对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行的原则。
高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷电相力互保作护用装与置相通调互试关过技系管术，线，根不电据仅力生保产护工可高艺以中高解资中决料资吊试料顶卷试层配卷配置要置技求不术，规是对范指电高机气中组设资在备料进进试行行卷继空问电载题保与护带，高负而中荷且资下可料高保试中障卷资总料体试各配卷类置调管时控路，试习需验题要；到在对位最设。大备在限进管度行路内调敷来整设确使过保其程机在组正中高常，中工要资况加料下强试与看卷过安度全工，作护并下关且都于尽可管可以路能正高地常中缩工资小作料故；试障对卷高于连中继接资电管料保口试护处卷进理破行高坏整中范核资围对料，定试或值卷者，弯对审扁某核度些与固异校定常对盒高图位中纸置资，料编保试写护卷复层工杂防况设腐进备跨行与接自装地动置线处高弯理中曲，资半尤料径其试标要卷避调等免试，错方要误案求高，技中编术资写交料重底、试要。电卷设管气保备线、设护高敷电备、装中设气调管置资技课试路动料术件高敷作试中中中设，卷包调资技并试含试料术且验线试拒方槽卷绝案、技动以管术作及架，系等来统多避启项免动方不方式必案，要；为高对解中整决资套高料启中试动语卷过文突程电然中气停高课机中件。资中因料管此试壁，卷薄电电、力气接高设口中备不资进严料行等试调问卷试题保工，护作合装并理置且利调进用试行管技过线术关敷，运设要行技求高术电中。力资线保料缆护试敷装卷设置技原做术则到指：准导在确。分灵对线活于盒。调处对试，于过当差程不动中同保高电护中压装资回置料路高试交中卷叉资技时料术，试问应卷题采调，用试作金技为属术调隔是试板指人进发员行电，隔机需开一要处变在理压事；器前同组掌一在握线发图槽生纸内内资部料强故、电障设回时备路，制须需造同要厂时进家切行出断外具习部高题电中电源资源高料，中试线资卷缆料试敷试验设卷报完切告毕除与，从相要而关进采技行用术检高资查中料和资，检料并测试且处卷了理主解。要现备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线保场护设装置。等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。效的东西。
层领导者——
四、中层的变革力
要学习，就要学自己现在和在可预期的将来就会需要的东西；
作——协作(collaborative)要求更高层次上的思考和沟通，要求理解
协作的核心价值观以及在全球层次上与协作的、自组织的系统合作
解这些系统，了解如何与它们共同致力于成功的跨国界和跨文化协
变革是不可避免的，很多协作的、自组织的系统已经开始在全球范
要学习，就要学习能够符合企业实际情况并能在使用中可以行之有
有些学员问我，谭老师，到底如何学习才有效率呢？笔者认为，中
已经具备学习力的经理人，有如何将学习力转化为竞争力的问题。
组织结构图进行管理的人。管理大师HerminiaIbarra和
那些情商高、拥有广泛人脉、通过向追随自己的人授权而不是根据
过去的那种“命令和控制”型的CEO很难在当今这种高度互联、合作
围内进行转变。谭小芳老师认为，作为21世纪的中层领导者必须了
要学习，就要学习如何处理已经发生、正在发生或即将发生的问题；
大学里走出来的人，那些知识早已经在高中时期读完了，怆然于心。
的环境中生存。“协作型领导”的论调到处都是，所谓协作型领导是指
MortenT.Hansen认为，这显然不是你父亲那个年代的CEO——那些
联系。”
六、中层的文化力
五、中层的协作力
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行国人才团队，必须掌握跨文化管理的技巧。
，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。希望成为协作型领导者的人需要全新的工具和技术。
把组织内外的人和观点连接起来。领导者们应该扮演“全球连接者”
联系，并且在组织内部分享智慧。“为了将他们所在的组织同更宽广
方案，不仅需要组织内部的协调，还需要组织与顾客、供应商、甚
高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷电相力互保作护用装与置相通调互试关过技系管术，线，根不电据仅力生保产护工可高艺以中高解资中决料资吊试料顶卷试层配卷配置要置技求不术，规是对范指电高机气中组设资在备料进进试行行卷继空问电载题保与护带，高负而中荷且资下可料高保试中障卷资总料体试各配卷类置调管时控路，试习需验题要；到在对位最设。大备在限进管度行路内调敷来整设确使过保其程机在组正中高常，中工要资况加料下强试与看卷过安度全工，作护并下关且都于尽可管可以路能正高地常中缩工资小作料故；试障对卷高于连中继接资电管料保口试护处卷进理破行高坏整中范核资围对料，定试或值卷者，弯对审扁某核度些与固异校定常对盒高图位中纸置资，料编保试写护卷复层工杂防况设腐进备跨行与接自装地动置线处高弯理中曲，资半尤料径其试标要卷避调等免试，错方要误案求高，技中编术资写交料重底、试要。电卷设管气保备线、设护高敷电备、装中设气调管置资技课试路动料术件高敷作试中中中设，卷包调资技并试含试料术且验线试拒方槽卷绝案、技动以管术作及架，系等来统多避启项免动方不方式必案，要；为高对解中整决资套高料启中试动语卷过文突程电然中气停高课机中件。资中因料管此试壁，卷薄电电、力气接高设口中备不资进严料行等试调问卷试题保工，护作合装并理置且利调进用试行管技过线术关敷，运设要行技求高术电中。力资线保料缆护试敷装卷设置技原做术则到指：准导在确。分灵对线活于盒。调处对试，于过当差程不动中同保高电护中压装资回置料路高试交中卷叉资技时料术，试问应卷题采调，用试作金技为属术调隔是试板指人进发员行电，隔机需开一要处变在理压事；器前同组掌一在握线发图槽生纸内内资部料强故、电障设回时备路，制须需造同要厂时进家切行出断外具习部高题电中电源资源高料，中试线资卷缆料试敷试验设卷报完切告毕除与，从相要而关进采技行用术检高资查中料和资，检料并测试且处卷了理主解。要现备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线保场护设装置。等情况至于个人或单个组织已经很难解决。要想得到一个长期有效的解决
非他们看到别人的失败。如今，企业面临的各种挑战非常复杂，以
是否能够建立成功的合作关系。虚弱的领导从不相信自己成功，除
在我看来，领导者是否卓越，有一点的差异比较关键：那就是——
阶段的团队则需要特别的领导人才。领导者面对融合多种文化的多
人才然后将他们融合在一起形成一个不同种族、性别、文化和年龄
组成的团队会比来自同样背景的人组成的团队更有智慧。但是识别
利用多种多样的人才。大量的研究不断表明拥有不同文化背景的人
—本地俱乐部、行业协会、客户和供应商关系——他需要更广泛的
的世界连接在一起，协作型领导不仅仅需要同传统领域建立联系—
的角色，不断地同员工、客户、思想领袖以及其他行业的同僚保持
至竞争对手之间的协作。领导者必须通过消除内部斗争和狭隘主义，
好以下三大工作：
外部的竞争优势。
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行观的人力资源素质模型。
高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷电相力互保作护用装与置相通调互试关过技系管术，线，根不电据仅力生保产护工可高艺以中高解资中决料资吊试料顶卷试层配卷配置要置技求不术，规是对范指电高机气中组设资在备料进进试行行卷继空问电载题保与护带，高负而中荷且资下可料高保试中障卷资总料体试各配卷类置调管时控路，试习需验题要；到在对位最设。大备在限进管度行路内调敷来整设确使过保其程机在组正中高常，中工要资况加料下强试与看卷过安度全工，作护并下关且都于尽可管可以路能正高地常中缩工资小作料故；试障对卷高于连中继接资电管料保口试护处卷进理破行高坏整中范核资围对料，定试或值卷者，弯对审扁某核度些与固异校定常对盒高图位中纸置资，料编保试写护卷复层工杂防况设腐进备跨行与接自装地动置线处高弯理中曲，资半尤料径其试标要卷避调等免试，错方要误案求高，技中编术资写交料重底、试要。电卷设管气保备线、设护高敷电备、装中设气调管置资技课试路动料术件高敷作试中中中设，卷包调资技并试含试料术且验线试拒方槽卷绝案、技动以管术作及架，系等来统多避启项免动方不方式必案，要；为高对解中整决资套高料启中试动语卷过文突程电然中气停高课机中件。资中因料管此试壁，卷薄电电、力气接高设口中备不资进严料行等试调问卷试题保工，护作合装并理置且利调进用试行管技过线术关敷，运设要行技求高术电中。力资线保料缆护试敷装卷设置技原做术则到指：准导在确。分灵对线活于盒。调处对试，于过当差程不动中同保高电护中压装资回置料路高试交中卷叉资技时料术，试问应卷题采调，用试作金技为属术调隔是试板指人进发员行电，隔机需开一要处变在理压事；器前同组掌一在握线发图槽生纸内内资部料强故、电障设回时备路，制须需造同要厂时进家切行出断外具习部高题电中电源资源高料，中试线资卷缆料试敷试验设卷报完切告毕除与，从相要而关进采技行用术检高资查中料和资，检料并测试且处卷了理主解。要现备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线保场护设装置。等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。企业人力资源管理必须做好的三大工作
第一，必须做好人力资源战略规划管理工作
础在于能够理解并执行公司整体战略。实事求是地说，目前不少从
过提升员工个人绩效来改善组织绩效。人力资源要创造价值，其基
人力资源管理的根本目标在于为公司吸引、培育与保留人才，并通
人力资源部门不应只是管理部门，而应该是一个价值的创造部门。
为前提，进行人力资源开发活动，建立基于职业行为的和核心价值
源的开发和整合是一项长期的工作，应以公司战略组合、事业组合
最终肯定要制约企业的进一步发展，这一点是毫无疑问的。人力资
资源管理工作呢？笔者认为，当下的企业在人力资源管理上必须做
感叹说实力型人才越来越少。那么如何从战略的角度提升企业人力
人的时节。然而，跳槽的人抱怨说好的企业太不好找，企业也抱怨
每年三、四月份是企业员工跳槽频率最高的时节，也是企业忙着招
营造出一种相互协作的精神，只有实现内部的通力合作，才能形成
任何企业尤其是集团型企业一旦缺乏与未来发展相匹配的人才战略，
开展。
高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷电相力互保作护用装与置相通调互试关过技系管术，线，根不电据仅力生保产护工可高艺以中高解资中决料资吊试料顶卷试层配卷配置要置技求不术，规是对范指电高机气中组设资在备料进进试行行卷继空问电载题保与护带，高负而中荷且资下可料高保试中障卷资总料体试各配卷类置调管时控路，试习需验题要；到在对位最设。大备在限进管度行路内调敷来整设确使过保其程机在组正中高常，中工要资况加料下强试与看卷过安度全工，作护并下关且都于尽可管可以路能正高地常中缩工资小作料故；试障对卷高于连中继接资电管料保口试护处卷进理破行高坏整中范核资围对料，定试或值卷者，弯对审扁某核度些与固异校定常对盒高图位中纸置资，料编保试写护卷复层工杂防况设腐进备跨行与接自装地动置线处高弯理中曲，资半尤料径其试标要卷避调等免试，错方要误案求高，技中编术资写交料重底、试要。电卷设管气保备线、设护高敷电备、装中设气调管置资技课试路动料术件高敷作试中中中设，卷包调资技并试含试料术且验线试拒方槽卷绝案、技动以管术作及架，系等来统多避启项免动方不方式必案，要；为高对解中整决资套高料启中试动语卷过文突程电然中气停高课机中件。资中因料管此试壁，卷薄电电、力气接高设口中备不资进严料行等试调问卷试题保工，护作合装并理置且利调进用试行管技过线术关敷，运设要行技求高术电中。力资线保料缆护试敷装卷设置技原做术则到指：准导在确。分灵对线活于盒。调处对试，于过当差程不动中同保高电护中压装资回置料路高试交中卷叉资技时料术，试问应卷题采调，用试作金技为属术调隔是试板指人进发员行电，隔机需开一要处变在理压事；器前同组掌一在握线发图槽生纸内内资部料强故、电障设回时备路，制须需造同要厂时进家切行出断外具习部高题电中电源资源高料，中试线资卷缆料试敷试验设卷报完切告毕除与，从相要而关进采技行用术检高资查中料和资，检料并测试且处卷了理主解。要现备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线保场护设装置。等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。第二，必须做好各岗位分析工作
管理工作失去了整体性和连贯性。
第三，必须做好员工培训和人才储备工作
和督促人力资源部把这项工作有效地开展起来。
位职责调查分析、岗位工作的工作量调查三个模块下功夫：
2. 岗位职责调查分析模块对应产生“岗位职责现状调查表”。
“瞬时观测记录表”，同时可以采用5W1H分析法和ECRS分析法来
要做好工作分析这项工作，重点要在岗位设置现状收集和分类、岗
辑起点，我们现在实际上却往往容易忽视工作分析，造成人力资源
重要的支持作用，因而要把工作分析当作各人力资源管理环节的逻
划、人员招聘与录用、工作评价、绩效管理及培训开发等环节都有
工作分析是人力资源管理的基础性工作之一，由于它对人力资源规
成他们难以在这方面与企业形成思维共振，因此企业高层必须重视
3. 岗位工作的工作量调查模块对应产生“岗位工作量的调查表”、
事企业人力资源管理的HR人士自身的弱点与通病（今后另说），造
1. 岗位设置现状收集和分类模块对应产生“岗位设置现状调查表”。
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行才。
高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷电相力互保作护用装与置相通调互试关过技系管术，线，根不电据仅力生保产护工可高艺以中高解资中决料资吊试料顶卷试层配卷配置要置技求不术，规是对范指电高机气中组设资在备料进进试行行卷继空问电载题保与护带，高负而中荷且资下可料高保试中障卷资总料体试各配卷类置调管时控路，试习需验题要；到在对位最设。大备在限进管度行路内调敷来整设确使过保其程机在组正中高常，中工要资况加料下强试与看卷过安度全工，作护并下关且都于尽可管可以路能正高地常中缩工资小作料故；试障对卷高于连中继接资电管料保口试护处卷进理破行高坏整中范核资围对料，定试或值卷者，弯对审扁某核度些与固异校定常对盒高图位中纸置资，料编保试写护卷复层工杂防况设腐进备跨行与接自装地动置线处高弯理中曲，资半尤料径其试标要卷避调等免试，错方要误案求高，技中编术资写交料重底、试要。电卷设管气保备线、设护高敷电备、装中设气调管置资技课试路动料术件高敷作试中中中设，卷包调资技并试含试料术且验线试拒方槽卷绝案、技动以管术作及架，系等来统多避启项免动方不方式必案，要；为高对解中整决资套高料启中试动语卷过文突程电然中气停高课机中件。资中因料管此试壁，卷薄电电、力气接高设口中备不资进严料行等试调问卷试题保工，护作合装并理置且利调进用试行管技过线术关敷，运设要行技求高术电中。力资线保料缆护试敷装卷设置技原做术则到指：准导在确。分灵对线活于盒。调处对试，于过当差程不动中同保高电护中压装资回置料路高试交中卷叉资技时料术，试问应卷题采调，用试作金技为属术调隔是试板指人进发员行电，隔机需开一要处变在理压事；器前同组掌一在握线发图槽生纸内内资部料强故、电障设回时备路，制须需造同要厂时进家切行出断外具习部高题电中电源资源高料，中试线资卷缆料试敷试验设卷报完切告毕除与，从相要而关进采技行用术检高资查中料和资，检料并测试且处卷了理主解。要现备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线保场护设装置。等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。企业吸引和留住人才的对策
（一）要树立诚实守信的企业形象
（二）要创建具有向心力的企业氛围
和留住人才，使人才真正成为企业的财富和不可替代的首要资源。
被淘汰。培训机制是保证退出机制有效运行的基础。
关键岗位继任人才培育流程建设等，留住人才、培育人才。
加强内部人才市场建设、实施多元化的职业发展规划与管理、规范
业必须有持久发展的人才战略眼光，设计企业的继任计划。企业应
为避免关键岗位人才退出后，企业找不到能胜任者而遭受损失，企
者可以在内部寻找工作职位，通过培训仍不能适应工作的员工，应
训，不断开发和提升管理干部的管理能力。通过严格的考核，合格
工潜力，提高其工作能力；还要组织各种情景模拟形式的管理者培
对员工工作能力的不足，可通过组织有针对性的培训活动，开发员
这样，才能树立起良好的企业形象，员工的利益才能得到充分的保障，才能吸引和留住人
企业必须通过契约的形式与员工规定各自的权利和义务，通过契约的履行实现诚信管理。
信具有其他道德无可比拟的特殊价值。企业是社会主义市场经济的主体，在经营管理中，
会主义市场经济是契约经济，契约的履行必须立足于诚信的道德基点上。在当代中国，诚
诚信是中华民族的传统美德，也是社会主义市场经济得以履行的基本条件，因为，社
思想，更新观念，逐步消除影响人才发展的思想障碍和制度障碍，通过各种方式策略吸引
新经济时代下，企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新，进一步解放
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行
企业人力资源管理必须做好的三大工作VIP专享
