企业人才招聘现状问题及趋势研究
目 录
摘要 ...................................................................... 1 关键词 .................................................................... 1 Abstract. ................................................................. 1 Key words ................................................................. 1 引言 .................................................................... 2 一、企业人才招聘概述 ...................................................... 2 （一）人才招聘的概念 ...................................................... 2 （二）人才招聘的渠道 ...................................................... 2 1.内部招聘 ................................................................ 2 2.外部招聘 ................................................................ 3 （三）人才招聘的意义 ...................................................... 3 1.有效的人才招聘是企业获得人力资源的基本途径 .............................. 3 2.有效的人才招聘为人力资源的开发与管理奠定基础 ............................ 3 3.有效的人才招聘有助于塑造企业形象 ........................................ 3 4.有效的人才招聘有助于创造组织的竞争优势 .................................. 4 5.有效的人才招聘可以节省企业开支 .......................................... 4 二 、康佳集团的人才招聘 ................................................... 4 （一）康佳集团简介 ........................................................ 4 （二）康佳集团的人才招聘现状 .............................................. 4 1.对招聘工作不够重视 ...................................................... 4 2.对招聘岗位认识模糊，没有长期的用人规划 .................................. 4 3.招聘人员职业化水平较低，缺乏必要的组织培训 .............................. 5 4.公司管理人员主要从内部招聘 .............................................. 5 5.招聘工作甄选方法单一，面试安排不科学 .................................... 5 6.招聘工作缺乏科学、规范的实施过程 ........................................ 5 7.缺乏有效的人才储备管理，人才流失严重 .................................... 5 （三）康佳集团人才招聘的对策建议 .......................................... 5 1.正确认识做好招聘工作的重要性 ............................................ 5 2.树立正确的人力资源管理观念 .............................................. 5 3.合理的组织培训工作，提高招聘人员的职业化水平 ............................ 6 4.合理利用内部和外部招聘 .................................................. 6 6.科学、合理的组织招聘工作 ................................................ 6 7.制定合理的人才储备战略 .................................................. 6
8.聘前做好充分准备，制定职位说明书 ....................................... 7 三 、企业人才招聘的发展趋势 .............................................. 7 （一）招聘媒介进一步多元化和网络化 ....................................... 7 （二）面试日臻完善 ....................................................... 7 （三）校园招聘越来越引起企业重视 ......................................... 8 （四）异地招聘 ................................................... 8 （五）招聘管理的内容日益扩大化 ..................................... 8 （六）企业人才招聘与其他人力资源管理关系日益密切 ...................... 8 四、总结 ........................................................ 9 参考文献： ..................................................... 10 致谢 .......................................................... 11
企业人才招聘现状问题及趋势研究
——以康佳集团为例
财务管理专业学生 韦忠爽
指导老师 王金玉
摘要:人才招聘是企业人力资源管理部门的首要任务,也是最基础的任务。本文从企业人才招聘的概述着手，介绍了人才招聘的含义、渠道和意义。以康佳集团为例，剖析了该企业人才招聘现状中存在的问题，结合相关人才招聘理论对该企业人才招聘方面存在的问题提出了一些对策建议，并进一步分析了现在我国企业人才招聘的发展趋势，希望企业可以有效开展招聘工作，提高招聘工作的效率，为企业甄选出更加适合的人才，给企业注入更加有效的发展动力。 关键词：企业；人才招聘；现状趋势
Study on the Problem and Trend of Enterprise Recruitment —— Take Konka Group as an Example
Student majoring in financial management
Tutor Jinyu Wang
Abstract：Recruitment is the primary task of the corporate human resources departments, which is the
most basic of tasks .This article start from the overview of enterprise recruitment ,and this paper introduces the connotation of the recruitment meaning,channels,significance.To take Konka Group as an example, this paper analyses the existing situation of our personnel recruitment problems. Combined with the relevant theory of recruitment of the enterprise personnel problems, this paper further analyse the development trend of the present our country enterprise talent recruitment. This article hope that the enterprise can effectively carry out the recruitment work ,and improve the efficiency of the recruitment work and selection of a more suitable candidates for the enterprise, to give the enterprise infuse the development of more effective motivation.
Key words：enterprise; recruitment; situation and trend
引言 企业作为我国经济结构中最活跃、最不可或缺的重要组成部分，对经济的快速发展有着举足轻重的作用。在21世纪，企业之间的竞争，更多的是人才之间的竞争。人才招聘的成功与否，直接关系着企业是否能够保持持续的竞争优势，是否能够在激烈的竞争中立于不败之地。因此，如何招聘到合适的人才便成为企业管理者必须思考的严峻课题。
一、企业人才招聘概述
（一）人才招聘的概念
人才招聘是指企业为了生存与发展的需要，根据人力资源规划和工作分析提出的人员需求数量与任职资格要求，通过需求信息的发布来寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职者，通过科学甄选从中选出适宜人员予以录用，并将他们安排到企业所需岗位的过程
（二）人才招聘的渠道
人才招聘方法主要是指企业在吸引、甄选、录用、评估过程中用到的各种方法和采用的技术手段。值得注意的是，由于各国政治、经济、法律、文化等环境不同，不同国家和地区在招聘管理现代化程度也会有所差异。按照招聘人员的来源划分，招聘一般分为内部招聘、外部招聘。内部招聘分为推荐法、布告法、档案法。外部招聘分为校园招聘、网络招聘、猎头公司，招聘外包。
1.内部招聘 （1）含义：
内部招聘方法是指在组织内公布空缺职位、发布招聘启事、在职位所需技能和现有员工的技能库进行搜索，从内部寻找聘用者并从内部招聘员工。 （2）内部招聘的优点：
组织和员工相互之间比较了解。首先，组织对自己企业内部的员工比较了解。组织可以通过观察候选人的工作习惯、工作技能、与他人相处的能力以及在组织中的适应性来作出判断。其次，员工也相对比较了解组织，知道组织的运作、组织的价值观和文化，从而可以更快的融入组织中。
创造了晋升的机会并且招聘的人员的适应性更强。公平晋升机会可以激发员工努力学习和工作的积极性。他们熟悉本企业的管理模式、组织文化，因此需要的适应期更短。
降低了人力资源的成本。内部招聘一方面可以节省一笔招聘和培训费用，另一方面可以避免因为从外部引进人才可能产生的高新和安置费。 （3）内部招聘的缺点：
内部招聘容易受内部候选人的限制。因为内部人力资源的有限性，具备候选人资格条件的人可能有限。
内部招聘不利于企业创新。内部人员长期处于一个相对封闭的环境中，观念、文化
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