HL培训管理规定修改
Revised by Liu Jing on January 12, 2021
培训管理制度
文件编号：LDZD-XZ-2011-08 文件版次：A/1 页码：8
制定部门：人力资源部
合肥菱电冷却设备有限公司 二○一一年八月二十日 合肥菱电培训管理制度
第一章 总则
1、目的
为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提高员工素质，使每一位员工都得到与其岗位要求相应的培训，从而保证员工胜任本职工作，满足岗位工作要求，增强员工的知识和技能，提高员工的综合素质，确保每一位员工的个人成长与企业的发展相适应。 2、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
3、权责划分
1、人力资源部职责
制定、修改培训制度。 调查、评估员工的培训需求。 制定、呈报培训计划。
审查、考核、总结、上报培训的实施情况，并提出改进方案。 管理、控制培训费用。
公司内部讲师队伍的建设与管理 培训资料的管理。 2、各部门权责
配合人力资源部做好培训需求的调查。 推荐专业的培训课件讲师的人选。 制定部门培训计划，进行培训记录； 制定部门专业课程的培训课件；
组织部门新近人员岗位培训，举办内部专业培训课程； 培训前督导参训人员做好培训期间的工作安排；
为保证学院的培训质量，不得干扰学院的培训，违者将通报批评。
第二章 培训计划与实施
1、培训计划的制定
各职能中心/子公司（以下简称中心）的年度培训计划由各部门制定，报人力资源部，经人力资源部汇总审核，上报审批通过后由人力资源部负责组织实施。公司年度培训计划由人力资源部在各中心制定的培训计划基础上组织制定，经审批通过后，人力资源部正式发布并组织执行。 2、培训计划程序
公司每年11月由人力资源部主导，各中心协助配合做下年度培训需求调查，通过分析上一年度工作考核结果，有针对的对员工进行理论知
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