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五星级酒店装饰工程项目管理的分析
作者：苏启华
来源：《装饰装修天地》2018年第03期
摘 要：伴随社会的全面发展，人民群众生活水平逐步提升，商务出行、旅游出行实践中对于酒店的需求量日益加大，尤其近年来对于高档酒店的需求与日俱增。星级酒店装饰工程对于酒店而言十分关键，如何做好装饰工程项目管理已经成为集中关注的话题。本文从装饰工程质量管理、成本管理、进度管理、安全管理四个角度对五星级酒店装饰工程项目管理做出分析探讨。
关键词：五星级酒店；装饰工程；项目管理 1 前言
在星级酒店修建及装修实践中，装饰工程是高档的、复杂的，为了确保装饰工程的完美竣工，项目管理至关重要，主要包含工程质量管理、安全管理、成本管理及进度管理四个方面，其中每个环节都不能忽视。基于此，笔者针对《五星级酒店装饰工程项目管理的分析》一题的探讨具有现实意义。
2 五星级酒店装饰工程质量管理 2.1 材料管理
对于五星级酒店装饰工程来讲，装饰材料是基础保证，所以在进行工程质量管理的过程中，首先应该做好材料管理。第一，严格把好原材料的进场关，一旦发现材料不符合相关规定的情况必须与供应商进行沟通，如果不能及时进行调换的时候，应该靠考虑更换供应商。第二，有效预防材料的后天不合格，对于库房中等待使用的材料进行定期的检查，同时对每一种材料的存放要求进行严格的落实，确保材料质量安全。 2.2 人员管理
五星级酒店装饰工程具有复杂性，对于施工人员素质的要求是比较严格的，这就要求我们在进行工程质量管理的过程中，强化人员管理。第一，施工之前应该组织施工人员对施工图纸进行集中的学习，确保施工过程中严格按照计划进行。第二，认真做好技术交底工作。主要内容涵盖工作内容、工艺要求、质量要求等，在开始进场施工之前，积极落实好交底工作，确保好施工人员对每一项工艺了解透彻。 2.3 施工管理
五星级酒店装饰工程项目管理的分析
