2012年度绩效考核实施细则（讨论稿）
1 指导思想
进一步做好安全稳定生产和节能减排工作，实现低成本和高效益的企业目标，提高管理执行力，以岗位价值、责任、绩效和劳动力市场价位为依据，规范和完善绩效考核体系，强化绩效考核的激励、约束和导向作用，使员工共享公司发展成果。
2 绩效考核组织
2.1 成立公司绩效考核工作组
组 长：xxxx 副组长：xxxx xxxx 组 员：xxx xxx xxx xxx xxx xxxx
2.2 公司绩效考核工作组主要负责各专业绩效的统计、分析、考核工作，负责裁定考核工作中带有争议性和连带性的责任，负责兑现绩效工资。
3 绩效考核原则
3.1 绩效基数的确定。员工工资的10%，公司支付10%，合计20%作为绩效考核的基数。逐步建立以正向激励为主的绩效考核机制，根据公司当月效益完成情况和组织绩效分计算各单位的绩效总额。
绩效总额=（各单位员工工资20%之和х单位月度绩效考核分数/100）+ 直接加奖－直接扣奖。
3.2考核与兑现原则。建立个人绩效与组织绩效挂钩制度，实行分级考核，公司考核各单位，各单位考核员工，各
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单位在兑现中要把握节奏，均衡使用。
3.3 绩效考核实行员工个人月度绩效与本单位的目标管理挂钩，公司对各单位的绩效考核分为基础指标考核、安全环保、综合管理和专业管理关键绩效四部分，按得分率计算月度绩效。对于专业管理考核中难以用分值进行考核评判的项目可采用直接扣款的辅助办法。
3.4 考核减免
3.4.1 因外部原因或不可抗力影响考核结果的，予以减免；
3.4.2 因公司相关部门原因影响考核结果的，各部门应于次月4日前将投诉报告递交绩效考核工作组（逾期不予减免），在责任明确的前提下，对部门绩效考核部分可予以全部或部分减免，同时对责任部门绩效进行相应扣除。
3.4.3 公司经营责任造成生产考核扣分，减免员工绩效部分。
4 绩效考核分类
4.1 基础指标考核（公司通用）
产量、质量、物耗、能耗、非计划停车等属于基础指标50分，公司对其完成情况进行考核，其中：产量15分，质量10分，物耗能耗15分，非计划停车10分。
公司对生产部按90%权重挂钩考核，设备部、公用工程部按76%权重挂钩考核，质安部、储运部、企管部按60%权重挂钩考核，计财部、营销部、行政部、人事部、总务按50%的权重挂钩考核。
企管部负责制定基础指标考核细则，负责每月基础指标的统计、考核。
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4.2 安全环保考核（公司通用）
质量安全管理部负责按照公司安全环保方面的管理制度，制定考核细则及月度统计、考核。
4.3 综合管理考核（公司通用）
综合管理包括培训、劳动、执行力等方面的考核，各单位均等考核。
企管部、行政部、人事部每月负责统计、考核、兑现。 4.4 专业管理关键绩效
专业管理关键绩效是针对各单位专业管理特点设置的导向性和部分量化考核指标。
主要由公司副总和企管部负责考核。 4.5 各单位绩效满分结构 4.5.1 生产部：
基础指标50分*90%（45分）+安全环保30分+综合管理15分+部门绩效10分＝满分100分
4.5.2 设备部、公用部：
基础指标50分*76%（38分）+安全环保30分+综合管理15分+部门绩效15分＝满分98分
4.5.3 质安部、储运部、企管部：
基础指标50分*60%（30分）+安全环保20分+综合管理25分+部门绩效20分＝满分95分
4.5.4 计财部、营销部、行政部、人事部、总务： 基础指标50分*50%（25分）+安全环保10分+综合管理30分+部门绩效25分＝满分90分
5．月度绩效工资发放安排
5.1 每月4日前各部门完成对上月的绩效考核，在公司
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