XX商场策划部主管职位说明书
策划副经理 岗位说明书
差不多信息 单位/部门：策划部 岗位名称：副经理 岗位编号： 职务等级序列： 直截了当上级岗位名称： 总经理 直级上级岗位编号： 职务等级序列： 修改日期： 颁布日期： 审批人： 工作联系 上级主管 总经理 其他部门联系 公司其它他部门 本岗位 直截了当下属 策划助理 公司外部联系 各广告公司、新闻媒体 任职要求 教 育 经 验 技 能 大学专科或上学历 三到五年的相关项目推广工作体会 熟练房地产及机械行业或项目整体推广流程，具企业外包、形象推广体会，熟练电脑操作，具有一定的文笔功底。 能够指导1-5名下属工作。 与各部门建立良好的工作关系,做好部门内部治理工作。 工作中直截了当向上级负责，作决策时能与其他相关部门协商。 通过对专业市场的调研并进行合理分析，以及时推动运行有效的市场推广项目，并参与本场经营方面的决策分析。 指 导 人际关系 决策能力 分析和谐 治理权限 财务权限 经营权限 人力资源权限 工作概况 聚和、大徕、集团的平面设计工作，网络爱护及推广等项目的制作。 工作职责说明 1、 〝集团报〞及〝采购指南〞的制作与发行； 2 对集团经营市场调研、项目策划、广告形象推广； 3、 保持爱护集团形象； 4、 建立良好媒体关系； 5、 策划市场活动及专业展览、研讨等； 6、 坚持每月一期〝采购指南〞； 7、 集团报的版面设计与发行； 8、 协助总经理做好营销，提出建设性意见及建议； 9、 规划市场对外产品经营及合理布局； 10、部门职员治理及相关培训。 绩效考核 1、 协助参与工作：①招商；②商服治理；③加强了公司治理团队的建设。 2、提供建设性的意见：据所建议的具体内容划分大、中、小。 薪酬与福利构成 差不多工资 + 福利津贴 + 治理奖 决策权限〔审批权限〕 监督权限〔审核权限〕 下属职员费用发生的审核权 公司经营治理决策参与权 下属职员入、离职的审核权
拟制：_____ __ __
岗位执行人签名：
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