集团企业人力资源规划管理制度 编号： 发布日期：2011年5月13日 审批： 编制部门：企管人事处 页数：共页 第壹章总则
第壹条为规范集团公司的人力资源规划工作，根据公司发展需要的内、外部环境，运用科学合理的方法，有效进行人力资源预测、投资和控制，以确保集团公司于需要的时间和需要的岗位上获得适合的人才，以保证公司战略发展目标的实现。
第二条适用于集团公司及分公司。 第三条作用
1、确保公司于生存发展过程中对人力资源的需求，得到且保持壹定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；
2、于预测公司未来发展的条件下，有计划地逐步调整人员的分布情况，把人工成本控制于合理的支付范围内；
3、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度，有助于调动员工的积极性，建设壹支训练有素、运作灵活的员工队伍，增强公司适应未知环境的能力；
4、进壹步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，预测公司潜于人员过剩或人力不足的问题，能够及时采取应对措施；
5、减少公司关键岗位及关键技术环节对外部招聘的依赖性；
6、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员工
职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
第二章规划的职责
第四条集团企管人事处是人力资源规划的归口管理部门，其他职能部门具体负责本部门的人力资源规划工作。
1、负责总体编制、制定、修改人力资源规划制度； 2、负责公司人力资源规划所需数据的收集确认；
3、负责开发人力资源规划工具和方法，且且对公司各部门提供人力资源规划指导；
4、年初编制《公司年度人力资源规划书》报各部门负责人审核、总经理审批；
5、将审批通过的《公司年度人力资源规划书》作为重要机密文件存档。 第五条各职能部门职责
（壹）需要提供给人力资源规划专员真实详细的历史和预测数据； （二）及时配合企管人事处完成本部门需求的申报工作。 第六条公司高层职责
负责人力资源规划工作的总体指导、监督、决策。
第三章规划的原则
公司人力资源规划工作须遵循以下四点原则： 第七条动态原则
（壹）人力资源规划应根据公司内外部环境的变化而调整； （二）人力资源规划具体执行中具有灵活性； （三）人力资源具体规划措施操作的动态监控。
第八条适应原则 （壹）内外部环境适应
人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势。 （二）战略目标适应
人力资源规划应当同公司的战略发展目标相适应，确保二者相互协调。 第九条保障原则
（壹）人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的提供； （二）人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展。 第十条系统原则
人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能。
第四章规划的内容
第十壹条总体规划
人力资源总体目标和配套政策 第十二条专项业务计划 1、人员配备计划
中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布情况。 2、人员补充计划
包括需补充人员的岗位、数量及要求等。 3、人员使用计划
包括人员升职政策、升职时间、轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间。 4、培训开发计划
包括培训对象、目的、内容、时间、地点、讲师等 5、绩效和薪酬福利计划
个人及部门的绩效标准、衡量方法、薪酬结构、工资总额、工资关系、福利以及绩效和薪酬的对应关系等。
6、职业计划
后备人员的使用和培养方案。 7、离职计划
因各种原因离职的人员情况及其所于岗位情况。 8、劳动关系计划
减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施。
第五章规划的程序
公司人力资源规划程序为：
人力资源规划环境分析→人力资源需求预测→人力资源供给预测→确定人员供需平衡政策→人力资源方案讨论和制定→编制人力资源规划书
第十三条人力资源规划环境分析
1、收集整理数据。分公司人力资源处于正式制定人力资源规划前，必须向各职能部门索要各类数据（如小表所示）。人力资源规划专员负责从数据中提炼出所有和人力资源规划有关的数据信息，且且整理编报，为有效的人力资源规划提供基本数据；
1）公司整体战略规划数据2）企业组织的结构数据 3）财务规划数据4）市场营销规划数据 5）生产规划数据6）新项目部规划数据 1、需要向各部门 收集的数据资料 7）各部门年度规划数据信息 1）人力资源政策数据2）公司文化特征数据 2、本部门 关联资料整理 3)公司行为模式数据4)薪酬福利水平数据 5)培训开发水平数据6)绩效考核数据 7)公司人力资源人事信息数据8)公司企管人事处职能开发数据 2、企管人事处于获取之上数据的基础上，组织内部讨论，将人力资源规划分为环境层次、数量层次、部门层次，每壹个层次设定壹个标准，再由这些不同的标准衍生出不同的人力资源规划活动计划；
3、企管人事处应制定《年度人力资源规划工作进度计划》，报请各职能部门负责人、人力资源负责人、公司总经理审批后，向公司全体员工公布；
4、企管人事处根据公司运营战略计划和目标要求以及《年度人力资源规划工作进度计划》，下发人力资源职能水平调查表、各部门人力资源需求申请表，于限定工作日内由各部门职员填写后收回；
5、企管人事处于收集完毕所有数据之后，安排专职人员对之上数据进行描述、统计且分析，制作《年度人力资源规划环境分析方案》，由审核小组完成环境分析的审核工作。
公司人力资源环境分析审核小组成员由公司各部门负责人、企管人事处人力资源环境分析专员、企管人事处负责人构成；
6、企管人事处应将审核无误的《年度人力资源规划环境分析方案》报请公司高级管理层审核批准后方可使用；
7、于人力资源环境分析进行期间，各职能部门应该根据部门的业务需要和实际情况，于人力资源规划活动中及时全面地向企管人事处提出和人力资源有关
(管理制度)大型企业人力资源规划管理制度
