兰渝铁路LYS-13标段标准化工地建设管理
实 施 细 则 一、细则
1、为进一步规范兰渝铁路在建工程施工现场、办公及生活设施的建设管理，促进在建项目工程质量、安全管理及文明施工水平的提升，增强参建单位和人员的质量意识、安全意识、文明施工意识，实现一流的施工现场管理，一流的施工现场形象，一流的施工作业环境，一流的项目管理水平，特制定本细则。
2、本细则适用于兰渝铁路建设项目。
3、各参建单位要根据本细则的要求，积极开展工地标准化建设活动，带动质量和安全的标准化管理，从而促进工程建设管理水平的提升。
4、为使标准化管理工作顺利推行，兰渝项目部成立标准化管理推进工作领导小组，由项目经理张丛峰任组长，项目副经理、总工程师为副组长，相关部门负责人为组员，负责指导推进和管理协调工作。各项工作指定人员落实、明确工作目标、制定工作计划、建立长效机制，使标准化管理工作成为常态，要求各分部成立相应的组织机构。
5、各分部及南充制梁场要组建相应的标准化工地建设领导机构。并且应依据本细则并结合工程项目实际情况，制定详细的创建标准化工地实施方案，报经理部备案。
二 总体目标
兰渝铁路LYS-13标段标准化管理的目标是安全稳定、质量精品、工期合理、投资受控、环境和谐、维护稳定。
实现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。 现场管理达到“五有”、“六到位”、“五定”、“四体系”，即：“五有”即管理制度五有：工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核；“六到位”即人员配备六到位：安全、质量、工期、投资效益、环境保护、维护稳定六个方面做到事事有人管，件件有人抓；“五定”即现场管理五确定：定人、定时、定岗、定责、定点；
“四体系”即过程控制四体系：目标体系、责任体系、分级控制体系、评估评价体系完备。
三、具体目标
1、管理制度标准化。为规范兰渝铁路LYS-13标段建设管理工作，以适应兰渝铁路的高标准管理要求，提高管理水平及管理质量，结合兰渝铁路的建设管理实际情况，构建结构清晰、职责分明、内容稳定、体现六位一体的管理要求，从综合管理、工程管理、安全质量管理、计划财务管理、物资设备管理等5个方面进行制度规范，实行相对稳定、动态管理，实现管理制度标准化。
2、人员配备标准化。配备相应数量和素质的管理人员，建立具有专业化和小型化的架子队，并由正式职工担任管理人员和旁站人员。根据各部门工作职责设置工作岗位，配备具有一定专业技术水平的专业工程师，实现岗位设置---人员配备---岗位工作标准---人员素质达标，成为高素质的建设管理团队，实现人员配备标准化。
3、现场管理标准化。为全面落实“六位一体”的建设管理要求，努力打造精品工程、安全工程，重点从文明工地建设、架子队管理、工装设备、原材料、环水保、工地试验室、现场技术资料、监督检查、监理管理等方面提出具体的标准，实现现场管理标准化。临时工程选址及建设满足工程需求，征地拆迁依法进行，处理好维护团结保持稳定的关系；机械设备配备满足施工进度和强度的需要，并按期保养和检修，各项物资材料进场检验、存储和发放合规，各项安全警示标识和宣传标语悬挂到位，环境保护及节能减排措施切实有效。
4、过程控制标准化。按照“六位一体”的建设管理要求，将过程控制具体化、定量化，形成过程管理工作标准，按照工作标准实施全过程管理，开展劳动竞赛考核评比，对外实行项目安全生产责任制考核，对内实行干部安全生产责任制考核，充分体现逐级负责、专业负责、岗位负责的原则，体现谁主管谁负责的原则，预防和控制相结合，动态管理，可持续发展，建设高质量的精品工程，实现过程控制标准化。落实开工前各项施工准备工作，办理开工报告及施工许可的相关手续；各项施工方案经过分级分层审核审批，并细化为技术交底和作业指导书交底至每个作业人员；施工测量和监控量测工作满足精度及频率要求并实行“双检制”;各项试验检测工作按规定批量检验，出具检验报告；作业人员能够按照技术交底和作业指导书规范作业，实现施工设备配置合理高效，工艺工法先进简捷，工艺参数明确，工艺操作标准，施工记录详实，签字齐全并分类保存。
5、进度目标。
整体进度满足兰渝公司施组要求，单位工程进度目标满足月度施工计划考核目标，对各分部的月度施工计划完成情况严格考核，以单位工程进度保段落进度，以段落进度保标段进度，均衡生产，有序推进。
四 具体实施
1、施工场地布置总体标准
各分部及南充制梁场应结合施工环境、条件，按照批准的施工组织设计（场地总平面布置图），认真进行施工现场场容管理的总体策划、设计、布置、使用和管理，做到布局合理，文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
施工现场应尽量实行封闭管理，场内设施应整齐、整洁、有序，生活区、办公区和主要施工道路、加工场地、材料堆场等地坪应硬底化，排水畅通。施工作业区域、办公区域和生活区域应有明确划分，并设置明显的功能标示牌。
2、办公及生活区域建设标准
⑴、办公及生活区应按照批准的施工组织设计组织实施，办公区域应设：项目部部各职能部室、会议室等，各办公室门口应设标示牌，布置应实用、整洁；生活区域应设：宿舍、食堂、浴室、厕所等，有条件的要设置文体活动室。并应根据实际条件适当进行绿化和美化。各类管理图表均应装裱上墙，如：施工平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表等。
⑵、办公、生活区和民工宿舍区建筑在平坦地势上，规格等级应符合要，建筑整齐，并有足够的安全距离。
⑶、生活区必须满足安全、消防、卫生防疫、环境保护、防汛、防洪等要求，不得存放易燃、易爆、剧毒、放射源等化学危险物品；宿舍内应有必要的生活设施和必要的生活空间并应保持整洁和通风；宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施。配置的消防设施应保持完好的备用状态。
⑷、临时食堂必须建立食品卫生管理制度，严格执行食品卫生有关管理规定，具有必要的通风排风设施、清洗消毒设施和杜绝传染疾病的措施，生活饮用水必须符合规定，食堂要指定专人管理。
⑸、应配备安全有效的防护用品和常用药品及急救器材。发生传染病和食物中毒、急性职业中毒时，应立即按有关规定报告，同时采取必要的措施，并积极配合卫生防疫部门调查处理。
⑹、生活、生产污水应做处理，符合排放标准后才能排入相邻水系；生活、生产垃圾要定点堆放，及时清运；厕所应经常清扫，定期消毒。
3、施工作业区域建设标准 ⑴、施工便道标准
施工现场作业区内施工便道，必须满足施工车辆的行车速度、密度和载重量等要求，便道应设简易路面（有条件应予以硬化），由专人负责养护，确保路面平整，保持施工便道畅通，并做好洒水、排水工作，确保晴天不扬尘、雨天不泥泞。
作业区外的施工便道按照统一规划、批准的道路行驶，在拐弯处设置指路标志，加强对道路的养护，保证道路清洁、畅通、不起扬尘。 施工完成后及时对破坏的路面进行修复。
⑵、原材料堆放和管理标准
施工现场的各种材料应按照施工平面图指定的位置布置就位，场内主要材料堆放区地坪应作硬底化处理，要根据不同材料的特点和性质，规范布置方式与要求，按品种、规格、型号分类储存码放整齐，材料的编号、数量、检验状态标识要清晰准确。
半成品、成品和原材料堆放区应明显区分并挂牌标识。
不同规格砂石材料要严格分挡、隔离堆放、严禁混堆，有条件的应设置砂石材料覆盖设施；钢筋、水泥的主材应在室内存放或上盖下垫、防雨防潮。检验合格材料与未检验材料必须分别堆放，不合格材料不得入库。
易燃、易爆和有毒有害危险物品应按规定分类存放，专人负责，并有防火、防爆、防
污染措施。存放油料必须有防止泄漏和防止污染措施。防洪、救援抢险物资材料应专门存放、专用。
⑶、机械设备使用管理标准
施工单位对进入施工现场各种施工机械设备应建立使用、检查、维修、保养的责任制。进入施工现场的施工机械设备、运输车辆必须检验合格，符合安全使用性能要求，有专人统一管理指挥。
施工现场的施工机械设备应当停放有序。特种施工机具、设备手续完整，档案齐备，并需经劳动或安全检验部门检验合格后方可使用。用电机械设备安全防护装置必须保证齐全、灵敏、可靠。严禁施工机械设备超载和带病运行。
⑷、主要作业场区建设标准
施工单位应按照批准的施工组织设计合理布置作业场区，材料堆放区、混凝土拌和站、作业区、模板、钢筋制作区应分开或隔离；场内主要作业区、堆放区、加工区应作硬底化处理、整个标段的桥梁梁板及其它预制构件，应在预制场统一预制。混凝土拌和场内应设置有效的称重器具（建议采用自动称量系统）。
4、各类告示牌、标志牌、警示牌标准
⑴、施工现场应在醒目位置处设置统一规定的“五牌一图”即：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
⑵、重要工程现场应设置有标明工点名称、工程概况、项目经理、技术负责人、质量安全负责人、平面布置图、安全质量保证措施等内容的公告牌。
⑶、生产区应设置安全生产、文明施工、环境保护的宣传教育标牌、标语及宣传栏。现场各种安全标示牌应按照现象《安全标志》（GB2894）统一制作，悬挂于工地醒目位置。
⑷、警示牌
在变压器、高压区、泥浆池周围、桩基施工现场、交叉施工现场、油库、基坑等危险区域应设警示标志，以提醒施工及过往人员注意安全。警示牌采用三角形或圆形，制作和
标准化工地建设管理实施细则
