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班组建设考核标准及细则 考 序 核 标准 考核内容 号 项 目 分值 1.“三违”情况 安全事故管理 4.重伤及以上事故 评定资格。 11.现场文明生产符合要求 班组 安 全 管 理 1.隐患排查情况 50 隐患 5 排查 2.群监员隐患排查履职情况 理一次扣3分；群监员填写汇报不认真、应付一次扣1分。 安全10 培训 2.每半月进行班组自培，包括规每缺1次培训扣2分，培训时间不足30分钟1.班组长参加培训教育 每缺一次扣4分 现场存在安全隐患，本班组群监员不及时处及时、处理效果不好，每项扣1分。 安全质量10 标准化 3.安全质量达标问题 的一次扣5分。 现场出现安全隐患问题排查不及时、处理不2.安全设施齐全有效 安全设施的一处扣3分。 存在安全质量问题的，一次扣3分，较严重分。 安全设施使用不规范的一处扣1分，不使用施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣225 2.轻伤事故 3.二级以上非伤事故 “三违”一人次扣5分。 轻伤事故按一人次扣10分。 每起二级以上非伤事故扣10分。 出现重伤及以上事故扣全部分数，取消班组评分标准 备注 可编辑修改
精品 程措施的贯彻、考试，签字、考试合格。 扣1分，没有考试扣3分。 无故不按指定日期参加特殊工种培训，除按3.全员参加培训 规定处罚本人外，扣班组2分；考试不及格，每人次扣2分。 1.班组群监员队伍、管理制度健全。 1.不安要求设置群监员每少一个扣5分。 2.无群监员管理制度扣5分。 1.群监员不佩戴标志一人次扣1分。 2.群监员现场不带记录本一次扣2分。 2.严格按规范要求开展隐患排查3.群监员排查问题班长不签字一次3分。 活动。 4.群监员不填写问题反馈卡一次扣2分。 群安 工作 1.群监员出现“三违”一次扣5分. 2.群监员出现轻伤一次扣10分. 3.群监员本人无“三违”、无事故。 3.出现负主要责任事故一次扣10分。 4.群监员出现重伤以 上事故此项不得分。 1. 限制、阻碍群监员工作，发现一次，减24.理解支持群监员工作。 分；隐患处理不及时减3分。 2班生产 组任务 生产改进措施,计划应细化到周计划、情加1~3分 日计划。班组成员清楚本单位、可编辑修改
50 5.问题反馈卡填写简单、应付的一次扣2分。 按公司下达的月度计划制定本未完成计划无原因的-10分；随机抽查班组成班组月度工作计划,未完成计划员不清楚单位、本班组计划的每人-1分，直15 应有分析说明,发现的问题应有至扣完。完成公司本工作面竞赛指标，可酌 精品 管理 140 临时本班组计划 不积极、不主动、强制完成的-5分；不积极、积极、主动、高效完成领导交办15 的各项临时工作 不主动、没完成的-10分；积极主动因各种困难没完成的酌情-5分 凡与生产有直接影响的工作，必 交办任务 日常汇报制度 10 须向工区、分矿汇报；凡有中断生产的检修或故障必须事先向分矿，实行每班三次汇报，特殊情况必须及时汇报。 无组织不力发生延误生产的行不按时汇报、不按要求汇报、汇报内容不准确差错较大者每次-5分，直至扣完 发生生产事故瞒报或不服造成严重后果的从严追究责任 发现因生产组织不得力贪晚的每次-2分；事为；认真履行班组长职则，积极生产5 组织 过原则，总结各种事故教训，处分。 理各种隐患。 处理各种突发事故，坚持四不放班组每出现一次影响生产30分钟以上事故-1故处理不及时，事后不总结汇报的-2分。各生产过程中，无消极懒散行为，无不当及不符合要求的言论，发现一次-1分 工作流程必工作10 流程 有正规工作流程图，工作职责及分工要求明确。 无正规流程图-5分，工作流程不规范、职责及分工不明确-5分 须有专门牌板挂于现场或专门文件上报 标准班组成员熟知现场标准化工序，化作业 文明生产达10 并严格按工序作业 发现一人次不规范作业-1分 班组10 班组成员互助协作，团结友爱；工作中，班组成员缺少协作精神，一次-2分，标按林南仓矿井上下现可编辑修改
精品 团结文明生产 文明生产达标；班末验收严肃认真 文明生产不达标一处-5分；不进行班末验收或走过场-3分 代工业文明生产标准执行 重要岗位必须严格执行不听从指挥，擅离职守，发现一次-2分；班爱岗15 敬业 从指挥，努力工作 分 工作中，班组成员坚守岗位，听长擅离工作岗位-10分。有发明创新的+1~5现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡不现场交接班，一经发现，每次-2分 3 班组每个成员应该知晓本工种所用材料的单价、本项工作一般情况下应消耗的材料数量、掌握本单位及公司相关经营管10 理制度并能落实到位。 计件单价、区矿的一些基本经营管理制度等基本情况，一项不了解扣1分，都了解的加4分。制度一处落实不到位扣5分。 根据“公司现场经营管理规定”，职能部门检现场管理规范，符合《现场经营查时一次罚款100元，对当班扣5分。因管15 管理考核标准》之规定。无丢失、理不善造成设备配件损坏一次扣5分，造成无浪费，无野蛮使用设备等。 材料、配件丢失一次扣5分。 不组织开展修旧利废、清理回收等节支降耗积极开展清理回收、修旧利废等10 节支降耗活动。 动），现场该回收的不回收扣5分。 在管理上积极创新，通过创新实班组有管理创新项目上报的加5分。落实后15 现降成本、提效率、增效益的目效益突出的加10分。 的。 活动扣5分（当月无项目上报的视为没有活班组经营管理 50 可编辑修改
培训机制建设 20 1.学习组织机构健全； 2.建立培训管理考核制度； 3.学习培训规划 1.有课程安排。 2.有培训活动（每周一次）。 3.每次培训有培训情况记录。 各班组应当建立以班长为组长的培训管理小组，无学习组织机构扣5分，组织机构不健全、分工不明确扣2分； 管理考核制度应包括班组培训期间日常考核制度、培训结果奖罚办法等方面内容，无管理考核制度扣5分，考核制度不健全缺一项扣2分； 年度有培训规划，月份有培训安排，无年度培训规划扣5分，无月份培训安排每缺1个月扣1分 没有减5分。 缺一次减5分。 每缺一项减2分。 没有减3分。 没有减3分。 没有减3分。 精品 技能4班组培训 4.有考勤表。 学习 双实培训 30 5.有教案。 6.有培训教师。 7.有考核情况记录。 8.有考试（每季度一次）。 9.有试卷和成绩登统。 10.员工参培率。 没有减3分。 没有减5分。 缺一项减3分。 应全员参培，每缺1人次扣1分。 1.不开展班组“五小创新”和小革小改活动-55分；每月提合理化建议或进行小革小改项目班群众组创新 创新 技术创新成果-5分； 6 班组工作1.班组科学建立思想政治工作制制度与网可编辑修改
开展经常性的班组“五小创新”少于1条（项），-3分. 100 和小革小改及提合理化建议活2.无年度班组技术创新规划-5分，每月不开动。 展技术研讨交流活动-5分；每半年班组内无1、无相关制度及网络此项不得分。 20 度及网络 分 2、制度及网络建设不符合实际或针对性差-5
班组建设考核标准及细则
