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试论企业精细化财务管理
作者：宋杰
来源：《现代经济信息》2011年第07期
摘要：现在企业竞争相当激烈，因此提高企业精细化财务管理的能力尤为重要，这样才能有效地提高企业的竞争力。本文针对企业精细化财务管理进行详细的阐述，同时提出应注意的问题和管理措施。
关键词：精细化；财务管理；管理经营
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)04-0115-01
一、精细化财务管理的涵义
经过调查研究发现，精细化管理财务可以大大提高企业财务管理的效率，将管理财务科学化，有效地服务于企业的发展。所谓精细化财务管理就是在具体业务的前提下，做到有条有理，面面俱到，对每个岗位、每项经济业务都建立起相应的业务规范和工作流程。通过将财务管理事项具体化、精细化来极大限度地挖掘财务活动的内在价值。
二、财务管理精细化的意义
财务管理最基本的要求是能够为企业经营管理提供详细、可靠、有效的信息。财务管理精细化能够给企业带来更多的发展空间，有效地降低财务风险，为实现企业的目标打下良好的基础。
由于财务精细化管理能够直接有效地反映企业的经营成果，为企业经营者提供有效基础的信息，所以企业可以根据这些信息合理确定投资方向，对结构进行调整，对网点进行优化，同时能够及时发现企业中存在的问题，及时采取相应的措施调整策略，来解决问题，为企业带来更高的效益。而且，企业可以通过财务精细化管理对企业经营单位提供有效准确的信息，这样能起到很好的控制作用。
试论企业精细化财务管理
