燃气调度指挥中心管理手册

目录

第一章 部门简介

一、部门主要职能

调度指挥中心由一个调度队和一个通讯班组成，在全生产系统中担负协调生产和接替的任务。

二、部门岗位

主要岗位有调度指挥中心技术员、统计员、调度队队长、调度员、通讯班班长、电话维修工。

三、团队精神 众志成城、坚忍不拔 四、部门愿景

和谐、高效，不断创新，实现零失误 五、职业操守 讲求政治 严守秘密 勤勉务实 恪尽职守 主动超前 优质服务 勤学敏思 谦虚谨慎 淡泊名利 乐于奉献 六、工作理念

勤奋、敬业、忠诚、自信

第二章 部门职责

一、职能：

调度、通讯、监控、调度信息统计 二、主要职责：

1、 负责日常生产的组织和指挥，及时解决生产中出现的问题督促检查各单位生产计

划的执行情况。

2、 及时掌握生产动态，对生产薄弱环节，采掘工作面接替和采掘工作出勤率等进行

专题调度。

3、 负责组织召开调度会、生产会和各专题平衡会，及时解决生产中出现的问题。 4、 检查落实生产准备情况，保证各项工作按计划实现，确保生产能力相对稳定，参

与新工作面安装、旧工作面拆除的管理工作和组织验收工作。

5、 及时检查和了解生产过程中，物资、设备的准备工作和供应情况，保证生产物资

有备无患。

6、 组织均衡生产，搞好综合平衡，及时解决影响均衡生产问题，保证生产有序、稳

定的进行。

7、 负责全矿通讯监控设备的安装、使用及维修，保证井上下通讯畅通。 8、 建立健全各种调度记录、台账、报表、牌版，及时提供各种数据。 9、 负责矿井汛期“三防”和冬季防寒、防冻、防火工作。 10、

矿井发生重大事故时，负责调动全矿人力、物力、车辆等，并组织矿井重大

事故的处理和抢救工作。 11、 12、

负责采煤计量，包括核子秤的安装、维护、拆除。

做好本部门员工的业务、安全等方面的培训工作，不断提高职工素质。

第三章 岗位说明书

调度指挥中心主任岗位说明书

岗位名称 直属上级 纵向晋升岗位 调度指挥中心主任 生产矿长 岗位编号 所属部门 横向轮换岗位 直接管理岗位名称 调度副主任 管理幅度 技术兼统计员 通讯班长 合计岗位数 岗位目的 3 合计人数 调度指挥中心 职能部门负责人 直接管理人数 1 1 1 3 统一指挥、组织协调，实现综合平衡，使整个生产过程均衡。 工作内容 1. 2. 3. 4. 5. 负责调度指挥中心的全面工作，根据安全生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥。 组织安全生产调度会议，组织召开各专题会议，参加各种调度会议，对有关安全生产的安排和会议纪要负责督促检查。 掌握好生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。 参与矿年度计划、季度计划、月度计划的编制，掌握好采掘进度、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决生产问题，保证矿井正常接替。 负责协调生产单位和辅助单位的关系，组织矿有关职能部门进行工程验收和工程交接。 负责接受和传达集团公司（矿）领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实情况。 对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，负责组织现场跟班领导小组落实解决。 矿井发生重大事故时，在分管矿长领导下负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。 参与分析、追查、处理事故，并提出相应的处理方法和防范措施。 责任性质 领导责任 主要责任 领导责任 次要责任 领导责任 主要责任 主要责任 领导责任 次要责任 领导责任 次要责任 管理责任 主要责任 岗位责任 6. 7. 8. 9. 10. 负责单位内部工作范围的调查，工作任务的安排。 11. 配合集团公司调度室盘查核实本矿存煤情况。 12. 负责具体落实全矿通讯管理工作和矿井汛期“三防”和冬季取暖工作。 13. 每月下井次数不少于矿规定数。 岗位权限 业务权限： 1. 有权管理调度指挥中心的日常事务。 2. 有权对全矿安全生产进行安排和调度指挥。 3. 对生产中的重点工程和薄弱环节，有权组织全矿职能单位现场跟班落实解决问题。 4. 有权组织生产调度会议，组织召开各专题会议及临时性工作平衡会议。 5. 矿井发生重大事故时，有权调动全矿的人力、物力及车辆，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。 人事权限： 1. 对本部门人员的任免有建议权。