【最新】公司培训计划
篇一:公司年度培训计划
针对员工适应能力.创新能力.执行能力薄弱的现象,结合公司>和 十一五 总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能.高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源,全面提升公司员工的综合素质和业务能力,推进企业健康快速发展. 一.总体目标
1.加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力.战略开拓能力和现代经营管理能力.
2.加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力.创新能力和执行能力.
3.加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发.技术创新.技术改造能力.
4.加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力.
5.加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质.
6.加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理. 二.原则与要求
1.坚持按需施教.务求实效的原则.根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次.分类别地开展内容丰富.形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量.
2.坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则.整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训.
3.坚持 公司+院校 的联合办学方式,业余学习为主的原则.根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历.
4.坚持培训人员.培训内容.培训时间三落实原则.___年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于_天;一般职工操作技能培训累计时间不少于_天.三.培训内容与方式 公司领导与高管人员
1.中央.国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势.经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读.通过上级主管部门统一组织调训.
2.开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力.通过参加企业家高端.峰会.年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座.
3.学历学位培训.执业资格培训.参加北大.清华以及中央.省委党校的学历进修或MBA.EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训. 中层管理干部
1.管理实务培训.生产组织与管理.成本管理与绩效考核.人力资源管理.激励与沟通.领导艺术等.请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程.
2.学历进修和专业知识培训.积极鼓励符合条件的中层干部参加大学函授.自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营.企管.财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书.
3.强化项目经理培训.今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50%以上,重点提高他们的政治素养.管理能力.人际沟通能力和业务能力.同时开通 环球职业教育在线 远程职业教育网,给员工提供学习的绿色通道.要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达到_人以上. 4.开阔眼界.拓展思路.掌握信息.汲取经验.组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验. 专业技术人员
1.由各专业副总工程师.工程师定期进行专题技术讲座,并建设公司自己的远程教育培训基地,进行新工艺.新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新能力,提高研发水平.
2.组织专业技术人员到同行业先进企业学习.学习先进经验,开阔视野.年内计划安排两批人员到__.__单位参观学习.
3.加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习.推广.
4.对会计.经济.统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过计划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率.对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级. 职工基础培训 1.新工入厂培训
___年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训.法律法规.劳动纪律.安全生产.团队精神.质量意识培训.每项培训年不得低于8个学时;
通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,基层各单位.分公司的新员工合同签订率必须达到1_%.试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于一定的表彰奖励.2.转岗职工培训
___年要继续对人力中心人员进行企业文化.法律法规.劳动纪律.安全生产.团队精神.择业观念.公司发展战略.公司形象.项目进展等方面的培训.每项不得低于8个学时.
同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术培训,培训时间不得少于_天. 3.职工技术等级培训
___年公司计划新培养高级工程师2名,副高级工程师3名.中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;___年一方面继续普及,扩大比例,工作重点是培养高级技术人员,计划培养高级技工2人,中级技工_人.形成较为完善的技能人才体系.基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上,重点培训中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上,使技术管理人员的素质有整体提高.
4.加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐.今年,公司将选择部分主业工种进行轮训,并在本市相关技校适时组织符合技师.高级技师条件的员工进行强
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