《测试计划》 《测试问题卡》 《测试总结报告》 《项目实施计划》 符合ISO9000质量保证体系规定的功能测试、同行间测试文档 软件测试 软件现场实施 系统培训 确定现场实施准备工作、人双方现场实施员和日程安排、培训计划、负责人 阶段目标等 明确培训环境条件及方式，参加人员，课程课时等要求 双方现场实施培训记录，培训效果总结，负责人 是否达到目标 双方项目负责人 《培训计划》 《培训考勤记录》 《培训总结》 双方现场实施负责人 系统安装 《数据库安装目录》 现场安装、调试和提交软件《软件安装方法》 的相关文档 《软件使用操作手册》 《软件功能清单》 所提交软件全部模块结构划分，功能描述 用户系统人员 《软件交付书》 软件已在现场安装、调试、用户系统负责培训完成，基本可以进入试 人 运行证明 实施中发现的软件问题和用户提出的具体修改意见， 以及对其所作修改和确认记录 开发过程项目总结，技术总结，数据库设计字典等验收相关文档 需在现场进行较长时间的一般工作日程安排 较长时间不在用户现场时向用户信息服务系统汇报项目进展和工作情况， 现场工作周计划 某阶段性目标实现后进行总结，向工程领导小组提交，为下阶段打好基础 《软件问题及修改记录》 《验收计划》 《验收报告》 《项目总结》 《项目技术报告》 《数据库字典》 《现场工作日程安排计划》 《用户项目报告》 项目验收 日常工作 双方现场实施负责人 双方现场实施负责人 双方现场实施负责人 双方现场实施负责人 《现场工作周报》 《阶段评估报告》 1.4 项目实施计划
xxxxxxxxxxx软件采购的建设是一项庞大而复杂的信息化应用基础工程，需要分任务、分阶段组织建设，逐步实现总体目标。
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1.4.1 数据实施步骤
1．基础信息
协调相关部门，采集基础信息。 2．公共信息
公共信息是多个业务部门共用的公共信息，包括人员、单位、信息、基础设施等。
3．专用信息
专用信息是公章等信息。
1.4.2 项目进度安排
系统建设分阶段进行，
第一阶段至合同签订后10天，完成如下工作： （1）组织数据的采集 （2）硬件环境的搭建
第二阶段，合同签订后20天，完成如下工作： （1）xxxxxxxxxxx软件采购的搭建将部署 （2）二次开发
第三阶段，合同签订后30天内，完成如下工作： （１） 系统开始正式试运行 （２） BUG修改 （３） 系统性能调优 （４） 系统培训 （５） 系统验收
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2 、项目管理方案
2.1 项目管理组织结构 2.1.1 项目各方角色与责任
需要明确的是，该系统是一个由用户、系统供应商、其他系统供应商、设备提供商等多方面共同组成的项目组实施。而这个项目组是由项目管理办公室领导。
项目管理办公室是由用户和系统供应商的高层领导人组成，这样可以充分保证项目实施能被正确的指导和推动，可以迅速解决在实施过程中出现的不可预测的原则性问题。
项目管理办公室中的用户成员有责任推动相关工作人员密切配合项目实施，对中心内部各部门所要达到的项目目标有清楚的定义，明确责、权、利关系，与项目组一起做好工作。
项目经理必须随时向项目管理办公室报告整个项目进展情况，向项目管理办公室负责，采取正确的实施行动来完成项目实施工作。
双方在项目中的角色和责任如下：
单位 用户 责任 业务系统的现状调查、分析； 提出项目需求； 组织方案验收 系统供应商 项目管理 负责系统连接或软件部署、配置、软件开发等技术文件； 负责项目实施；提出项目测试计划， 配合项目验收 产品提供商 提供产品的技术支持服务 在客户特别指明时提供产品安装调试服务 13
2.1.2 任务分工
在项目的实施过程中，如果没有明确的任务分工，将会造成“职责不清”的混乱局面，使工作关系与任务分配陷入多种的关联交叉状态，导致项目人员“不知所措、不知何往”，这将严重影响对项目的反应能力与控制能力，最终影响实施的进度与实施的质量。
所以要完成好一个项目，建立起一个完善的组织架构后，组织中必须要有明确的分工，做到“各负其责”，但同时需要有统一、有效的领导机构，作到“协调一致”，才能保证整个项目的实施。xxxxxxxxxxx针对本项目的具体分工如下：
（1）项目管理办公室：
将由用户项目部领导以及xxxxxxxxxxx管理层的相关负责人构成，建议与决定项目管理组人员的组成，接受项目管理组的汇报，指导与监督项目管理组工作，对重大问题作出决定，确保项目实施所需要的资源。
该小组在宣布中标后成立，项目验收后结束。 （2）专家顾问组：
将由用户、xxxxxxxxxxx、高级专家顾问组成，在整个项目执行过程中起顾问咨询等作用。
该小组在宣布中标后成立，项目验收后结束。 （3）项目管理组：
接受项目管理办公室的领导与监督，向项目管理办公室汇报；由用户、xxxxxxxxxxx的项目管理人员组成，xxxxxxxxxxx指派一名项目经理任组长。该组负责协调各相关单位的关系，处理所出现的各种问题；组织各个专业小组，制定项目总的实施进度计划，推进项目进度，解决工程中出现的各种问题。
该组在项目管理办公室成立后设立，项目验收后结束。 （4）商务组：
接受项目管理组的领导，向项目管理组汇报，制定详细的商务计划，负责商务投标，合同的签署，按照合同定货，跟踪；处理合同执行过程中由于合同条款的修改与变动而带来的各种问题。
该组在项目管理组成立后设立，项目验收后结束。 （5）财务组：
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接受项目管理组的领导，向项目管理组汇报，制定资金运作计划，负责财务成本核算、成本控制、财务审计等，保证整个合同过程中各个阶段、各个方面的资金需要。
该组在项目管理组成立后设立，项目验收后结束。 （6）培训组：
接受项目管理组的领导，向项目管理组汇报，制定详细的培训计划，负责协调与实施所有的培训工作，完成培训的组织、培训内容的审定、培训人员的落实、培训场地的联系、培训过程的组织、培训结业考试的组织、培训工作总结，按照合同规定完成所有培训工作。
该组在合同签署后设立，全部培训工作完成后结束。 （7）文档组：
接受项目管理组的领导，向项目管理组汇报，制定详细的文档递交计划，负责收集与整理各个阶段的技术文档，按照合同规定完成所有的文档递交工作。
该组在项目管理组创立后设立，验收完毕，文档全部递交后结束。 （8）技术核心组（架构设计组）：
接受项目管理组的领导，向项目管理组汇报，由用户与xxxxxxxxxxx的技术核心人员组成。
负责制定详细系统设计、完成模型实验与测试报告、终端设备参数修改测试报告，并对系统实施过程中遇到的突发技术问题给予研究解决。
该组在项目管理组创立后设立，验收完毕后结束。 （8）设计施工组（开发组）：
接受项目管理组的领导，向项目管理组汇报。
主要工作包括负责项目实施的技术细节方案设计、设备精确配置、精确物理连接图及设备位置安排等工作；给出详细设计的文档、图纸、资料及工程安装手册；完成文档、图纸和技术资料的质量审核；勘查施工现场环境；软件安装调试的细节方案设计、协调组织现场软件安装调试；软件集成所需的功能定制开发、接口定制开发。
该组在合同签署后设立，测试验收工作全部完毕后结束。 （9）验收组：
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软件系统项目实施方案
