设计全过程的流程节点管理资料讲解

工 程 回 访 经营管理责任人 运营管理责任人 项目经理(PM) 设计人/专参与工程回访，并负责处理回访中发现的问业负责人 题。 区域质管部 参与工程回访，接收运营管理责任人报送的相关记录，并备案。 区域总师室 参与工程回访、提供技术支持。 根据区域市场部、事业部区域经营部、项目总负责人/项目经理(PM)提供的信息，确定需进行现场回访的项目。 负责工程回访的组织、实施工作，做好记录，跟踪回访问题的处理结果，并将相关记录信息报区域质管部备案。 协助、参与工程回访工作。 《工程回访记录单》 变更范围和重要程度分为大版大版本号，以大写英文字母表责人/项目经理（PM）决定何时小版本号，以流水号的形式跟隔。如：A-01、A-02、A-03?，图纸版本号“日期”:用以记录为：年.月.日。例如：。 图纸版本号“用途”:用以记录方案设计、初步设计、施工图设计修改通知单要分专业统一总图专业为“M-Nxxx”；建筑结构专业为“M-Sxxx”；给排电气专业为“M-Exxx”；智能暖通专业为“M-Mxxx”；燃气室内专业为“M-Ixxx”；景观工程回访分书面回访和现场回1书面回访由项目总负责人/项将《工程回访记录单》，送至理，由区域质管部保存。 2现场回访小组由运营管理责任（PA）、各专业负责人、审核经营部等相关人员组成。 3每年由经营管理责任人确定需责任人组织公司、区域总师室业部区域经营部、区域质管部访，并填写《工程回访记录单4针对回访过程中对方提出的需责任人需组织区域总师室和专理，并完成工程回访总结报告5运营管理责任人将《工程回部统一归档、保存。