岗位序列、职等职级、薪酬管理规定
一、 目的
为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。
二、 适用范围
公司全体员工
三、 定义与内容
（一） 岗位序列
岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。
1. 管理序列（Management 简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。 2. 专业序列（Professional 简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。
（二） 职等
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1． 定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。
2． 划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。
分级 职等 岗位级别 职务等级 BAND12 决策层 BAND11 BAND10 高层管理 BAND9 BAND8 M8 M7 M6 M5 M4 职称 总经理 副总经理 高级一级中心总监（分公司总经理） 一级中心总监 高级部门经理 中级部门经理 初级部门经理 主管 职务等级 P8 P7 P6 P5 P4 P3 P2 P1 职称 首席专家 资深专家 高级专家 专家 高级专员 专员 助理 实习生 职等职级图 管理序列 M 专业序列 P BAND7 M3 中层管理 BAND6 M2 BAND5 BAND4 BAND3 基层 BAND2 BAND1 M1
4.职等薪酬带宽
M1-M8薪酬带宽 序列
职级 2
薪酬 带宽 M8 M7 总经理 副总经理 高级一级中40K以上 30K-40K 10000 M6 心总监（分公司总经理） 23K-30K 7000 M5 一级中心总监 高级部门经理 中级部门经理 初级部门经理 主管 18K-23K 5000 M4 15K-18K 3000 M3 12K-15K 3000 M2 M1 10K-12K 8K-10K 2000 2000 P1-P8薪酬带宽 序列 P8 P7 P6 P5 P4
职级 首席专家 资深专家 高级专家 专家 高级专员 3
薪酬 15K-18K 12K-15K 10K-12K 8K-10K 6K-8K 带宽 3000 3000 2000 2000 2000 P3 P2 P1
（三） 职级
专员 助理 实习生 4K-6K 3K-4K 2K 2000 1000 0 1. 定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。
2. 划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。职级对应的薪酬如下：
职级对应薪酬表 序列 职级 序列 职级 薪酬 带宽 等对应级 薪酬 40000以上 M8 总经理 40K以上 A 40000 M7 副总经理 30K-40K 10000 B 36600 C 33300 M6 高级一级中心总监（分A 30000 23K-30K 7000 B 27600 4
公司总经理） 一级中心总监 C 25300 A 23000 M5 序列 职级 18K-23K 5000 B 21200 C 19600 A 18000 M4 高级部门经理 P8 首席专家 15K-18K 3000 B 17000 C 16000 A 15000 M3 中级部门经理B档 P7 资深专家 12K-15K 3000 B 14000 C 13000 A 12000 M2 初级部门经理C档 P6 高级专家 10K-12K 2000 B 11200 C 10600 A 10000 M1 主管 P5 专家 8K-10K 2000 B 9200 C 8600
P4 高级专员 A 8000 6K-8K 2000 B 7200 C 6600 P3 专员 4K-6K 2000 A 6000 5
2020年岗位序列、职等职级和薪酬管理规定
