态度决定行动 行动决定一切 ——读《把信送给加西亚》
美国出版家阿尔伯特·哈伯德所著《把信送给加西亚》,其中讲述了这样一段历史:1898年,就在美西战争爆发前几个星期,美国总统极想与古巴起义军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴广阔的山脉里——没有人确切知道他在哪里,也没有任何邮件或电报能够送到他手上。但美国总统必须尽快与他取得联系,得到他的合作。情报局局长瓦格纳向总统推荐了中尉罗文,总统把信交给了他,并说:“把信送给加西亚。”可贵的是,罗文什么也没有问就出发了。经过3个多星期的凶险征战,终于把信成功地送到加西亚手中,而且带回了大量宝贵情报,成为美西战争的功臣。
1899年2月的一天,在阿尔伯特·哈伯德家庭成员间的一次闲聊中,哈伯德受到启发:英雄不一定必是伟人,而更多是那些在平凡岗位上把工作做到最好的普通人。于是,《信》诞生了,并迅速风靡整个西方世界。他倡导的在工作中必须追求卓越、必须积极主动,不要等着别人来告诉你该如何做的主动性理念被世人接受了,并影响了许多人。
这本书的核心可以用这样一句话来形容:态度决定行动,行动决定一切。作为我们每一个人来说,不管是干部还是职工,要想把工作做好,要想使自己在众人中脱颖而出,要想取得成功,首先应确立的就是要有正确的态度,忠诚敬
业,喜欢自己所从事的工作,以工作为乐,在工作中积极主动,勇于承担责任,乐于与人和谐相处;其次要勇于行动,确定适合自己的目标,主动提升相关方面的知识与能力,在追求目标实现的过程中不墨守成规,不左顾右盼,不犹豫不决,不拖延观望,不管遇到什么困难都绝不气馁,坚持不懈直至成功。当一个人具备了这样的品质以后,很自然地,就会在单位中受到信任而被托付以重任,成为能够“把信送给加西亚”的人,成为会圆满完成任务的人。
那么,如何使自己具有正确的态度、勇于行动的品质,从而成为能够“把信送给加西亚”的人呢?
首先要忠诚敬业,主动进取。这样的状况在我们每一个人身边都不鲜见:有一类人总觉得单位对他不公,从而牢骚满腹;当聊起单位中的管理制度或执行情况时,总是批评之声不绝于耳;而如果真的要这些人提供改进的建议或意见时,他们却又什么都说不出来。这样的职工如何能把工作做好?又怎么可能成为能够送信的人?哈伯德在书中告诉我们:企业有可能会出现问题,管理者也会有些问题,但关键却在于员工对待问题的方式,如果员工发现问题后,只知幸灾乐祸、辱骂贬损,他如何能称职地工作?不管在什么情况下,牢骚与讽刺远比有效的建议容易得多,我们为什么不能试着通过自身的努力使单位变好而非要抱怨不休呢?所以,服务于一个组织,就要怀有忠诚敬业之心,怀有主动进取之
志。因为对任何人任何事而言,都是“只有投入才有回报,只有忠诚才有信任,只有主动才有创新,没有付出就没有收获”。
其次是追求工作的完美,坚持不懈。记得当初邯钢经验中有一个“成本倒推法”,就是制订一些让员工“蹦起来够得着的指标”来激发员工的潜力;后来海尔集团又推行了“日清日高”工作法,每天都比前一天做好一点,都收到了很好的成效。在每一个人身上,都是有着极大的潜力的,如何把这种潜力挖掘出来,最切实可行的方法就是引导员工追求工作的完美,并坚持不懈。这种引导的方式又有两种:一种是如邯钢、海尔的硬约束,把追求完美制度化并始终如一地坚持下去;一种是通过理念的灌输并得到职工认同的内部自我加压,自觉追求工作的主动,追求工作的完美,使员工“不仅仅会做别人要求他们做的,而且会出人意料地做得非常完美”。在这方面,交管中心就将这两种引导方式结合起来,一方面要求广大职工结合自身工作提出切合实际的承诺,并将承诺上墙,监督职工追求工作完美;另一方面,通过进一步深化“大塔文化”落地为抓手,使“大塔文化”之中艰苦奋斗、优质服务的精神深入人心,从而更好地推进中心各项工作的进行。
最后是要勇于行动。从本质意义上说,我们每一个正常人都是具备一定的才华的,随着受教育程度的加深与社会阅
历的增多,这种才华也与日俱增。但为什么在社会上取得成功的人及单位中的优秀职工却很有限呢?根本原因在于大部分人的才华都停留在思维阶段,停留在瞻前顾后的犹豫不决中。哈伯德告诉我们“思想只是一种潜在的力量,是有待于开发的宝藏,而只有行动才是开启力量和财富之门的钥匙广。不管在什么情况下,总是“不完美的开始胜过完美的犹豫,许多事情你不采取行动,可能它就永远不会时机成熟或者条件具备”。所以,当我们在日常工作中,发现不足,发现机会就勇敢地去付诸行动吧,不必过多地权衡利弊、考虑得失。在不断发现问题、解决问题的过程中,个人的才能将得到极大的锻炼提高,职业生涯也会获得成功。
在这本书的开篇,哈伯德为我们描述了这样的五类人:一是不用别人告诉,就能出色地完成工作;二是别人告诉了一次就能去做;三是别人告诉了两次,才会去做;四是只有在形势所迫时才能把事情做好;五是即使有人追着、盯着也不会把事情做好。相信我们每一个人都有潜力成为第一类人,成为主动地出色地完成工作的人。