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研发中心员工月度考核表（挤出类产品专项
组经理）
被考核岗位：挤出类产品专项组经理 被考核人姓名：
考核周期：2014年 月 日至 月 日
考核 类别 考核项目/指标 目标值 权重（分） 评分标准 考1、未按项目计划时间控制节点完成，扣5分/次，因相关部门未按要求提供支持导致未完成的，不予扣分； 新产品开发计划完成情况及新产品标准制订工作情况 按计划 保质完成 2、项目成果未达到计划目标时，扣15分/次； 35 3、项目成果达到要求，但项目研发经费超支，且无充分理由，扣10分/项； 4、未按要求编制新产品标准，扣10分/次；新标准制订不合理或出错，扣 5分/次。 每月月末提交项目组职责范围内现有产品及工装优化改进工项目工资考核 项目组职责范围内现有产品及工装优化改进工作完成情况 按计划保质完成 25 作方案，未按时提交，扣 10分/次；未按计划规定时间完成，扣 5分/次；实际结果未达到计划要求，又无合理依据的，扣5分/次 1、 涉及需要项目组解决的技术问题，未及时处理，扣5分/及时性、有效性 20 次； 2、 整改无效又无方案对策的，扣10分/次 所属项目组对生产、营销等部门涉及本项目产品的技术支持情况 考项目组职责范围内现有产品的企业标准的适时修订工作情况 按时保质 20 未及时完成产品企业标准修订的，扣8 分/次；产品企业标准修订工作结果未达到要求的，扣 5 分/次 项考核 类别 考核项目/指标 目标值 权重（分） 评分标准 每季度（或临时安排时）必需开展市场调研工作（含客户及用户访问）主要针对了解潜在或现有产品的使用情况和竞争考市场调研及信息收集工作（含客户及用户访问） 绩效工资考核 国内外新产品、新材料、新工艺、新技术等信息的收集整理工作 工作出错率 0 按要求 按要求 20 对手产品情况并行成书面报告，未提交或未按时提交，扣10分/次；所提交的报告信息有错，扣5分/次；所提交的报告信息有错，且对上级产生误导，后果严重的，本项目得分为0。 15 每季度至少提交一份相关报告。未提交扣15分，未按时提交扣5 分。 工作中，每出现一次错误，扣3分；未发现所管理项目组成员的工作出错，每出现一次，扣2分 10 页脚内容
精品整理 日常专项工作完成情况 按要求 25 日常专项工作或上级领导安排的专项工作未按时完成，扣3分/次，未达到质量要求，扣2分/次 每被负激励一次，扣 3分；所管理项目组成员被负激励，扣2分/次 公司规章制度、员工手册遵守情况 负激励为零 5 人对其它部门交办本部门工作的支持率 按要求全力支持 10 未按时保质支持扣5分/次 对本部门各项目组相关工作的支持和配合协作等事宜 100% 对部门成员涉及相关项目开展需要帮助或支持时，不给予支15 持10分/次；未及时完成扣5分/次；质量未达目标要求5分/次 被考核人签字确认： 研发中心员工月度考核表（挤出类产品专员）
考核周期：2014年 月 日至 月 日
考核 类别 考核项目/指标 目标值 权重（分） 评分标准 被考核岗位：挤出类产品专员 被考核人姓名：
考1、因自身过失未按项目计划时间控制节点完成，扣5分/次；非自身原因的而不积极处理纠正的，扣3分/次； 2、项目成果达到要求，但涉及被考核人职责范围内的项目新产品开发计划完成情况及新产品标准制订工作情况 按计划 保质完成 40 研发经费超支，又无合理超支说明，扣5分/项； 3、未按要求编制新产品标准，扣5分/次；新标准制订不合理，扣 2分/次，新标准制订出错，扣4分/次； 4、新产品开发过程中，出现未曾预料的影响正常研发进度等情况，未及时修正开发方向或说明情况的，扣5分/次。 每月月末提交项目组职责范围内现有产品及工装优化改进项目工资考核 项目组职责范围内现有产品及工装优化改进工作完成情况 按计划保质完成 20 方案，未按时提交方案的，扣 5分/次；未按计划规定时间完成，扣5分/次；实际结果未达到计划要求，扣3分/次 对生产、营销等部门涉及本项目产品的技术支持情况 1、为生产、营销的技术支持不及时，引起投诉，扣5分/次； 及时性、有效性 20 2、涉及需要被考核人解决的技术问题，未及时处理，扣5分/次；整改无效的又无方案对策的，扣3分/次 未及时完成上级安排或被考核人职责范围内的产品企业标按时保质 20 准修订的，扣5 分/次；产品企业标准修订工作结果未达到要求的，扣 2 分/次 项目组职责范围内现有产品的企业标准的适时修订工作情况 考核 类别 考核项目/指标 目标值 权重（分） 评分标准 考页脚内容
精品整理 每季度（或临时安排时）必需开展市场调研工作（含客户及用户访问）主要针对了解潜在或现有产品的使用情况和市场调研及信息收集工作（含客户及用户访问） 按要求 20 竞争对手产品情况并行成书面报告，未提交或未按时提交，扣10分/次；所提交的报告信息有错，扣5分/次；所提交的报告信息有错，且对上级产生误导，后果严重的，本项目得分为0。 国内外新产品、新材料、新工艺、新技术等信息的收集整理工作 工作出错率 绩效工资考核 日常专项工作完成情况 按要求 25 日常专项工作或上级领导安排的专项工作未按时完成，扣3分/次，未达到质量要求，扣2分/次 按要求 15 每季度至少提交一份相关报告。未提交扣15分，未按时提交扣5 分。 15 工作中，每出现一次错误，扣5分 0 公司规章制度、员工手册遵守情况 负激励为零 5 每被负激励一次，扣 2.5分 服从工作安排 完全服从 10 一次不服从扣5分/次 对部门成员涉及相关项目开展需要帮助或支持时，不给予对本部门各项目组相关工作的支持和配合协作等事宜 100% 10 支持10分/次；未及时完成扣5分/次；质量未达目标要求5分/次 被考核人签字确认： 研发中心员工月度考核表（管路系统专项组
经理）
考核周期：2014年 月 日至 月 日
考核 类别 考核项目/指标 目标值 权重 （分） 评分标准 被考核岗位：管路系统项目组经理 被考核人姓名：
1、管件类新产品及模具月开发计划，未提交得0分，未按时提交扣10分管件类新产品及模具开发计划完成情况 项目工资考核 1、未按要求建立管件类新产品技术标准，扣 10 分/次； 管件类产品标准制订、修订工作情况 适时、达到要求 15 2、未及时修订管件类产品技术标准，扣 3 分/次； 按计划 保质完成 2、未按开发计划时间控制节点完成，扣5分/次；因相关部门未按要求提25 导致未完成的，不予扣分； 3、新产品及模具开发成果因设计原因未达到计划目标时，扣5分/次4、新产品及模具开发成果达到要求，但研发经费超支，扣5分/项。3、未及时修订管件类产品技术标准，且给公司造成损失的，扣 5分/4、所建立或修订的技术标准不合理或出错，扣 3分/次 页脚内容
精品整理 管件类现有产品及模具优化改进工作完成情况 按计划保质完成 20 每月月末提交管件类现有产品及模具优化改进工作方案，未按时提交，扣未按计划规定时间完成产品设计、模具整改技术支持，扣 5分/次；实际达到计划要求，扣3分/次；对于客户或其它部门提出的改进意见未及时给的，扣5 分/次 管件类产品的制造技术交底工作情况 涉及管件类产品的新品开发或技术改进，必须确保在制造部门顺利实现生顺利完成 20 按计划时间实现生产的，扣5 分/次，因设计和技术原因未顺利实现生产10分/次 1、为生产、营销的技术支持不及时，引起投诉，扣5分/次； 所属项目组对生产、营销等部门涉及管件类产品的技术支持情况 考核 类别 及时性、有效性 20 2、涉及需要项目组解决的技术问题，未及时处理，扣5分/次；未达到客内部客户）要求的，扣10分/次 考核项目/指标 目标值 权重 （分） 评分标准 每季度内（或临时安排时）必需开展市场调研工作（含客户及用户访问）市场调研及信息收集工作（含客户及用户访问） 按要求 20 对了解潜在或现有产品的使用情况和竞争对手产品情况并行成书面报告，或未按时提交，扣10分/次；所提交的报告信息有错，扣5分/次；所提交信息有错，且对上级产生误导，后果严重的，本项目得分为0。 国内外新产品、新材料、新工艺、新技术等信息的收集整理工作 按要求 15 每季度至少提交一份相关报告。未提交扣15分，未按时提交扣5 分产品设计合理性 按要求 10 出现试模样品第一次不合理的，扣2分/次；修改后再次试模不合理的，再分，以此类推扣完为止。 绩效工资考核 工作出错率 0 10 工作中，每出现一次错误，扣5分；未发现所管理项目组成员的工作出错现一次，扣2分 日常专项工作完成情况 按要求 20 日常专项工作或上级领导安排的专项工作未按时完成，扣3分/次，未达到求，扣2分/次 公司规章制度、员工手册遵守情况 负激励为零 5 每被负激励一次，扣 3分；所管理项目组成员被负激励，扣2分/次对其它部门交办本部门工作的支持率 按要求全力支持 5 未按时保质支持扣5分/次 对本部门各项目组相关工作的支持和配合协作等事宜 100% 15 对部门成员涉及相关项目开展需要帮助或支持时，不给予支持10分/次；完成扣5分/次；质量未达目标要求5分/次 被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（管路系统专项组
产品专员）
被考核岗位：管路系统项目组产品专员 被考核人姓名： 考
核周期：2014年 月 日至 月 日
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精品整理 考核 类别 考核项目/指标 目标值 权重（分） 评分标准 1、未按开发计划时间控制节点完成，扣3分/次，因相关部门未按要管件类新产品及模具开发计划完成情况 按计划 保质完成 30 供支持导致未完成的，不予扣分； 2、新产品涉及的新模具开发成果未达到计划目标时，扣5分/次；3、新产品涉及的新模具开发成果达到要求，但研发经费超支，扣5分1、未按要求建立管件类新产品技术标准，扣 10 分/次； 管件类产品标准制订、修订工作情况 适时、达到要求 15 2、未及时修订管件类产品技术标准，扣 3 分/次； 3、未及时修订管件类产品技术标准，且给公司造成损失的，扣 5分/4、所建立或修订的技术标准不合理或出错，扣 3分/次 项目工资考核 管件类现有产品及模具优化改进工作完成情况 按计划保质完成 20 针对管件类现有产品及模具优化改进工作方案，涉及被考核人的：未划规定时间完成，扣 5分/次；实际结果未达到计划要求，扣3分/次对于客户或其它部门提出的改进意见未及时给予回复的，扣5 分/管件类产品的制造技术交底工作情况 涉及管件类产品的新品开发或技术改进，必须确保在制造部门顺利实现顺利完成 15 产，涉及被考核人的：未按计划时间实现生产的，扣5 分/次，未顺现生产的，扣10分/次 1、为生产、营销的技术支持不及时，引起投诉，扣5分/次； 对生产、营销等部门涉及管件类产品的技术支持情况 及时性、有效性 20 2、涉及需要被考核人解决的技术问题，未及时处理，扣5分/次；未客户（含内部客户）要求的，扣10分/次 考核 类别 考核项目/指标 目标值 权重（分） 评分标准 每季度内（或临时安排时）必需开展市场调研工作（含客户及用户访市场调研及信息收集工作（含客户及用户访问） 按要求 15 主要针对了解潜在或现有产品的使用情况和竞争对手产品情况并行成面报告，未提交或未按时提交，扣10分/次；所提交的报告信息有错5分/次；所提交的报告信息有错，且对上级产生误导，后果严重的，项目得分为0。 国内外新产品、新材料、新工艺、新技术等信息的收集整理工作 按要求 10 每季度至少提交一份相关报告。未提交扣10分，未按时提交扣5 分出现试模样品第一次不合理的，扣5分/次；再次试模产品尺寸、形状绩效工资考核 产品设计合理性 按要求 15 改不到位的，再另扣8分，以此类推扣完为止。（外协厂家及本厂工艺试因素除外） 工作出错率 0 15 工作中，每出现一次错误，扣2.5分 日常专项工作完成情况 按要求 20 日常专项工作或上级领导安排的专项工作未按时完成，扣3分/次，未到质量要求，扣2分/次 公司规章制度、员工手册遵守情况 负激励为零 5 每被负激励一次，扣 2.5分 服从工作安排 完全服从 10 一次不服从扣5分/次 页脚内容
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