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（3）地下水：本场地浅部地下水根据其埋藏特征可分为潜水和承压水两类。
潜水主要赋存于场地表部土层中，其富水性具有明显的各向异性。场地地下潜水补给来源主要为大气降水，排泄方式主要为蒸发。实测潜水的稳定水位埋深为0.9～2.4m(相当于吴淞高程3.02～4.28m)。潜水位随季节、气候等因素有所变化，据区域资料及有关规，潜水位埋深一般离地表面0.3～1.5m，常年平均地下水埋深为0.5～0.7m。
根据已有勘探资料，本场地承压水赋存于⑦层土中，该层土层面埋藏深度较深，故承压水对本工程基坑不会发生坑底突涌事故。
（4）不良地质现象：场地原分布的6处河浜（塘）因基地动拆迁，已被回填，以暗浜形式分布，浜底埋深在现地面以下2.6～5.3m左右；浜填土主要以灰~灰黑色粘、粉性土为主，含有黑色腐泥及碎砖、瓦、砼块等建筑或生活垃圾，具臭味，土质不均匀，工程力学性质差，不能作为基础持力层。
2.4.4、周边环境
从以下几个方面分别进行描述：
本工程位于市宝山区顾村，场地东侧为新建家浜河道驳岸，南侧为家浜路（在建道路），西侧为电台路，北侧为白荡河路（规划道路）。拟建基坑周边环境条件如下：
（1）基坑南侧：东侧紧连教育规划用地，西侧邻近本项目一期工程，目前主体结构已封顶，拟建地下车库结构边线距离红线最近距离为7.3m左右。
（2）基坑东侧：邻近规划家浜河道（已建），拟建地下结构边线距离红线最近距离为6.1m左右，距离家浜河道驳岸约12米。
（3）基坑北侧：邻近规划白荡河路（未建），拟建地下结构边线距离红线最近距离为10.5m左右，红线外现状为空地。
（4）基坑西侧：邻近一期在建工程及二期B区待建工程，红线外隔规划垃圾站、变电站为在建电台路。红线距离电台路30米，该围现为空地。 2.5 工程特点和难点
经对招标文件和技术资料的认真阅读分析、现场勘查、并结合历年来住宅工程和pc施工经验，针对本项目特点，我司认为有以下重点及难点，具体如下：
难点一：确保示区按时开放。根据招标文件要求，26#别墅楼为建设单位销售样板楼，必须在2016年4月20日对外展示，工期非常紧凑。
难点二：基坑土方开挖阶段，基坑开挖面广且土方量较大，且场没有固定的施 工便道，如何保证挖出土方的有序快速的拨运是本工程的难点之一。
难点三：本工程施工场地较大，人员配备多、所需的机械材料种类多，因此如何搞好现场文明施工也是本工程的重点。
难点四：工程总承包涵盖围广、工期紧，房型多样化，结构形式多样，建设单位对项目质量管理要求很高，必须保证施工产品满足建设单位要求
难点五：pc结构施工存在的难点：预制构件的工厂制作、过程质量控制、运输 和现场吊装；现场装配构件的吊装及临时固定连接措施；施工配套机械的选用；PC板运输吊装路线；预制结构之间及其和现浇结构的连接节点施工；连接节点防水设计施工措施。
3、管理职责
3.0.1管理结构和岗位职责及权限
项目部制定并实施安全生产管理计划体系，明确安全生产管理计划组织机构及计划中各部门的安全职责，确定适当的资源配备，确保施工现场安全生产管理计划有效实施和安全管理目标和承诺的实现。
word 资料
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安全管理组织 项目第一责任人职责：
项目经理为施工现场安全生产的第一责任人，在项目安全管理活动中起领导作用，除了提高全体从业人员的安全意识外，必须做到：
(1) 确定项目安全管理目标和管理职责；
(2) 组织施工现场安全生产管理计划的策划和实施； (3) 确保施工现场安全生产管理计划所需资源的提供； (4) 定期组织部审核和安全评估。 安全管理机构职责：
建立以项目经理为第一责任人的安全生产组织，并符合安全生产保证体系及相关法律法规的要求，适合工程项目的实际情况，具体职责如下：
（1）安全生产组织机构拟定落实安全管理目标，制订安全生产管理计划，根据管理计划的要求，落实资源的配置。
（2）负责安全生产管理计划实施过程中的运行、实施、监督和检查。
（3）对安全生产管理计划运行过程中出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。
项目安全生产组织机构管理网络
项目经理：吴 哲 项目常务经理：黄鹤云 技 术 员 ： 周 骑
附录A 项目部职能部门和岗位安全 生产管理体系要求职责分配表
现场施工安全管理体系要求 领导层 职能部门（或岗位） 施 工 员 ： 季 安 全 员 ： 朱林东 材 料 员 ： 申仕萍 资 料 员 ： 元春 机 管 员 ： 郭晓明 治 安 后 勤 ： 晓源 项目技术负责人：王 良 word 资料
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项目经理 3 管理职责 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ☆ ☆ 项目副经理 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ 技术负责人 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 技术管理 施工管理 材料管理 安全管理 安全管理 其他管理 3.0.1 一般要求 3.0.2 总承包项目部、分包项目部、 班组与作业人员的安全职责 3.0.3 项目负责人员的安全职责 3.0.4 各职能部门（或岗位）的安全职责 3.0.5 安全职责的沟通和履行 3.0.6 安全职责的考核奖惩制度 4 策划 4.0.1 安全管理目标 4.0.2 风险控制措施的策划 4.0.3 风险控制措施的审批与认证 4.0.4 风险控制措施容的特别要求 4.0.5 资源配置计划 4.0.6 策划结果的修订和调整 5 实施和检查 5.0.1 教育培训 5.0.2 分包控制 5.0.3 安全技术交底 5.0.4 安全验收 5.0.5 安全检查 5.0.6 动态控制 5.0.7 整改和复查 5.0.8 应急和事故处理 5.0.9 考核和奖惩 6 审核和改进 6.0.1 隐患排查治理 6.0.2 部审核 7 资料记录 〇 〇 〇 ● ● ● 〇 〇 〇 ● 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 ● ● 〇 ● 〇 ● ● ● ● 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 ● 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 ● 〇 ● ● ● ● ● 〇 〇 〇 〇 〇 〇 ● 〇 〇 〇 〇 ● 〇 〇 〇 〇 〇 注：★---主管领导 ☆---强相关领导 ●---主管职能部门（或岗位） 〇---强相关职能部门（或岗位） 无标记的均为一般相关 3.0.2现场各层次的主要安全职责
1、总包项目部负责建立并完善现场施工安全生产管理体系。
2、专业分包项目根据专业分包工程的围、特点，负责建立和实施该专项工程现场施工的安全生产管理体系；劳务分包项目直接纳入施工现场安全生产管理体系。
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生产管理计划
