设计全过程的流程节
点管理
设计全过程的流程节点管理
设计岗位 过程节点 策 技术管理划 责任人 项目经理PM 职责 需填ISO表格 主要工作负责制定项目技术/质量目标，并下达至项目组 《项目设计目标策划书》 负责接收相关管理责任人下达的项目目标并《项目概况表》 组织落实、实施，协助运营管理责任人组《项目设计人员策划表》 织、确定项目组成员，制定项目进度计划。 《项目设计进度计划表》 协同设计策划、BIM策划 输 入 、 输 出 项目经理接收并验证顾客提供的依据性文件的有效性，落实填写《顾客提供依据性文件清PM 项目技术负责人 互 提 资 料 项目建筑师（PA） 各专业审核人 各专业负责人 校对人 设计人 项目总负责人/项目经理（PM） 技术管理责任人 单》；组织相关人员对设计输出文件对照设计输入进行验证。 1批准项目所在地以外地区的设计标准、规范、标准图； 2对项目选用参照资料应用于设计进行确认和验证； 3组织相关人员进行事前指导，填写编制《项目特殊需求应对措施建议及事前指导意见书》。 4对《顾客提供依据性文件清单》进行核准。 组织各专业的技术接口，协调互提资料中各专业的矛盾。 对特级、一级项目互提资料是否符合顾客要求和国家有关法规、规范、标准及互提资料的准确性和完整性进行审查并签字批准。 1组织本专业设计人按时提出准确的、符合设计深度要求的互提资料； 2负责本专业与其它专业间设计接口文件的传递； 3签发互提资料记录单 对二级、三级项目互提资料是否符合顾客要求和国家有关法规、规范、标准及互提资料的准确性和完整性进行校核并签字批准。 按进度的要求，及时提出符合要求的互提资料，提交专业负责人。 保存并及时整理互提资料单，在出图时按《归档管理规定》归档。 判断各类项目采取的评审方法。 1项目经理(PM)负责接收《项目进行或协助相关管理责任人制2项目经理(PM)根据项目目标、组织、编制《项目设计进度计字、确认。 3项目组成员负责协助项目经理4项目设计过程中，若实际进度理(PM)须及时修改《项目设计新提交运营管理责任人签字、5项目经理(PM)会同项目技术管以及确定项目必须填写的质量《顾客提供依据性文件清设计输入主要包括：本项目适单》 任务书、设计委托协议、设计术措施、顾客提供的基础资料设计配合资料等设计依据性文《项目特殊需求应对措施设计输出内容主要包括：项目建议及事前指导意见书》 件、方案设计、初步设计文件《互提资料记录单》 1专业负责人根据设计进度计划所提资料编写整理并填写互提准； 2专业负责人负责向各相关专业给各专业负责人； 3各专业负责人收到互提资料后不全时，可拒绝接受并 要求重新提供。所提资料时间4接收资料的专业应及时研究落应及时提出修改意见，由专业 项目经理（PM）保存并及时整管理规定》归档。 设 方案设计评审会：适用于方案专业评审会：适用于初步设计计 评 审 项目技术负责人 项目经理（PM） 主创建筑师 （PD） 项目建筑师 （PA） 审定人 专业负责人 校 审 审定人 审核人 专业负责人 校对人 设计人 主持公司项目的方案设计评审会和初步设计、施工图设计阶段的综合评审会，签署设计各阶段所有工程项目评审结论。 召集、组织方案设计评审会和初步设计、施工图设计阶段综合评审会，并负责对设计各类评审会记录表及相关文件的归档工作 负责做好方案设计评审会会议签到和会议记录，填写方案设计评审会《设计评审会记录表》。 对评审结论负责实施 负责做好初步设计、施工图设计阶段综合评审会会议签到和会议记录，填写综合评审的《设计评审会记录表》。对评审结论负责组织各专业负责人实施 主持公司项目的初步设计、施工图设计阶段的专业评审会。并对各类项目设计评审结论加以验证 召集、组织初步设计、施工图设计阶段专业评审会，并组织对评审会的内容进行记录，填写专业评审的《设计评审会记录表》，负责对评审结论组织实施。协助项目建筑师实施综合评审会结论 1对审定项目的技术方案，设计原则负责，并负责对修改意见验证； 2负责对不合格设计产品的最终处理。 1对审核项目的质量负责； 2审查设计文件的完整性、功能性、安全性、经济性、可信性和实施性，保证设计文件符合顾客的要求和贯彻国家有关法令法规和标准的规定。 3并负责对修改意见验证； 1处理本专业的技术问题，是本专业的设计质量的第一责任人； 2对设计文件进行复校，负责组织落实校审记录单意见。 1对校对的计算书、设计文件的正确性负责。认真检查设计中“错、漏、碰、缺”现象，并对图纸的标识进行校对，并负责对修改意见验证； 2检查设计文件的质量，保证设计符合制图标准和深度的规定。 1在工程项目中对所承担工作的设计质量，设计完整性和设计进度负责； 2对设计文件进行严格自校，保证设计文件的完整、清晰。 《设计评审会记录表》 《设计评审会记录表》 《设计评审会记录表》 《设计评审会记录表》 综合评审会：适用于初步设计评审汇报提纲 方案设计评审由主创建筑师负专业设计评审由专业负责人负综合设计评审由项目建筑师负方案评审时机： 方案设计评审会按照设计策划时机召开 专业评审时机： 1主导专业首提资料后； 2该设计阶段中前期； 3阶段性成果产生以后； 4二级、三级项目施工图设计阶可以沿用初设阶段专业评审会综合评审时机： 1各专业均完成专业评审以后；2阶段性成果产生以后； 3初设、施工图设计阶段均应进《校审记录单》 《校审记录单》 审定人对经校对、审核后的设性审定，并填写“校审记录单检查审定意见执行情况，符合审核人对经校对的设计文件，纲对设计文件进行审核，并填录单”。 检查审核意见执行情况，符合《校审记录单》 专业负责人将完整的设计文件给校对人。 《校审记录单》 校对人按校对提纲对设计文件单”，对质量评定结果予以确要求后签字认可。 《校审记录单》 会 签 校审记录单、计算书和设计文件由专业负责 人整理后，交项目经理（PM），最终由项目经理（PM）按《归档管理规定》负责归档。 项目建筑师主持会签工作，协调会签过程中各专业的矛《会签记录单》 （PA） 盾和错、漏、碰、缺。验证《会签记录单》。 专业负责人 负责核查本专业设计文件与其他专业的《会签记录单》 “碰、缺”。并填写《会签记录单》。 项目经理（PM） 1设计人将全部设计文件按照校2设计人严格按“校审记录单”答，如涉及其他专业，应及时统一的问题可请区域技术部决3持不同意见，可将意见书写按最后决策意见修改图纸。 1各专业负责人在《会签记录单法。由项目建筑师（PA）验证2会签过程中发现的问题，由各员进行更改并重新履行校审程3参加会签的人员应在图纸会签归 档 设计人 项目经理（PM） 项目经理（PM） 参加会签，并修改问题 项目会签完毕后负责落实《会签记录单》的归档。 工程项目归档工作的第一责任人，负责按公司规定收集汇总整理所承担项目档案资料，并在规定时间及时送图书档案室归档。 专业负责人 负责按公司规定对本专业的项目档案资料及时收集汇总，在规定时间交项目经理（PM），并确保完整和准确性。 设计人 负责与本人有关的归档文件资料的编写和收集并确保及时完整归档及资料的完整和准确性。 项目助理 协助项目总负责人/项目经理（PM）进行项目设计全过程记录文件及图纸的跟踪、收集、整理，经项目总负责人/项目经理核准后归档至图书档案室。 《会签记录单》 《项目归档文件清单》 《质量记录文件归档登记表》 《项目归档文件清单》 设计成品交付第一责任人，组织设计成品交《刻录光盘表》 设计项目经理付的工作 《晒图申请表》 成品(PM) 交付专业负责人 负责将本专业设计成品文件完整地交到项目《设计文件签收单》 经理(PM)处。 管理 项目助理 负责设计成品文件的汇总、整理、交付的相关组织、推进工作 图书档案室 负责设计成品文件的归档、检查、验收工作 项目技术负1组织专业负责人或主要设计人参加设计确责人 认活动； 2组织专业负责人执行设计确认意见。 专业负责人 参加设计确认活动并与其他专业协调，负责执行设计确认意见。参加施工图会审的人员准备好施工图技术交底提纲 项目经理1外部评审应由项目经理（PM）指定参会人（PM） 作好原始记录。作为正式设计确认文件的补充。 2针对设计确认活动的书面评审结论，项目经理（PM）组织专业负责人，及时对有关单位意见以书面形式逐条回复； 3对设计确认意见中需要修改设计的，按《设计变更管理规定》要求出具设计变更或设计 修改图纸。 4设计确认活动的批文、会议纪要、往来文件予以保存，由项目经理（PM）负责归档。 项目经理项目经理(PM)是项目实施阶段施工配合工作(PM) 的第一责任人，负责本项目实施阶段施工配合工作的整体协调，安排相关人员参加项目技术交底、工地例会、隐蔽工程验收、竣工验收，及时处理工地疑问、收集/汇总/分析/反馈工地信息等。 专业负责人 专业负责人负责解决施工过程中出现的本专业技术问题，组织设计人编制本专业的设计修改图、设计修改通知单、参加项目技术交归档内容 1设计依据性文件和资料： 主要指建设单位提供的设计任资料等政府部门文件。 2设计项目管理文件： 指设计过程和配合施工过程中审图和修正的记录、来 往函件、图纸交底记录等。 3设计质量记录： 包括项目设计目标策划书、项表、顾客提供依据性文 件清单、校审单、评审记录表4设计成品文件： A设计图纸（包括方案文本、各B设计说明书、概预算文件； C各专业计算书； D修改图、设计修改通知单、工E相关电子文件。 项目经理(PM)将方案设计阶段理完毕后交由项目助理依照合交至档案室，由档案室检查后一份留存归档，然后返给项目项目助理填写《设计文件签收进行具体的交付执行工作。 设 计 确 认 管 理 《设计文件审查意见回复单》 设计确认活动通常有以下几种方案设计文件评标和审批； 初步设计文件审查； 施工图设计文件审查； 施工图设计文件会审； 其它外部确认活动。 施 工 配 合 《现场服务记录表》 施工配合内容： 技术交底：由项目总负责人/项（PA）、各专业负责人等参加目具体特点，编写交底提纲，问题， 研究确定处理方案。 项目工地例会：工地例会一般相关人员参加，必要时由相关审核人 运营管理责任人/项目最终责任人(项目所有者) 底和竣工验收及顾客要求参加的重要会议。 根据工程需要参加项目的技术交底、竣工验 收，处理现场重大技术问题，签署设计修改图、设计修改通知单。 根据需要，组织协调项目相关负责人、设计 人等协助项目总负责人/项目经理(PM)做好施工配合工作。 设 计 变 更 项目总负责人/项目经理(PM) 项目技术负责人 审核人/审定人 专业负责人 负责组织本专业的设计变更工作并对本专业图纸与其他专业图纸的符合性负责，对设计变更 引起的工时和进度改变提出意见。 校对人 负责对设计变更进行校对。 设计人 负责对变更内容按规定要求进行设计。 图书档案室 负责修改图和修改通知单的盖章放行和归档管理工作。 区域技术负责定期抽查设计变更工作的质量，包括设部、区域质计质量和程序质量。 管部 接收分析设计变更的外部信息，负责与顾客《设计修改通知单》 协商因设计变更引起的工期、费用等合同内容的 修改。项目竣工后负责对设计变更情况进行总结、分析。 协调各专业间设计变更的配合工作，签发修改图和修改通知单。 负责设计变更的技术把关和图纸审核工作。 录，会后与相关专业负责人协时反馈给工地，并负责跟踪处处理工地疑问：工地疑问原则(PM)安排相关人员收集、反馈疑问的处理：一般由各专业负重大变更由项目建筑师(PA)组项目总负责人/项目经理(PM)参参加分阶段验收：一般由项目员参加，项目建筑师（PA）、注意现场服务记录表的使用 设计变更原因一般分为两个方外部原因：是指顾客使用要求的改变等引起的变更或审查批认的变更。 内部原因：是从各种渠道反馈碰、缺”等问题引起的变更。设计变更工作的启动 内部原因引起的变更，由专业分析变更具体原因。并与顾客外部原因引起的变更，由项目变更的可能性后，组织各专业式书面文件与顾客协调确定工更依据。 设计变更工作由原专业负责人人进行技术把关。原专业负责能进行本项工作时，应由项目备资格的专业负责人、设计人设计变更的标识 所有修改图、修改通知单均要外部原因引起的变更，要将变存档； 设计变更的编号 设计变更一般分“修改图”和修改图的编号方法见《产品标定执行，以升级小版本号的方每一张修改图的同时，要将原要时要提供修改图纸目录； 标识的要求《产品标识管理规1设计过程中的产品标识：由各审,是否符合规定要求进行控制知有关人员进行更正。 2项目编号：由总部营销部在经3图纸编号：通常由4位字符构图纸分类代码，最后两位是图总图Nxxx 建筑Axxx 结构Sxxx 给排水Pxxx 强电Exxx 弱电Txxx 暖通Mxxx 燃气Gxxx 室内Ixxx 景观Lxxx 4图纸版本号：用以记录项目图
设计全过程的流程节点管理资料讲解
