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摘 要
本文研究以家族企业如何建立和完善现代企业制度为研究对象，对如下内容进行研究：首先，对家族企业及现代企业制度的基本理论进行介绍，明确家族企业向现代企业管理转变的必要性；其次，结合福建省A企业个案，对家族企业管理模式转向现代企业管理的方案进行介绍，分析其效果；再次，对阻碍A企业进行现代企业管理转变的因素进行分析；最后，针对限制A企业现代企业管理建设的因素，制定解决对策，以期能够在一定程度上解决家族企业现代企业管理制度建设困难，提升家族企业现代企业管理有效性等。
关键词 家族企业；现代企业；企业管理
I
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Abstract
This paper studies a family enterprise how to establish and improve the modern enterprise system as the research object, conducts the research to the following contents: firstly, the basic theory of family enterprise and the modern enterprise system is introduced and the necessity of the family enterprise to modern enterprise management change; secondly, the combination of A enterprises in Fujian province a case, the family enterprise management mode to introduction of modern enterprise management scheme, analyzes its effect; thirdly, to block the A enterprise factors of transformation of modern enterprise management to carry on the analysis; finally, according to the factors limiting A modern enterprise management construction, develop solutions, in order to solve the difficulties of modern enterprise system construction management of family enterprise to a certain extent, improve family enterprise modern enterprise management effectiveness.
Keywords Family enterprise; Modern enterprise; Enterprise management
II
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目 录
摘 要 ............................................................................................................................. I ABSTRACT ................................................................................................................... II 第1章 绪论 .................................................................................................................. 1 1.1研究背景与目的 ................................................. 1 1.2研究意义 ....................................................... 1 1.3 文献综述 ...................................................... 1 第2章 家族企业向现代企业管理转型的必要性 ...................................................... 3 2.1家族企业的内涵及特征 ........................................... 3 2.1.1定义 ....................................................... 3 2.1.2类型及制度介绍 ............................................. 3 2.2现代企业管理的内涵及特征 ....................................... 3 2.2.1内涵 ....................................................... 3 2.2.2特征 ....................................................... 4 2.3家族企业建立和完善现代企业管理的必要性 ......................... 4 2.3.1促进产权明晰和利益协调 ..................................... 4 2.3.2推进决策分权和优化 ......................................... 4 2.3.3提升组织架构的合理性 ....................................... 5 2.3.4加强管理的制度化和规范化 ................................... 5 2.3.5提升人力资源管理效果 ....................................... 5 第3章 福建省A家族企业向现代企业管理转型的个案分析 .................................. 7 3.1A企业介绍 ...................................................... 7 3.2转型背景 ....................................................... 7 3.2.1组织内部单一且权力过度集中 ................................. 7 3.2.2产权结构失衡 ............................................... 8 3.2.3责任不明、治理失效 ......................................... 9 3.2.4组织架构中呈现亲缘化特征 ................................... 9 3.2.5“人治”色彩浓厚 ........................................... 9 3.2.6用人唯亲 .................................................. 10 3.3现代企业管理制度构建方案及影响 ................................ 10 第4章 阻碍A家族企业向现代企业管理深入转型的问题 .................................... 12 4.1管理模式的障碍 ................................................ 12 4.2部门协作能力差 ................................................ 12 4.3人治色彩强烈而忽视人性化管理 .................................. 13 4.4配套机制落后 .................................................. 13 第5章 促进A家族企业向现代企业管理深入转型的建议 .................................... 15 5.1推进家族企业内部治理结构变革 .................................. 15 5.2构建岗位流程标准化机制强化部门协作 ............................ 15 5.3强化人性化管理 ................................................ 16 5.4建立科学企业文化 .............................................. 16
III
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总结 .............................................................................................................................. 17 参考文献 ...................................................................................................................... 18
IV
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第1章 绪论
1.1研究背景与目的
家族企业曾在我国经济社会发展中做出重要贡献，但是在进入21世纪，我国家族企业的生存发展进入较大的考验期。根据相关调查显示，我国家族企业的平均寿命远低于西方国家，需要引起重视。现代企业管理制度是现代企业发展的重要管理基础，在我国家族企业发展中适当的引入和完善现代企业管理对于家族企业的发展具备重要意义。因此，本文研究重点对家族企业建立和完善现代企业管理的相关问题进行研究，结合福建省A企业案例，对问题进行系统的阐述，以期能够对这一问题形成系统的分析和认识。
1.2研究意义
本文研究具备一定理论和实践意义。从理论角度而言，家族企业管理与现代企业管理是管理学两个重要的理念，在现代市场经济发展中，倡导现代化管理制度，要求家族企业逐步向现代化管理转变，这个研究符合时代主题，具备一定价值。
从实践的角度而言，在现代企业管理改革中，福建省A企业这样的家族企业更多的都在努力，但是真正触动家族利益关系的组织内管理权力与人事制度的改革并不深入，这就需要进一步结合实际情况，分析并解决问题。研究结合A企业现状，对于解决现实问题有一定帮助。
1.3 文献综述
家长式领导实际上起源于中国的家长式管理，所谓家长式领导，也就是基于人治氛围，突出严明的纪律与权威、以家长的仁慈与道德为引导，在施恩、立威与树德的机制下实现领导对下属的影响与干预，实现领导绩效。
华人社会中企业老板和经理人的领导方式有别于西方社会，也就是以教诲式领导、德行领导、中央集权、上下保持距离、领导意图及控制等主要维度，这个领导方式被认为是：家长式领导。
家长式领导的形成，依托于一个对组织行为具备显著影响力的家长式领导者。并不是每一个领导者都可以被视为家长，一般只有对组织发展有着较大贡献，或者在行业内有着非常高地位和能力，且受到组织或行业认可的领导者，才有可能成为家长并实施家长式领导。
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论家族式管理向现代化企业管理转变的途径-毕业论文
