为使生产活动中固有风险得到有效削减，使实际风险水平达到“合理实际并尽可能低”，保障风险削减措施得到全面落实，制定风险削减措施管理程序。 对公司生产施工作业过程中每一项超出判别准则的风险，都制定具体的风险削减措施，实施风险削减，使风险控制在可接受程度。
（a）风险削减措施项目由各单位安全部门根据风险评价结果，编制年度风险削减项目建议书，上报公司安全技术部，再由安全技术部上报发展计划部，由发展计划部纳入总体计划，经主管副经理审批后实施。
（b）各单位上报的评价项目，由各单位提出风险削减措施，经安全技术部评价后，由主管副经理审核批准。 5规划（策划）
为实现公司健康、安全与环境目标，对全部活动进行规划和策划，实施设施完整性管理，确保投入运行的设施性能良好；提前策划编制工作程序指南，确定变更管理程序和应急管理程序，使各项工作超前控制。 设施的完整性
为保证用于健康、安全与环境保护的设施设备，或生产设备中与健康、安全与环境有关的部分符合规定要求，并得到维护使之处于完整状态，制定设施完整性管理程序。
“三同时”管理；对已投入运行的设施开展“三标”建设活动，保证设施维护和保养；加强采购质量控制，使所有安装使用的设备、装置性能符合规定标准；加强检测、检验控制，使在用设备保持规定的技术指标和性能，及时了解偏差并纠正。
程序和工作指南
公司将可能由于缺乏形成文件的工作程序而导致违反健康、安全与环境方针或法规要求及表现准则的活动不能及时识别出来，所以要确定建立生产技术管理程序、设备管理程序、生产过程控制程序等多个过程控制程序，形成书面程序和工作指南，并由主管经理审批后发布实施。 （a）总则：
设备设施控制是保证健康、安全与环境表现的基础，工厂制定设备管理程序，对设备实施控制，由机动部归口管理。
（b）发展计划处平衡设备的购置资金，负责引进设备立项前的业务管理及对引进过程实施监督；
（c）机动部负责引进设备立项后的业务管理，并对引进设备质量管理、安全性能、环境要求负责；
（d）安全技术部、集团公司公安局、生产技术部、环境保护部参加对健康、安全与环境有影响的设备论证工作；
（e）按照分级管理的原则，主管部门和使用单位编制设备购置计划，组织设备的选型和购置；
（f）设备安装验收由安装单位和使用单位共同进行，验收合格后，办理移交手续；设备的年度检修计划由各单位提出，报公司机动部审批，经经理办公会审核实施。机动部对设备检修的HSE项目计划书进行审定并监督其执行。
（g）设备使用单位实行定人、定机、定岗的责任制度，负责本单位设备维护保养、设备修理、设备更新改造、设备的报废等管理过程控制； （h）具体规定见（Q/SYJH/）《设备管理程序》。 （a）总则：
为保证基建过程健康、安全与环境目标实现，制定控制程序，由工程管理部归口管理。
（b）工程管理部负责分析基建工程项目危害因素，监督基建施工队伍制定HSE工作计划书并实施。
（c）基建施工队伍严格执行HSE工作计划，保证作业过程的健康、安全与环境表现符合要求。
（d）具体规定见（Q/SYJH/）《基建过程控制程序》。
(a)总则：
为加强化工生产过程控制，严格工艺管理，协调各个生产装置运行，实现公司化工生产装置安全、稳定、高效运行，编制生产过程管理程序，归口部门是生产技术部。
(b)生产技术部负责监督工艺指标的执行，组织工艺调优、技术攻关。负责对车间HSE操作指导书的编制工作进行检查、指导和督促，负责组织新、改、扩建装置前的验收检查。
(c)公司生产运行部负责公用工程的安全平稳运行和公司生产的总体平衡和衔接。在生产出现异常情况下，指挥组织采取应急措施。 （d）具体规定见（Q/SYJH/）《化工生产过程控制程序》。 （a）总则：
为保证全区水、电、汽系统公用工程的合理使用，制定动力系统过程管理控制程序，归口部门是公司机动部。
（b）机动部负责组织公司动力系统的规划和审定安全、经济运行。
（c）机动部负责指导编制水、电、汽系统运行的HSE操作指导书，并定期检查督促。
（d）具体规定见(Q/SYJH/《动力管理过程控制程序》。 （a）总则：
为保证公司健康、安全与环境科技发展与工艺技术发展相协调，制定科技开发过程控制程序，由科技开发部归口管理。
（b）科技开发部负责公司健康、安全与环境科技项目的审批、立项和成果验收鉴定工作。
（c）安全技术部负责每年提出健康、安全与环境科技项目开发报告，经审批立项后，组织科技项目开发，申报成果验收。
(d)具体规定见(Q/SYJH/《科技开发项目管理过程控制程序》。 (a)总则
为加强对公司计量器具和生产控制仪表的管理，制定计量管理程序，归口部门是公司计量中心。
计量中心负责对各类计量器具的配置和使用进行监督管理。
计量中心负责对在用计量器具进行强制检定和定期检定。制定装置室、内外的仪表和工业集散控制系统的完好标准，并负责检查、验收。规范工业联锁控制系统的管理.
详细见(Q/SYJH/《计量管理控制程序》 (a)总则：
为规范锅炉、压力容器的管理，制定锅炉、压力容器管理程序，归口部门是公司压力容器检测中心。
(b)各单位对所属范围内的锅炉、压力容器的安全运行负责。
(c)压检中心负责监督各单位起重机械和压力容器的办理使用证工作。 (d)压检中心负责审核安全阀校验单位条件。负责压力管道的定期检测。 (e)详细见(Q/SYJH/《锅炉、压力容器管理程序》 （a）总则：
为确保公司安全生产目标实现，提高系统本质安全程度，强化安全管理，制定安全管理程序，由安全技术部归口管理。
（b）公司安全管理实行分级管理和安全责任制。
（c）公司各专业管理部门、所属各单位，负责本系统的安全过程控制。 （d）具体规定见（Q/SYJH/）《安全管理程序》。 （a）总则：
为了强化环境保护专业技术管理，确保公司整体环境质量不断提高，制定环境保护管理程序，由环境保护部归口管理。
（b）公司环境保护实行两级负责制，由两级管理者代表全面负责。 （c）公司环境保护部每年制定年度环境保护工作计划，确定环境总量控制指标和污染排放达标控制指标，分解到各单位，并监督各单位实施。
（d）环境保护部每年报发展计划部确定年度污染整理项目，并下达治理项目计划，由各单位组织治理，年终组织验收和治理效果评价。
（e）环境保护部每年根据实际排放的气体、液体和固体的污染物含量和工厂综合环境质量，申报科技项目，经审批立项后，组织实施，项目完成后，组织效果评价。
（f）环境保护部制定公司防污染设施管理办法，监督各单位维护和保养防污染设施，并建立重点防污染设施档案，对防污染设施实施全面监控。
（g）环境保护部负责排污申报审批和排污收费管理，排污费返还用于综合环境治理。
（h）具体规定见(Q/SYJH/《环境保护管理程序》。 （a）总则
为了保护员工身体健康，预防职业病，不断改善员工劳动条件，制定健康管理程序，由安全技术部归口管理。
（b）健康管理的范围包括：健康监测、健康教育、员工体检、尘毒和噪音治理、工业卫生、职业病防治和健康投资管理等。
（c）安全技术部负责制定员工健康体检计划、尘毒和噪音治理计划、健康教育计划和健康监测计划，经审批后下放各单位，监督实施，并组织验收和评价。 （d）安全技术部负责组织委托集团公司职工医院进行职业病鉴定工作，并进行职业病原因分析，提出职业病预防措施，监督各单位实施。
（e）具体规定见（Q/SYJH/）《职工健康管理程序》。 (a)总则：
为加强消防管理，制定消防管理过程控制程序，股份公司与吉化集团在此管理上实行关联交易，由吉化集团公司公安局归口管理。 (b)公司消防安全管理实行分级管理和安全责任制；
(c)有关业务管理部门、所属单位负责本系统内的消防安全过程控制； (d)集团公司公安局防火科负责消防安全的各项专业管理，主要包括： （1）定期组织消防安全检查，督促各单位做好防火工作。
（2）负责火灾事故的调查、原因分析、责任划分和纠正预防措施的制定，提出事故处理意见。
（3）各单位按消防规定配备消防设备、设施和器材，并由专人管理； （e）具体规定见(Q/SYJH/《消防安全管理程序》。 (a)总则：
为加强交通管理，制定交通安全管理过程控制程序，股份公司与吉化集团在此管理上实行关联交易，由吉化集团公司公安局归口管理。 （b）公司所属单位负责本系统内交通安全过程控制；
（c）按职能责任各有关部门、单位负责落实交通安全计划、培训教育、安全检查、车辆年检、设施管理和事故处理等项服务。
（d）吉化集团公司公安局交通科负责交通安全管理，主要包括： （1）定期组织交通安全检查，督促有关单位的交通安全工作； （2）负责组织协调交通事故调查、分析和处理；
（3）负责道路交通秩序管理，处罚，教育违章司机，维护道路交通安全。 （e）具体规定见（Q/SYJH/）《交通安全管理程序》。 变更管理
为了控制和减少由于文件、设计、人员、机构、设备、工艺流程、操作规程等变更对健康、安全与环境的有害影响，制定变更管理程序，由生产技术部归口管理。 应急反应计划
石油化工企业管理手册
