【附表2】 供应商问卷调查表（例） 供应商名称： 年 月 日 项目 调查项目容 1．您对开发部门样品确认流程是否了解？ 2．您对本公司开发部门认定之材料交货依据的规格及样品是否了解？ 3．您对开发部门认可之样品是否有保了解程度状况 □了解 □不了解 □请求当面沟通了解 材料零件确□了解 □不了解 □请求当面沟通了解 □有保留 □未保认 留，以作后续品质管理之用？ 品质验收管制 采购合1．贵公司目前产量足以应付本公司需求吗？ 2． 3． 1．您对本公司品管部质检验标准与方法是否了解？ 2． 留 □请求当面沟通了解 □了解 □不了解 □请求当面沟通了解 □可以 □不可以 □需设法弥补 □了解 □不了解 □请求当面沟通了解 同 3． 请款流1．您对本公司的付款条件、手续是否了解？ 2． 程 3． 售后服1．您对品质有疑问时，会主动找哪一部门或主管？ 2． □品管 □生产 □采购 □总经理 务 3． 建议事项 您对本公司的建议事项 【注】本表由供应商填写。 【附表3】 供应商审核表（例） 年 月 日 供应商编号 调查时间 得分 供应商名称 第几次调查 评分说明 调查评核者 备 注 调查评核项目（每项5分，共计80分，50分为要求最低得分） 1．原料价格 价格2．加工费用 评核 3．估价方法 4．付款方式 1．技术水准 技术2．资料管理 评核 3．设备状况 4．工艺流程与作业标准 1．品管组织体系 品质2．品质规标准 评核 3．检验方法记录 4．纠正预防措施 1．生产计划体系 生管2．交期控制能力 主核 3．进度控制能力 4．异常排除能力 合 计 【附表4】 供应商评分表 ______年 上下 半年 第_______季度 厂商名称 厂商编号 采购材料 价格评鉴 服务评鉴 评鉴等级 其他 地 址 品质评鉴 月 时 月 间 月 月 得分总和 处理意见： 月 月 交期评鉴 平均得分 合计得分 评鉴项目 采购主管：___________ 总经理：_______________ 制度名称 执行部门 采购计划管理制度 受控状态 编 号 监督部门 第1章 总则 考证部门 第1条 目的 为加强采购计划的管理，保证公司各部门的采购需求按时按质完成，确保公司生产经营活动顺利有序地进行，特制定本制度。 第2条 适用围 本制度适用于采购部负责的所有物资采购计划制订和预算管理工作。 第3条 职责 在总经理的指导下，采购经理负责组织编制年度、季度、月度和临时采购计划和预算，而计划和预算的具体工作容由各采购专员负责。 第4条 采购计划的分类 采购计划主要包括年度采购计划、季度采购计划、月采购计划和临时采购计划4种，具体如下图所示。 情况、生产情况、库存情况以及市场行情制订的当季或者下一季度采购计划 季度的采购计划 采购计划 月采购计划 在对季度采购计划进行分解的基础上，依据各个部门每月经营所需物资的汇总情况审核制订的采购计划 临时采购计划 在特殊情况下，为了满足各个部门的紧急采购需求而制订的短期采购计划 采购计划分类说明
供应商及采购管理
