一、办公室 日常行政事务 内部控制 企业文化
年度综合计划的编制、监督、检查、考核 人力资源管理 督察督办、制度建设 安全生产
负责公司资产、档案管理及后勤保障工作 公司的网络维护、信息化建设 新西部办公自动化系统的管理和维护 党群工作
岗 位 办公室主任 办公室副主任 办公室副主任 行政主管 1 人力资源主管 计划管理员 资产档案管理 编制 1 1 1 职 责 负责总经理办公室的全面工作 协助办公室主任做好各项工作，分管综合计划 统一管理公司网络资源建设 负责企业文化、督察督办、制度建设，内部控制，公司文件、材料起草、对外信息报送 1 2 1 1 负责人事管理、员工培训、薪酬福利等人力资源管理工作，兼党团工作 负责公司综合计划制定以及督办,负责公司全面质量管理，安全生产 负责公司日常文书收发、档案管理、资产管理 负责信息化项目的实施、推广、使用和持续性改造工作 1人 2人 1人 1人 暂缺 1人 现有人员状况 1人 1人 项目主管 负责信息化建设过程中的全员培训；配合各项目小组开展培训。负责培训业务主管 1 各阶段的管理工作，负责公司宽带建设项目的审查和立项、实施过程的组织管理及实施后的协调工作。 负责网络维护工作。负责计算机设备的采购与维修。负责服务器、邮件系网络管理 2 统的维护工作。公司整体网络结构的规划及相关安全策略、域策略、系统备份等策略的部署。 网站管理 前台 （不占编制） 1 1 负责公司网站建设与维护管理 负责前台接待、图书报刊管理、会议通知、值班安排等日常工作 1人 1人 2人 1人 备注：临时人员1人，负责办公用品及库房的管理
二、财务部
财务管理、会计核算 编制和实现财务预算 建设工程财务决算 公司内审工作 公司成本控制管理 资本运作和资金管理 开辟新的融资渠道 有效的管理和使用资金 岗 位 部 长 编制 1 司的资金。 起草有关的公司财务制度，负责公司副部长 1 经济活动分析、月度预算执行情况及专项分析，负责公司全面财务预算，暂缺 职 责 全面负责部门整体工作，统一管理公现有人员状况 1人 负责公司全面成本的动态监测控制,协助部长工作。负责审计、税务的接待工作。 负责凭证的审核，财务报表的组织编会计主管 （综合） 制工作，针对公司财务状况进行综合1 分析,组织公司全面财务预算的编制及执行分析。负责公司内审工作。负责分管项目的全面核算。 负责公司项目成本核算，工程财务决会计主管 （成本） 算，稽核制单，材料供应商对账，项4 目成本控制，编写成本方面的经济活动分析。负责各自分管项目的全面核算。 负责公司项目销售、回款管理及账务会计主管 （销售税务） 1 处理工作，负责纳税筹划、税务申报、销售合同及发票管理工作，编写销售方面的经济活动分析。负责分管项目的全面核算。 会计主管 （融资） 负责制定公司中长期资金计划，编制1 资金滚动计划，办理各项融资业务。负责分管项目的全面核算。 负责公司日常款项的收、付，资金日出纳
1人 4人 1人 1人 1 报表的报送，资金和各类票据的安全管理。 1人 三、项目资源部
负责土地资源中长期战略规划研究； 负责市场调研、项目开拓及前期洽谈；
负责相关土地的置换、经营，保证资源的优化、合理利用
岗 位 部 长 编制 1 3 和商洽 职 责 负责部门全盘工作，进行项目考察现有人员状况 1人 办理公司国有土地使用证、他项权 利证及有关抵押登记工作； 负责公司土地档案管理工作； 对所拥有土地及所建设项目进行 招商、置换、经营，开发资源的最 大价值 对部门文件资料进行收集和整理； 2人 业务主管 档案管理 1 部门的内务管理及考勤；办公用品的申领和保管 1人 四、 经营策划部
负责房地产市场调研
负责项目的前期调研及可行性分析 负责公司品牌策划及宣传 负责公司广告合同的管理 负责公司房地产项目的销售及回款 岗 位 部长 副部长 销售主管 5 1 编制 职 责 全面负责部门工作，保证工作质量。完成公司指定项目的整体策划经营工作 1 协助部长完成各项销售任务指标及相关策划管理工作 完成公司项目的销售及回款。对外拓展客户资源；完成公司各项目的宣传策划及对销售代理公司的管理；公司各项目的转让工作。 5人 1人 现有人员状况 1人 五、 技术设计部
组织协调公司项目立项、项目建议书，可行研究报告的报批工作；
配合相关部门制定项目资金、进度的控制计划，完成项目的资金、进度的控制目标； 依照法定程序，负责对工程勘察、设计的招标工作； 协调设计进行工程投资预控，对项目的设计进行图纸审查；
配合工程部，协调解决设计与施工过程中的相关问题，参加工程验收。
岗 位 编制 职 责 全面主持技术设计部的日常工作，安排调节各岗位的工作任务；负责组织本部门根据公司项目总体思路制定工作计划及目标；组织协调项目立项、项目建议书，可行研究报告的报批工作；领导和组织本部门从工程技术管理角度协助公司实现对项目成本、质量、进度的目标控制。 参与各类设计方案（项目规划、方案设计、初步设计、施工图设计）的研讨及定案；编制各阶段的设计工作计划。参现有人员状况 部 长 1 1人 项目管理 1 与设计过程中目标成本、设计质量、设计进度的控制；监督设计单位对合同、协议的执行情况；组织对技术图纸的技术审核；参与工程验收工作 各类设计档案、资料的管理工作，兼任内勤工作 1人 资料管理
1 1人 六、 前期工程部
负责在建工程开工前的三通一平等施工准备 负责对管理公司、监理公司、施工单位的管理
负责单体工程、配套工程施工阶段的质量、进度、安全、施工现场成本控制 文明工地创建工作。
岗 位 编制 职 责 现有人员状况
公司各部门岗位人员职责和权限
