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晨会销售技巧演讲
篇一：销售晨会的技巧 销售晨会的技巧
作为快销品行业的企业，每天销售晨会必开，如何才能开好一个有高效率的晨会？能把当天工作内容及时下达清楚、回顾业绩的表现、出现市场的问题、收集市场信息、提升团队的能力和士气、激发团队合作的氛围等问题？能更好的把握销售晨会的时间呢？这些问题都缠绕着每一位主持销售晨会的员工，解决这些问题可以从以下几个方面： 一、销售晨会准备 ?分析业绩板数据
了解每天每个单支品种的销量与预计目标的差距，为达到我们的预算目标,我们的行动是什么?完成的怎样?在完成我们销量目标中,我们的效率和效能如何?了解每个销售代表工作效率和效能，拜访线路规划是否合理，我们的物流配送效率，销售主管或销售经理跟线和辅导纪录(标注出)，销售团队中每日/每月的最佳销售代表(标注出)；?准备议程
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1.8:00-8:10回顾昨天业绩昨天销量与目标差距---为什么？
2.8:10-8:20业务提升方案可行之处何在?
3.8:20-8:30确定今天目标今天目标重新设定(可能包括昨天不足之销量)
4.8:30-8:35团体激励激情与信心的建立 ?准备材料
议题、负责人、准备材料和时间 二、主持销售晨会
如何进行会议的开场白？这是会议的目的：了解进展、解决问题、行动计划，会议的议程：会议中准备讨论的事项和预估时间，会议的期望：主持人对与会人员的期望以及与会人员的期望；
如何引导沟通与讨论？首先介绍事件的事实，提出问题，听取各位同事工作简介，并要与对方保持目光交流，中途不打断，询问不清楚的地方，适当地归纳问题，不表露情绪，做适当的记录；
如何做会议记录？要利用可视性的工具来记录，掌握关键词：目标、现状、差距/问题、行动计划，明确数字，列点说明；
引导团队解决问题的步骤：明确问题、分析问题的原因、创造解决问题的方案、选择解决问题的方案、制定行动方案；
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三、销售晨会结束
针对所谈的事项/问题：要做什么事?什么時候完成?什么人负责?什么時候报告?用什么形式回报? 四、销售晨会跟进
完成会议记录，在24小时内抄送给相关人员，进行行动计划实施的跟进，在下一次例会中跟进； 五、总结
主持高效的会议四个秘诀：清楚的目标和议程、主持会议的技巧、具体的行动计划、有效的跟进； 篇二：销售晨会演讲稿 销售晨会演讲稿 销售晨会演讲稿
亲爱的市场部领航者班组的伙伴们，大家早上好! 今天是20XX年4月17日星期二，很高兴今天的晨会由我和(:晨会销售技巧演讲)王旭东为大家主持!感谢大家的热情回应，首先对各位的按时出勤表示由衷的感谢，让我们把热烈的掌声送给我们自己。
今天由我来给大家分享一本书，书名叫《魔鬼管理学》，作者美国马歇尔·古德史密斯。这是班组长培训时邱老师向我们推荐的一本书。
当今的企业，有相当一部分人拥有娴熟的技能和超凡的个人魅力，他们智慧超群，工作努力，渴望获得更多的升迁
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机会。但是现实中却只有很少一部分人能够攀上山顶。马歇尔〃古德史密斯在《魔鬼管理学》一书中，通过分析人们工作中的一些致命细节，来揭示不同的结果。
现代管理之父彼得〃德鲁克有一句经典名句：我们用了太多时间来教领导者应该做什么，却从来没有想过要教他们不做什么。而这本书所探讨的就是有些人因为工作中的一些小失误最终导致功亏一篑的行为问题。
为此，这本书作了深刻的剖析并总结出阻碍你取得更大成功的20个恶习：求胜欲太强;太喜欢加分;太喜欢点评;总是发表破坏性评论;喜欢用不、但是或可是来开头;告诉世界你有多聪明;乱发脾气;否定别人或故作高深;隐瞒信息;不懂得赞赏;喜欢抢功;喜欢找借口;把一切都归咎于过去;偏袒下属;拒绝道歉;不懂得聆听;不懂得感激;惩罚报信人;乱找替罪羊;过于强调自我。
如何改变自己?马歇尔教授在书中给出了建议，并让你感受到行为改变的美妙之处。希望大家能够在课余的时间阅读一下这本书，相信你会有所收获和成长
以上这篇销售晨会演讲稿就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。 篇三：优秀店长晨会需坚守的18原则 优秀店长晨会需坚守的18原则 一个好店长应该做到:
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1.整个团队的建设和凝聚力。 2.整个店的业绩的进展和管控。 3.整个店的客户满意度。 4.负责执行落实好老板的思想。
(1)一个店长要管理的内容：形象、陈列、服务、士气、能力、业绩。
(2)店长=教练；店长不要总站在收银台，店长不是收银员;店长不要仅做销售，引领销售气氛、店长不是导购员、优秀的店长、一定是最佳卖手。
(3)店长与员工的区别：店长是教练，店长有教导与指导员工成长的职责。
(4)客人不进店：是橱窗、头档有问题;方法调整橱窗与头档。
(5)客人进店不买：是陈列、货品有问题;方法是调整陈列与货品。
(6)客人试了不买：是导购员服务有问题，还是差临门一脚?
(7)店长在卖场：要观察员工、观察顾客、时时跟进。 (8)店长：如果有错，是我的错，如果有业绩，是大家的功劳，店长是员工的“天”，你在员工面前，就代表公司。无目标，四面八方;有目标，上下一致。 店长的职责之如何召开晨会
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1.晨会原则：回顾昨日，布置当天的任务，激励员工士气;给方法，调整员工状态。
2.晨会内容：目标设定、生意回顾、今日工作安排、学习产品知识、交流销售技巧。
3.成功的晨会：多多的表扬与鼓励，店长的作用是帮助员工如何销售，员工遇到问题我们的任务是帮助他解决问题，解决员工的问题就是解决店铺的问题。
4.晨会是每天的小培训，提高员工业绩的能力，解决他们遇到的问题。
5.执行力：令结果发生才叫真正的执行力。 6.开完晨会后开“时段跟进会”，目的：追生意、追目标;方法：会后要给员工方法。
7.给员工分工。委派不同的任务(小组长)，让每位员工感觉自己很重要。
8.晨会是安排任务、给方法、激励;晚会是对办法的总结和检讨。
店长的职责之团队沟通
1.在一个团队，每个人的性格都和其成长经历和环境有关;为人计较——沟通，原来是家庭困难——理解;做人不自信——沟通，父母批评教育——理解。
2.员工不听你的指导、意见或建议时，是因为双方没有建立信任，彼此的心没有打开，让员工接受你的建议，请先
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