付款的方式。（ N ）
7、短期贷款如果到期后，需要归还本金，并支付利息，利率为8%。（ N ） 8、无论短期贷款还是民间融资均以20M为最低基本贷款单位。（ Y ） 9、如果一个公司在年初就已经有3个产品在线生产，2件成品待售，年初抢到的2个订单共需求9件产品，那么该公司在当年只需再投入4件成品的生产就可以了。（ N ）
10、折旧=设备价值／3向下取整。当设备价值下降至3M时，每年折旧1M。（ Y ） 11、公司经营到第4年关账时，资产合计是115M。如果公司在经营活动中不曾扩股，说明公司1～4年累计盈利15M。（ Y ）
12、只要公司购买了新设备，就必须在年底支付厂房的租金。（ N ） 13、如果公司在亚洲市场连续两年投入广告都是3M，而且发现这两年每年竞单时亚洲市场都有很多订单没有被任何公司拿到。这时公司应该果断地决定在下一个年度减少亚洲市场广告投放的资金。（ N ）
14、若希望通过采购达到同时实现2Q的融资目的，公司的采购原材料的数量必须大于10批。（ Y ）
15、如果公司用半自动生产线生产P3产品，其生产成本是5M/个。（ Y ） 16、公司经营到第7年关账时，资产合计是135M。可以说，公司1～7年累计盈利35M。（ N ）
17、公司若要生产已经完成研发的P3产品，必须提前对正在生产P1或P2产品的生产线进行转产。（ N ）
18、如果公司在亚洲市场连续两年投入广告都是3M，而且发现这两年每年竞单时亚洲市场都有很多订单没有被任何公司拿到。这时公司应该先调查判断亚洲市场的竞争情况和自己的竞争地位，再决定下一个年度亚洲市场广告投放策略的调整方向。（ Y ）
19、若希望通过采购达到同时实现一年的融资目的，公司的采购原材料的数量必须大于15批。（ N ）
20、如果公司用全自动生产线市场P3产品，其生产成本是5M/个。（ N ） 21、一条生产线在同一时间里只能加工一个产品。（ Y ）
22、如果公司资金充足，可以采取加速研发的策略，即将原定6个研发周期压缩到5个甚至4个周期完成。（ N ）
23、每个原材料R1或R2、R3、R4的采购价格都是1M。（ Y ）
24、在经营之初（0年），我们接手的公司拥有三条手工生产线的剩余价值合计为6M，一条半自动生产线的剩余价值为4M。
25、在经营之初（0年），公司的已经拥有4个P1的产成品，这使我们可以在第一年的竞单中有条件竞争数量不超过4个产品的“加急”订单。 三、经营活动的管理精华（每题10分，共20分）
1、请认真分析P28的市场产品、价格走势图，然后列出至少5条对你小组经营决策有价值的信息。
2、现金流的管理是公司经营活动中至关重要的内容，请简述至少5点有助于沙盘经营活动中资金管理的经验。
3、根据沙盘经营活动的实践，列出至少5点可从竞争对手的沙盘盘面上获取有价值的信息。
4、某公司计划在经营的第六年能够向目标市场“国际市场”提供（交货）P4产品，请具体列出6项保证实现这个经营目标的前提条件。 5、简要阐述生产线更新需要考虑的问题。
四、我们团队的经营活动（每题10分，共30分）
你所在的实训小组是 ，你的职务是 。 1、在团队的经营活动中，我的职责主要是什么
2、我在经营活动中发挥的作用，请用至少两组实例和数据说明你的履职。 3、本次实训中我履职的经验和教训（请至少列出2～3条经验、2～3条教训，合计5条）
4、简要概述你所在团队8年的经营成果（至少用5个真实的数据佐证） 5、简要概述你所在团队8年的经营过程中的主要战略与策略，并描述期间对战略策略的调整及效果，并做简要评价
6、在今后的8年经营规划中，你所在团队将在战略和策略方面做哪些调整（至少列出5点调整措施）。
春季院公共课《企业经营沙盘实训》期末复习题
