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工程项目管理中存在的问题及其对策分析
作者：吴琼
来源：《现代商贸工业》2019年第15期
摘要：我国经济的发展一路高歌猛进，随着城市化进程的不断推进，各项工程的投资、施工量也大大增加，施工量增多难免产生质量问题，也使得管理难度攀升。所以，进行工程项目管理十分有必要。效果显著的工程项目管理能够给施工项目及企业带来良好的经济效益与口碑，长期来看还能促进国家的长治久安，为国家增强经济实力助力。首先阐述了项目管理的重要性及意义，又分析了工程建设项目管理中存在的问题，最后根据这些问题提出了针对性解决方案，以期工程项目管理部门能够及时采取有效的管理措施，完善项目管理，推动我国工程持续、健康发展。
关键词：工程项目管理;质量管理;解决措施
中图分类号：TB文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.15.090 1工程项目管理的重要性分析
1.1深化项目管理是推进企业持续发展的要求
进行工程项目管理，使得各个部门能够加强联系又能各司其职，这是企业创造项目的利润的具体要求。对工程项目有效管理也能够加快工程进度、保证工程质量与安全，还能节约开支，其意义重大。科学有效的管理还能增强员工的节约意识与管理意识，一举多得，意义深远。
1.2加强项目管理是提高企业经济实力的重要途径
进行工程项目管理是非常必要的，建筑企业为了保障自身的生存和发展都会进行项目管理，项目管理是一项工程的生命，没有良好的项目管理企业的生命力就难以维持，进行科学的项目管理，企业才能源源不断地获取经济效益，提升自我竞争力。 2我国工程項目管理中存在的问题分析 2.1缺乏对项目成本的控制意识
工程项目管理中的重要内容就是对项目成本进行管理和控制。一项工程往往工程量大，其花销涉及方方面面，成本较高，所以，要对施工人员、材料、设备、场地各方面进行成本管控。但是，根据调查发现，一些工程项目只将成本管理任务托付给了公司的会计师，只有财务部门才能进行项目成本管理，其他部门无权干涉，这种分工管理的模式看似各司其职、分工明确，但是却割裂了各部门之间的联系，使得部门之间关于成本与开销的信息沟通减少，不利于
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整个工程的成本管理顺利进行。此外，一些工程为了尽快完工，不惜聘用了大量施工人员赶工，过多的人员进行项目施工往往不利于工程落成，甚至帮倒忙，同时，大批员工也增加了工程项目的开支，也使得管理难度加大。总之，一些工程项目在施工时对经济成本的考虑欠妥，也体现了如今一些企业对于项目成本的管理的意识较为薄弱。 2.2项目管理不能做到全程控制
许多工程项目虽然有管理部门，也有进行项目管理的意识，但是管理的实际效果不佳，因为他们的管理工作仍停留在表面，未进行根本的管理变革，也不能把控全局，将所有环节、内容都进行管理。具体来说，就是项目管理单一、机械，不能按照本项目实际来进行而是沿用以往工程项目的管理，同时也不考虑细节和次要环节，只重视对重点环节的管控，最终将会影响整个工程项目的成本核算和事后的控制，不利于项目管理持续推进，甚至导致整个项目工程不合格。
2.3未处理好工期、质量与成本三者的关系
如今，建筑行业的竞争已经进入到白热化阶段，许多工程都争取达到工期短、质量高、成本低的目标，这就导致了一个问题，有些工程项目必须严格按照工期进行，在工期内完工，所以一些建筑企业只注意赶工，忽视了工程的质量与成本，容易导致工程质量不过关或者为了完工而动用大量人力、物力的情况，最终使得工程的成本大大增加，总之，如果工程项目管理不严谨、不全面，就不能处理好工期、质量、成本三者的关系，影响了管理的效率和效果，从长期看也影响着工程界的持续、健康发展。 3完善我国工程项目管理的对策 3.1通过培训提升员工的管理意识
众所周知，一项工程往往工作量庞大，涉及方方面面的内容，只有各部门协调配合、加强沟通，才能共同促进项目落成，否则只会阻碍项目顺利进行。工程项目的管理并不能只是管理层和财务部门的工作，还应使得技术部门、基层劳动部门也加入其中，使得各部门在施工时及时沟通、交流信息，形成整体合力，才能提升管理的有效性，增强管理的力度，扩大管理的覆盖面。总之，要使得工程项目的所有员工都树立起全局观念，增强其凝聚力，加强其管理意识与细节意识，久而久之，项目工程才能形成良好的管理氛围，为管理目标的实现助力，最终工程项目才能有效控制。
3.2设置管理机构进行全程管理与控制
对工程项目的管理一定要全面、细致、完善。整个工程项目分为施工前期的设计阶段、施工阶段、竣工阶段以及最后的工程验收四个阶段。这四个阶段对于整个工程项目而言都是至关重要的，决不可忽视任何一个环节。具体来说，要对每个阶段都进行科学合理的管控。使这四
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个阶段的衔接能够加强，这样才能保障管理部门的控制能力，此外，还要对技术、基础物资以及监管部门进行有效监控，提高管理部门的效能。 3.3对工程中的各项费用进行严格管理
工程项目管理不容忽视的一环就是成本管理，做好成本管理能够降低工程项目的花费，使得企业在建筑行业脱颖而出，成为佼佼者。具体来说，项目工程的各项费用主要有材料费、人工费和机械费这三大费用，必须对上述费用严格管理。具体来说，要管理好材料费，就要聘用优秀的设计师、精算师做好施工前的规划，使得整个项目所需材料有大致的范围，按照这个范围进行采购，能够防止采购部门购买过多材料造成的资金与材料的浪费现象。此外，不能为了赶工而聘用过多人员，而是按需选才，选择适当数量的施工人员能够减少人工费，还能提升工作效率，避免人员超量。最后，要购买优质、性价比高的机械设备，不能采购劣质设备，这种设备容易损坏，维修费用增多，得不偿失，也没有必要购买过多的进口设备，徒增开支，总之要合理配备设备，科学合理地进行内部调度，定期对设备进行维护以节省不必要的开支。 3.4严格处理好质量、工期和安全的关系
保质保量、按时按期完成任务是项目工程必须达到的，这样才能为企业树立良好口碑，推进企业长足发展。所以，必须对质量、工期、安全三方面加强管理，不能有失偏颇，只重工期或者只重成本都是错误的，亟待改正。项目工程管理人员应当把握好这三者的关系，不断提升工程管理的水平与效果。 4结语
工程项目管理对整个工程来说意义深远。只有重视项目管理才更加契合现代建筑企业制度的要求。如今，建筑行业的竞争日渐激烈，要想脱颖而出，必须做到科学地管理。本文为工程项目管理提供了可行性建议，希望能健全项目管理的体制机制，推进其健康发展。 参考文献
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工程项目管理中存在的问题及其对策分析
