精品整理 对本部门各项目组相关工作的支持和配合协作等事宜 100% 10 未及时完成扣5分/次；质量未达目标要求5分/次 对部门成员涉及相关项目开展需要帮助或支持时，不给予支持10分/ 被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（文员）
考核周期：2014年 月 日至 月 日
评分标准 专利管理跟踪工作，不及时扣 3分/次，未达到要求扣2分/次 标准更新或采集不及时，扣2分/次；所提供的标准资料有误，扣3分/次 因研发中心5S管理问题被负激励，扣5分/次；被考核人所反映管理 按5S要求 10 的5S管理问题被负激励，不予扣分；研发中心5S管理未达要求扣2分/次。 技术资料缺失，不能提供技术资料，本项得分为零；技术资料分研发中心 被考核岗位：文员 被考核人姓名：
权重/指标 目标值 （分） 及时、有效 及时追踪 15 考核部门或考核人 研发中心 评分 结果 考核人签字 品等标准15 研发中心 工作 负激励为零 15 类不符合要求，扣 2 分/次；其它违反资料管理的行为，扣2分/次 研发中心 册遵守情10 每被负激励一次，扣 5分 人力资源部 0 10 工作中，每出现一次错误，扣5分； 上级领导安排的专项工作未按时完成，扣8分/次，未达到质量要求，扣5分/次 上级领导 成情况 按要求 15 上级领导 相关工作100% 等事宜 10 对部门成员涉及相关项目开展需要帮助或支持时，不给予支持10分/次；未及时完成扣5分/次；质量未达目标要求5分/次 各项目组 被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（技改工程师/研发
工程师）
考核周期：2014年 月 日至 月 日
考核 类别 考核项目/指标 目标值 权重（分） 评分标准 被考核岗位：技改工程师 被考核人姓名：
考页脚内容
精品整理 1、月技改计划，未提交得0分，未按时提交扣10分； 2、未按技改计划时间控制节点完成，扣3分/次，因相关部技改工作计划完成情况及相关技术标准修订情况 按计划 保质完成 门未按要求提供支持导致未完成的，不予扣分； 40 3、技改成果未达到计划目标时，扣5分/次； 4、技改成果达到要求，但投入经费超支10%，扣3分/项。 5、未按要求修订技术标准，扣5分/次；所修订标准不合理或出错，扣3分/次 技改项目必须确保在制造部门顺利投入使用或实现生产，未按顺利完成 15 计划时间投入使用或实现生产的，扣3分/次，未顺利投入使用或实现生产的，扣5分/次 1、为生产、营销的技术支持不及时，引起投诉，扣5分/次； 及时性、有效性 15 2、涉及需要被考核人解决的技术问题，未及时处理，扣5分/次；整改无效的，扣3分/次 1、未按项目计划时间控制节点完成，扣5分/次，因相关部按计划 保质完成 门未按要求提供支持导致未完成的，不予扣分； 30 2、项目成果未达到计划目标时，扣15分/次； 3、项目成果达到要求，但项目研发经费超支，且无充分理由，扣10分/项； 考核 类别 考核项目/指标 目标值 权重（分） 评分标准 每季度内（或临时安排时）必需开展市场调研工作（含客户及用户访问）主要针对了解潜在或现有产品的使用情况和竞市场调研及信息收集工作（含客户及用户访问） 按要求 20 争对手产品情况并行成书面报告，未提交或未按时提交，扣10分/次；所提交的报告信息有错，扣5分/次；所提交的报告信息有错，且对上级产生误导，后果严重的，本项目得分为0。 与公司产品相关的国内外新设备技术等信息的收集整理工作 按要求 项目工资考核 技改项目的制造技术交底工作情况 对生产、营销等部门的技术支持情况 新产品开发计划完成情况 考15 每季度至少提交一份相关报告。未提交扣10分，未按时提交扣5 分。 绩效工资考核 工作出错率 日常专项工作完成情况（含技术输出和业务指导） 0 15 工作中，每出现一次错误，扣2.5分 日常专项工作或上级领导安排的专项工作未按时完成，扣5分/次，未达到质量要求，扣3分/次 按要求 25 公司规章制度、员工手册遵守情况 对其它部门交办本部门工作的支持率 对本部门各项目组相关工作的支持和配合协作等事宜 负激励为零 5 每被负激励一次，扣 2.5分 按要求全力支持 5 未按时保质支持扣5分/次 对部门成员涉及相关项目开展需要帮助或支持时，不给予支100% 15 持10分/次；未及时完成扣5分/次；质量未达目标要求5分/次 页脚内容
精品整理 被考核人签字确认
研发中心员工月度考核表（实验室主
任）
考核周期：2014年 月 日至 月 日
考核 类别 考核项目/指标 目标值 权重（分） 评分标准 被考核岗位：实验室主任 被考核人姓名：
1、经确认在规定时间内出结果，延误1小时扣0.5分；特殊情况产成品、外来样品、原材料检测及时性与准确率 准确率100% 30 除外。 2、因检测结果不准确或记录错误1次扣3分； 3、因检测结果不准确、不及时导致产品批量质量问题该项不得分1、未按项目计划时间控制节点完成，扣5分/次，因相关部门未按要求提供支持导致未完成的，不予扣分；项目成果未达到计划新产品开发计划完成情况及新产项目工资考核 品标准制订工作情况 按计划 保质完成 30 目标时，扣15分/次； 2、项目成果达到要求，但项目研发经费超支，扣10分/项； 3、配合各研发项目组开发新产品，数据分析不及时，扣5分/次数据不真实不准确，扣8分/次。 现有原料、方法及相关产品的企业标准的适时建立或修订工作情况 对生产、营销等部门的技术支持情况 按时保质 25 未及时完成相关企业标准建立或修订时用的验证数据，扣8 分次；相关企业标准建立或修订工作结果未达到要求的，扣 5 分次 1、为生产、营销的技术支持不及时，引起投诉，扣5分/次； 及时性、有效性 15 2、涉及需要被考核人解决的技术问题，未及时处理，扣5分/次整改无效的，扣10分/次 考核 类别 考核项目/指标 目标值 权重（分） 评分标准 1、因操作不当或保养不当导致设备损坏每次扣5分； 检测仪器设备管理及维护保养情况 完好率95% 15 2、仪器设备损坏而不知情况，每次扣10分。仪器设备损坏未及时修好，每次扣5分； 3、因操作不当引起设备故障，维修费用超过500元每次扣5分绩效工资考核 有关检测设备、方法等相关信息调研及收集 按要求 10 每季度内（或临时安排时）必需开展相关调研及信息收集工作并行成书面报告，未提交或未按时提交，扣10分/次；所提交的报告信息有错，扣5分/次；所提交的报告信息有错，且对上级产生误导，后果严重的，本项目得分为0。 重大安全事故月发生次数（月） ≤0次 10 定期对研发中心检测人员进行安全操作培训，无安全事故得此分否则不得分，如有重大安全事故倒扣30分。 页脚内容
精品整理 工作出错率 日常产品开发数据分析工作完成情况 公司规章制度、员工手册遵守情况 准确度98% 0 10 工作中，每出现一次错误，扣2.5分 20 日常数据分析工作或上级领导临时安排的相关工作未按时完成，扣5分/次，未达到质量要求，扣3分/次 负激励为零 5 实验室人员违反公司及部门相关规章制度被负激励，扣2.5分/次检测中心6S管理 对其它部门交办本部门工作的支持率 对本部门各项目组相关工作的支持和配合协作等事宜 0次 10 发现一次不符合标准要求扣2分 按要求全力支持 5 未按时保质支持扣2分/次 100% 15 对部门成员涉及相关项目开展需要帮助或支持时，不给予支持1分/次；未及时完成扣5分/次；质量未达目标要求5分/次 被考核人签字确认
研发中心员工月度考核表（检测工程
师）
考核周期：2014年 月 日至 月 日
考核 类别 考核项目/指标 目标值 权重（分） 评分标准 被考核岗位：检测工程师 被考核人姓名：
产成品、外来样品、原材料检测及时性与准确率 准确率100% 30 项目对现有原材料及成工资品的各种相关检测考 方法标准的掌握情况 核 熟练掌握 20 事业三部试料、试机、按时保质 试模工作 50 1、经确认在规定时间内出结果，延误1小时扣0.5分；特殊情况除外。 2、因检测结果不准确或记录错误1次扣分； 3、因检测结果不准确、不及时导致产品批量质量问题该项不得分。 1、能根据标准要求独立完成试验，不能完成每次扣1分；2、在长期检测的过程中，能够对标准熟练掌握，并能知晓检测原理理论知识，检测设备运行原理，未能熟悉每次扣2分；3、随时关注使用标准更新情况，未及时关注标准更新情况每次扣1分1、按时保质完成研发中心领导安排的事业三部新原料的试料工作，无特殊原因未按时完成，每次扣5分，并同时做好相关检测工作；2、要及时参与事业三部车间新购注塑机或者模具结构有改变的试机试模工作，熟悉其工作原理，掌握操作技能。未及时参与掌握每次扣5分。 页脚内容
精品整理 考核 类别 考核项目/指标 目标值 权重（分） 评分标准 1、因操作不当或保养不当导致设备损坏每次扣5分； 检测仪器设备维护保养情况 完好率95% 15 2、因操作不当引起设备故障，维修费用超过500元每次扣5分检测报告 及时性、准确性 15 1、在规定时间内应出具检测报告，延误1小时扣2分； 2、检测报告数据出错或漏项，一次扣5分；3、因检测报告不准确不及时或漏项导致产品批量质量问题或其他重大影响的该项不得分。 点检记录 及时性、准确性 10 认真做好每天使用设备点检工作，填写点检记录，错填、乱填及不填一扣5分。 绩效工资考核 工作出错率 0 10 工作中，每出现一次错误，扣2.5分。 服从工作安排 对本部门各项目组相关工作的支持和配合协作等事宜 重大安全事故月发生次数（月） 服从 10 不服从每次扣5分。 对部门成员涉及相关项目开展需要帮助或支持时，不给予支持分/次；未及时完成扣5分/次；质量未达目标要求5分/次 100% 15 ≤0次 10 定期对研发中心检测人员进行安全操作培训，无安全事故得此分否则不得分，如有重大安全事故倒扣30分。 公司规章制度、员工手册遵守情况 负激励为零 5 实验室人员违反公司及部门相关规章制度被负激励，扣2.5分/次检测中心6S管理 0次 10 发现一次不符合标准要求扣2分 被考核人签字确认
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研发绩效考核表 - 图文
