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企业绩效和薪酬体系的一体化设计
课程背景：
绩效和薪酬设计工作，是人力资源管理中非常核心的部分。这两部分内容，在实践中往往是一体的，绩效会影响员工的薪酬设计，同时，绩效工资又是员工薪酬的重要组成部分。在设计过程中，您是否遇到如下问题呢？ 1、 员工的绩效工资如何评定，由哪些因素决定？ 2、 员工的浮动工资多少合适？
3、 怎么保证既能激发员工积极性又能管控企业成本？ 4、 不同岗位的员工，薪酬结构和绩效工资的设置上如何体现？ 5、 员工调薪的依据是什么？怎么调薪？调多少薪？ 6、 怎么样提高奖金的资金利用率，怎么合理避税？ 等等的问题，本课程都将给予解答 实战型管理教练-黄俭老师简介：
滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域：战略管理 /领导力系列 / 经典营销 /新营销 /大数据营销
授课风格： 采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
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蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能； 蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，
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2018年蓝草咨询特别为学员终端客户推出“快乐Plus大礼包”政策（适用范围） 1.2人以上（含2人）同时报名，享受实际报价的90%。 2.5人以上（含5人）同时报名，享受实际报价的80%。 3.学员学习期间可以得到“快乐培训增值礼”
club”会员，会员可以免费参加
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4.学员学习期间可以得到“快乐Plus大礼包”
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100元）
蓝草咨询：为快乐培训 为培训更快乐！ 未尽事宜，恭请致电，了解详情。
课程收益：
1、掌握企业制定绩效目标的方法和工具；
2、学会管控企业的浮动工资总额以及管控人工成本的思路和方法；
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3、会设计绩效考核表和设计奖金的计算模型； 4、掌握企业薪酬设计的基本方法和原则；
5、掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路； 6、掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法； 7、掌握如何制定绩效考核方案，如何合理避税等操作方法； 8、掌握如何进行企业人工成本的管控。
授课天数：2天，6小时/天
课程对象：经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等 授课方式：讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等。 课程模型：
课程大纲 第一讲：开篇案例
一、案例介绍：后面整个课程围绕这个案例展开 互动：判断企业绩效和薪酬体系设计完善性的标准 二、四种薪酬类型
1、员工工资高，企业人工成本占比高 2、员工工资低，企业人工成本占比高 3、员工工资低，企业人工成本占比低 4、员工工资高，企业人工成本占比低 三、两种薪酬哲学 1、高工资带来高绩效 2、高绩效带来高工资
《企业绩效和薪酬体系的一体化设计》
