卡拉实业（深圳）有限公司
员工职业生涯规划管理制度
（最终版）
加藤松本管理咨询公司 二零一二年十二月
卡拉实业（深圳）有限公司员工职业生涯规划管理制度目录
目 录
第一章 总则 ........................................................ 1
1.1 目的和依据 ................................................................................................... 1 1.2 相关释义 ....................................................................................................... 1 1.3 适用范围 ....................................................................................................... 1 1.4 基本原则 ....................................................................................................... 1 1.5 工作责任划分 ............................................................................................... 2 第二章 职业生涯规划的组织管理 ...................................... 3
2.1 管理制度 ....................................................................................................... 3 2.2 职业生涯规划管理子系统的建立 ............................................................... 4 第三章 员工个人职业生涯规划 ........................................ 5
3.1 基本规定 ....................................................................................................... 5 3.2 具体操作程序 ............................................................................................... 5 第四章 职业发展通道 ................................................ 7
4.1 基本规定 ....................................................................................................... 7 4.2 管理、行政辅助职系发展通道 ................................................................... 8 4.3 技术职系发展通道 ..................................................................................... 10 第五章 员工开发措施 ............................................... 13 第六章 附则 ....................................................... 15
附录1：员工职业生涯规划表 ............................................................................ 16 附录2：员工能力开发需求表 ............................................................................ 19 附录3：员工自我评估练习模板 ........................................................................ 22 附录4：人员接替计划图示例（示意图） ........................................................ 23 附录5：管理人员晋升申报表 ............................................................................ 24 附录6：技术人员晋升申报表 ............................................................................ 26
实业项目组第1页
卡拉实业（深圳）有限公司员工职业生涯规划管理制度
第一章 总则
1.1 目的和依据
第一条 为了充分、合理、有效地利用卡拉实业（深圳）有限公司（以下简称“公司”）内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与公司发展保持一致，制定本制度。
1.2 相关释义
第二条 职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。
职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。
1.3 适用范围
第三条 本制度适用于公司全体员工。
1.4 基本原则
第四条 员工的职业生涯规划应遵循以下原则：
（一） 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
（二） 长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
（三） 动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
实业项目组第1页
公司员工职业生涯规划管理制度
