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南通电大如皋广播电视大学
毕业论文
论文题目:论中小企业成本控制
学 生 葛丽 _____________
学 号 1432001202756 专 层
业 次
会计学
专升本 __________ 通讯地址
邮政编码 指导教师
论中小企业成本控制
摘要
中小型企业在国民经济中处于重要地位,正逐步成为发展社会生产力的生力军,但由于 中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、内部控制强度不够,生产效率低下,在市场经济中 处于较弱的竞争地位,尤其在目前严峻的经济形势下,大多中小企业面临着生存的危机。因 此对于经营较为困难的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至生存的关键。中小企 业要立不败之地,必须实施成本管理活动,按弃传统的成本控制观念,完善现代的成本控制 理念,不断学习掌握成本管理的新理论,并借鉴其他国家、其他企业的成功经验,寻求企业 自身发展的成本控制的新思路,提高自身市场竞争能力。本文阐述了成本与中小型企业经济 效益和利益的关系,并就中小型企业成本控制中存在的问题提出改善方案。
关键词:中小型企业成本成本控制
摘 要 .............................................................................................................................................................................................................. 2 、八 、- — 刖 言 ............................................................................................................................................................................................................... 5 一、 中 小型企业的定义与特点 ....................................................................................................................................................... 5 二、 成本控制的定义 ............................................................................................................................................................................ 5 三、 中 小企业成本控制现状 ............................................................................................................................................................ 6
(一) 重投产后的成本管理而轻产品设计成本管理 .............................................................................................. 6 (二) 降低产品成本没有从战略层面考虑,忽视对企业价值链的分析 ....................................................... 6 (三) .....................................................................................................................................重成本降低轻成本效益分析 6 (四) ................................................................................................................................ 短期成本和长期成本结合不够 6 四、 中小企业生产成本控制方面存在的主要问题 ................................................................................................................. 7
(一) .................................................................................... 成本控制仅局限于生产活动和降低成本 7
(二) ........................................................................................................................... 管理者对成本控制缺乏全面观点 7 (三) ......................................................................................................................................... 物资管理方面存在的问题 7 (四) ......................................................................................................................................... 员工管理方面存在的问题 7 (五) ......................................................................................................................................... 设备管理方面存在的问题 7 (六) ......................................................................................................................................... 生产管理方面存在的问题 7 (七) ............................................................................................................ 安全管理、绩效管理等方面存在的问题 7 五、 加强中小企业成本控制的管理对策 .................................................................................................................................... 8
(一) ................................................................................................................. 建立严格的完善的现代成本控制体系 8 (二) ...................................................................................................................................... 树立“以人为本”的经营理念 8 (三) .................................................................................................................................... 规划目标利润分解目标成本 8 (四) ......................................................................... 建立成本控制中心,实行全员全过程控制,分层次管理 8 (五) ............................................................................................................................................................................................ 应从战略