前期：
市场运营思路
1、 市场调研
调查谁研究谁
为一个专业市场做整体调研，就要全方位的论证本案所处的 大环境和区域环境， 环境因素也包括几方面， 大趋势大经济环境、 地方经济环境、经营环境等。所以我们的调查目标自大而小、自简而繁的的顺序是：大环境趋势下专业市场的经营状况、区域环 境中的专业市场生存状况、知名品牌专业市场模式的经营状况、 本地专业市场的经营现状、大中小范围的经济环境、专业市场在 本地的需求度等。 其中尤其对本地专业市场的经营状况要做详细的调查和研究。
谁来做市场调查谁来研究得出什么结论是否可做区域 商业地产是否可做专业市场型商业地产
做市场调研最合适的人选，要求比较严格，不能流于形式和表面， 在调研期间就应该在工作中或多或少的流露出我们调研的目的， 为以后的招商工作做铺设。 但是这种流露要掌握适当的度。 否则会对以后的招商工作带来相应的难度。最初的调查工作，既 要腿勤也要嘴勤，还要用心。调查工作本身就是对今后招商和市场管理工作的一个学习过程， 我们会经常想到一个名词叫做前车之鉴。所以前期的调研工作要由招商人员进行开展。因为招商人 员可能要成为我们今后的市场管理者和经营者。 调研的形式可以分为几种，一种是直接式的调查，边调查边搜集信息汇总给研究 者，进行研究分析。一种方式是兵分三路一边直接划范围划圈子 做调查，一边派出相应能力的人员进入目标业态实际工作，掌握 最前沿信息，一边进行所有信息的汇总和整理研究。 至于谁来做研究，可以提一下要求：
对于大趋势经济环境的理解度要高一些不能人云亦云，要有 自己的正确见
解和认识。还要熟悉本地的行政部门的工作方式、工作效率等；各种商业形态诞生、发展、以及经营状况和模式等；各种城市配套的经营状况布局等；当地的人文环境、居民的生活方式、生活状况、生活习惯、思想意识等，都有相当的把握度。
熟悉邢台市的所有街道和主要生活区域。对各种社会形体的 存在位置非常熟悉，最起码是一张活地图。
研究者要客观全面的对我项目的可行性作出科学严谨的论证。要对我项目的走向和发展负很大的责任。必须要有丰富的专 业知识和多样的从业经历。换句话说要有相当的能力和眼光。
至于做商业地产中的社区商业还是做专业市场来说，还要看调研的结果而说。但社区商业地产和专业市场的特质，或者说在利润和价值的高度上，决定我们的首选还是专业市场。
我们的目标是什么市场发展的终极目标是什么初期目标是什么诉求点是什么优势是什么劣势是什么机会点在哪里竞争者是谁合作者是谁
建设专业市场的目标是通过科学经营，较短时间内获取较好的经济效益和社会效益，并提升我商业地产的自身价值。同时通过市场的经营管理形成自己特有的品牌模式，为今后的商品化、 工厂化经营培养储蓄相应的各种资源。 诉求点也要随时调整和补充。
短时间内即三年内市场租赁价格达到60元每平米，五年内达到100元每平米。十年内商业地产自身价值上涨十倍。为公司培 养储蓄20 名到50名的各种人才。建设成自有的专业品牌。磨练出一支战斗力的专业商务团队。
我们的诉求点是利用最短的时间做最专业化的市场，拿最高 相对利润，创业
内知名品牌，练管理经营精兵，快速抢占三线城 市商业地产市场。
我们的优势现在还未明显显现， 但只要有胆识和决心就足够。 其实我们目前还占有一定的地域优势，还有一定的资源优势。
我们的劣势是：目前大经济环境差强人意；小区域经济内，消费群体的消费观念的不适合；起步比较晚；商业地产所处地域 位置优势不突出；资源配备不充分，尤其是人力资源匮乏。
我们的机会点是：城市向北发展速度快，周边存在、潜在消 费群体众多、消费能力巨大。其他专业市场发展受限制较大，经 营状况都不理想、存在很多经营误区等。
我们的目标既要看经济效益也要看社会效益，既要看短期目 标也要看长期目标。既要看区域内同业目标，也要看大区域内同 业榜样。目标要因时、因事而定。
我们的合作者有很多：在经营方面可以从一、二级市场下手 为市场经营提供良好的合作关系。 同地域内的竞争业态也可以相对的做局部合作。在经营过程中我们的合作者也包括在我们所需 的经营业态中的大商家。当然还有涉及市场经营的各类行政事业 单位、各级政府、宣传媒体等。
眼光要长远，不要盯着新凯隆要看红星美凯龙，也要看眼前 要看圣马、辰光和冀南。 市场定位是什么目标商户是谁目标消费群体是谁 什么样的模式更科学什么样的管理方式更容易与目前我公司 现有资源结合
市场初步的定位是：邢台区域内中高档或高档的专业家居市场。产品涵盖家居产品、家具、装修装饰、厨卫具、灯饰、小电 子等家庭中高档生活用品。
市场目标商户是在各自业内从业10年以上的 50%，5年以上 的 30%，无经营经验和短期从业经验的商户最多不超过 20%。
市场的目标消费群体为生活水平中高、 具有理性与时尚消费 观念相结合的大众。
市场经营模式为： 纯租赁经营或租赁经营与合作经营相结合 的两种方式进行。因时事而变。
目前根据公司资源的特点对市场的把握程度还不大， 还只能是把纯租赁经营管理模式作为重点， 但市场经营管理人员还应最 大程度的参与到商户的经营活动中去， 提高商户对市场的信任度和依附度。
年销售额多少怎样达到阶梯式递进发展
市场可行性有多大我们的利润来自哪里怎样科学的得到 利润
市场目前设计年销售额在 20 亿元左右，通过对市场的科学管 理，和对商户的重点扶持，市场年销售额以年递增 20%的速度在 5 年后可达到 40 亿元左右。
目前市场的可行性只能在纸上做论述，只能用潜力巨大来形 容。我们利润来源与对商户的科学、热忱服务。利润不只是来自 租金，以及合作经营利润、还有必要的商务劳务收入。
2、 市场整合
整合什么怎么整合
根据市场阶段性发展所需要，整合市场现有资源。 资源包括：人力资源、物力资源（资金、场地）、社会资源（经 营所需各级政府、行政单位、各类合作者）
首先通过对各级别的政府部门进行公关工作， 对将要启动的市场 争取相当的优惠扶持政策，寻求更多的合作机会和共赢点。对各 相关的行政主管单位进行有效公关，争取更多的相应保护。人力 资源整合包括吸收公司各部门现有可用人员，同时通过招聘工 作，吸引可用人员，进行科学细致的培训工作，将上述人员工作 能力最短时间内提升最大的层面，投入到今后工作中。同时公司 还要积极
准备相应的市场启动资金，对市场进行合理化整合改造，使其满足各阶段经营面积的需要。体现实用性、安全性、美 观性、方便性等要求。
市场规划有多大的可变性市场规划怎样做面积要不要再增加怎样增加难度有多大时间需要多长资金需要多少
目前市场的规划有很大的可变性和未知数。市场需要再进行扩 张，扩张可以分三步走：第一步增加市场内部经营面积、第二步 增加东部临时建筑或永久商用土地、 第三步取得周边可连接或辐射土地。增加经营面积难度较大，但是越早开始运作，我公司所付出代价将越小。取得目标增加面积时间将在 1 到 3 年内完成。 所需资金要视我市场经营状况和谈判力度而定。
如果能够取得东部土地，可直接增加经营面积，将对市场今后发 展壮大、按照目标取得更好效益，起到至关重要的作用。、
通过相关单位的沟通工作， 在市场内部增加临建也可直接增加相 对经营收入，这个项目也很重要。
市场现有格局适应经营需求否 需要动否怎样动动多少谁来动多少时间动完 场现有格局基本满足我市场经营的需要， 但是市场的经营需求 不能迁就已有的格局和状态。在市场调研完成后，将对整体的市 场经营需要做明确的合理布局。届时才能说明怎样动的问题。至于由谁来动要看招商工作的进度和力度来定。 但是不管由谁来运 做市场的改造工作要在 4 个月内基本完成，达到可营业状态。
市场周围要不要封挡怎样封挡
市场要完全封挡或者半封挡，否则不容易进行对市场的管理 和推动，这是市场的经营必需，可以提升商户对市场的信任度、 倚赖度、忠诚度。完全封挡就要在东、西做永久围墙或者栅栏。 市场的半封闭就是要在东、西做伸缩栅栏门。设
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