建设工程咨询有限公司xx 管理规章制度
为了加强对公司的行政和经营管理，确保公司在激烈
的市场竞争中发展壮大并获得良好的经济效益，根据相关法
律法规和《公司章程》制定本管理规章制度，供全体员工遵 守和执行。 一、公司宗旨
开拓进取 以人为本 信誉至上 质量第一 员工守则 二
进取 勤勉 诚信 行为标准：敬业
第一条、遵守国家的法律、法规和公司的规章制度，坚持原
则，严守公司商业秘密和技术机密，维护公司利益。
第二条、求真务实，开拓进取，艰苦创业，奋力拼博，遵守
职业道德，尽职尽责，忠实地履行其职责。
第三条、努力学习现代科学文化知识，刻苦钻研业务，不断
提高自身素质和业务水平。
第四条、语言文明，谈吐文雅，仪表整洁，举止大方，热情
待客，有良好的自身形象。
第五条、以公司为家，以效益为本，同心同德，和衷共济，
风雨同舟，关心支持公司的建设和发展。 第六条、发扬艰苦奋斗，勤俭节约的光荣传统，反对铺张浪
费，爱护公司财物。
第七条、遵守劳动纪律和作息时间。不迟到早退，上班时间
不干私活，不打牌，不聊天，不酗酒。
第八条、团结和睦，相互信赖，助人为乐，工作协作配合，
有良好的企业形象。 机构设置 三
（主主要职能是公司的经营管理建设工程咨询有限公司：xx
要经营工程设计、工程监理、工程咨询、工程施工和开发等相关
、并对所属公司实施统一管理。业务） 草拟各类文件资料，主要职责是公司行政事务，部： 合 综
合同管理，业务信息搜集和传递，印鉴证照管理，文书档案管理，
办公设施管理，人力资源管理，企业管理，劳动纪律管理，公司
决议决定的督办，车辆调度管理，会务筹备等。
部：主要职责是按照国家有关法规和会计制度规 务 财
资产使用情况等进行正确的对公司各核算单位的资金运动、定，
对公司各核算单位实施并如实反映财务状况和经营成果。核算，
内部审计，对公司的固定资产（含租赁设备）实施监管等。
办：主要职责是公司技术管理，组织、主持技术工 工 总
保证在生产经营过督促检查和考核例会决议执行情况。作例会，
程中技术工作的完成。编制公司质量管理和质量保证系列标准，
并组织解决生产中的技管理工程质量信息反馈和信息处理工作，
对在建项目各项对公司技术档案管理，术关键和重大技术问题。
进度统计及上报工作，并参与监督技术人员业务知识培训与考
核，协助技术人员的聘任等。
工程设计部：主要职责是建筑工程设计、市政工程设计和城 市规划的设计。
市政工程的施主要职责是监理各类建筑工程、工程监理部： 工质量。
包括项目施主要职责是建设项目的施工组织，工程建设部：
工管理，施工质量管理，施工安全管理，项目预结算。
申报主要职责是提出建设项目的可行性研究，工程开发部：
和落实项目建设，办理工程开工、竣工前后的各种手续。
工程咨询部：主要职责是制作可行性研究报告、各种工程招
投标代理、工程造价和工程预决算。 掌握主要职责是建立公司的原料信息库，物资采购供应部：
各类原料的基本知识和质量检验方法、执行各部（公司）签署的
采购任务。控制采购成本，进行物购合同管理、发票管理等。 管理模式 四
建设工程咨询有限公司管理规章制度
